大公司，最终还是没能装下“天才少年”的野心。
12月27日下午，B站知名UP主、以“天才少年”身份加入华为的稚晖君发文回应近日的离职传闻，正式宣布离开华为开启创业生涯。“聚是一团火，散是满天星，我依然会永远视自己为华为er一份子～”稚晖君在告别文案中写道。对于离职原因，华为内部心声社区有帖子称其投身机器人创业项目，并已获得天使轮投资。
稚晖君原名彭志辉，出生于1993年，是科技圈知名KOL、B站2021年百大UP主，被粉丝称为“稚晖君”、“野生钢铁侠”，本科和研究生毕业于电子科技大学，该学校也是华为校招的大本营之一。据资料显示，稚晖君2018年研究生毕业后曾就职于 OPPO 研究院 AI 实验室，担任算法工程师。2020年11月加入华为“天才少年计划”，负责华为昇腾计算产品线的全栈研发，年薪高达201万元，是华为“天才少年”中的最高档。
2019年，华为推出天才少年招聘计划，旨在吸引全球*人才，该计划不限学历和学校，但对招聘者的个人素质提出了极高的要求，需要经过前后七轮筛选，其中包括部长和总裁单独面试，但相应的，经过该计划招聘进入华为的“天才少年”起步年薪高达100万元。
华为心声社区曾在2019年6月20日刊发任正非的一则讲话称，2019年华为将从全世界招进20-30名天才少年，2020年再招进200-300名，这些天才少年就像“泥鳅”一样，钻进华为的组织，激活华为的队伍，在未来3-5年内，相信华为会焕然一新。
但是纵观中国的科技互联网行业，很多头顶光环的*人才，最终都难以从这套体系中打拼出头，更多的“天才”最终还是在创业后方才崭露头角。而这或许也印证了，大公司可能并不适合“创业型”人才。
“天才少年”离去
稚晖君的离去，其实早有预兆。12月23日，华为心声社区就开始有相关传闻，据知乎上匿名网友援引华为心声社区消息称，当时华为内部软件welink已经搜不到稚晖君的工号，据多名网友称，稚晖君在两三个月前就提交了离职申请。
至于离职原因，据知乎网友透露，并非因为绩效原因，稚晖君入职华为后曾获得总裁奖、明日之星、金牌团队等奖项，“近几次绩效是全A”，此次离职主要是为投身机器人创业项目，爆料称该项目已获得天使轮融资。有行业人士猜测称，未来几年内华为大概率不会在机器人领域加大投入，加上稚晖君所在的计算产品线2022年人事变动比较大，多个领导岗换人，多重因素可能导致稚晖君离职。
作为华为天才少年的代表，稚晖君在科技圈颇具名气，2021年10月，稚晖君在 B站发布视频《我造了一台钢铁侠的机械臂》，该视频播放量超过640万，引起业内关注，相关话题登上微博热搜。
据稚晖君在视频中介绍，之前他淘到一个生产于2014年的二手机械臂，但是不太满意，于是便自己造了一台机器臂Dummy。这个项目的操作系统运用开源鸿蒙，AI计算平台使用的是华为昇腾Atlas边缘计算平台。视频中，彭志辉远程为一颗破口葡萄进行缝针，葡萄未被机械臂损坏。这个视频展示了稚晖君在人工智能、深度算法等方面的积累，也暗和了稚晖君后来在华为的研究方向和此次离职创业的方向。
（稚晖君B站部分视频）
对于当初选择加入华为的原因，稚晖君曾在《华为的100张面孔》纪录片中披露：“年薪高是一个吸引点，但我来华为最主要不是看中这个。我来的时候，这边总裁和我说，这里有非常多的牛人，跟我一样的‘天才少年’，也有很多高级别的专家。我之前是做人工智能的，来这里人工智能和机器人都可以做。”
对于“天才少年”的光环，稚晖君则公开进行过否认，他更喜欢称自己为“野生钢铁侠”。2021年10月稚晖君等在微博上表示：“我觉得我既不是天才，也已经不是少年了，我只是个很爱折腾的极客。”
去年6月，稚晖君在B站上发布视频《我把自行车做成了自动驾驶！！》，再次引起关注，并得到 B 站董事长兼CEO陈睿的点赞。“太强了，UP主重新定义‘自行车’。”陈睿在该视频下面评论道。
除了陈睿以外，彭志辉研究的自行车自动驾驶还曾得到华为创始人任正非的认可。2021年8月，任正非在华为公司中央研究院创新先锋座谈会上表示：“有人研究自行车的自动驾驶，公司没有约束过他。我们要生产自行车吗？没有啊。这是他掌握的一把‘手术刀’，或许以后会发挥什么作用，产生什么巨大的商业价值。”
一边是天才少年代表的离去，但另一边，其实华为也没有招揽到足够的“天才少年”，这种以少数*人才搅动庞大组织活力的模式，尚未获得验证。按照华为最初的设想，2020年华为将招聘200到300名天才少年，但是据华为轮值董事长郭平此前透露，2020年和2021年华为招聘的2.6万名应届毕业生中，只有300名符合华为定义的“天才少年”，其中真正*级的人才只有20名。
不过天才少年难以留住，这并非华为的问题，*人才在企业的留存一直是个难题，很多曾经的技术大牛在入职企业后最终都选择出走。
“天才”向来难留
在中国科技产业，像华为这样渴求“天才少年”的企业并不多，这很大程度上是因为，华为所在的ICT、通信行业和半导体对技术突破的要求更高，基本都是现在国内所面临的“卡脖子”领域。
以华为受制裁影响*的半导体行业为例，任正非曾经提到，中国在半导体加工技术、EDA（电子设计自动化）技术等方面都有欠缺，而大量的EDA领域技术人才被美国挖走，国内人才极度稀缺。
在科技行业，这类高难度的技术突破，往往极度依赖高端人才，华为轮值董事长胡厚崑曾经表示：“在华为，谈到创新，我们首先想到的是*人才。我们希望用世界性的难题，吸引世界级的人才，来共同迎接挑战，推动科学和技术上的进步。”
关于天才少年的重要性，任正非在接受央视《面对面》栏目采访时曾经讲过一个俄罗斯天才少年的故事。据任正非透露，这个小伙子加入华为很多年，“每天都在玩电脑，大家都不知道他在做什么”，而且不善言辞也不懂谈恋爱。但就是这样一个坐了多年冷板凳的数学天才，忽然有一天对华为表示，他们把2G到3G的算法突破了，帮助华为实现了在3G领域的*。
资料显示，这个俄罗斯数学天才2000年左右加入华为，华为开出了200万美元的年薪，因为他不愿意远走他乡，华为还专门在莫斯科建立了研究所。
除了3G以外，在后来4G到5G的变革中，一名土耳其科学家的贡献也功不可没。任正非在接受采访时就曾提到，华为在5G领域的成就，和土耳其科学家埃达尔·阿勒坎2008年发布的一篇数学论文息息相关，该论文发表了主要用于5G通信编码的极化码技术方案。
这篇论文发布后，华为内部的科学家很快意识到，其中的技术可以用于5G编码，于是与阿勒坎取得了联系进行合作，在这项技术的基础上申请了一批专利，并且以极化码为基础封锁了一批专利。资料显示，目前华为是全球5G必要专利*大来源企业。
但是这类*人才，很多时候都是难以被企业留住的，华为已经是国内在*人才的培养和留存方面走在前列的企业。和稚晖君一样深耕人工智能领域的行业大牛陆奇，于2017年加入百度，全面负责百度的技术、产品、销售和市场运营，仅一年多后，陆奇就卸任了百度总裁和首席运营官，并于2019年7月不再担任百度公司副董事长。
实际上，最近几年以技术出身，并在中国科技互联网产业爬到顶端的*人才屈指可数，新一代的中国互联网领军人物，美团王兴、字节跳动张一鸣、拼多多黄铮，都是创业后才真正崭露头角。
另一方面，大公司对于*研发人才的耐心也在减少，俄罗斯天才少年加入华为后，很多年一直在玩电脑，现在这样的故事越来越少。最近两年，随着华为应对制裁的压力变大，企业整体收入规模也在收缩，“活下去”成为华为最主要的目标，难以落地的技术投入可能因此减少。
就在不久前，腾讯创始人马化腾内部讲话，其中就提到，留给某些业务的时间不多了，长期难以盈利的项目可能被砍掉，现在腾讯“全村的希望”都在视频号，很多业务都失去了创新的能力。
这其实也反映出，科技行业的创新环境已经完全不同，过去那些高投入、短期内无回报的项目，现在都难以继续维持下去。现如今，大多数大公司都在降本增效，稚晖君所青睐的机器人项目，如果无法在短期内盈利和大规模落地，内部给予的支持或许也较有限。
华为仍在求变
重金招募“天才少年”的华为，一大目标是为了摆脱美国的技术封锁，作为国内科技行业的龙头企业，华为承担了众多科技领域技术突破的重任，抓紧朝着操作系统、半导体等领域的国产化、自主化发力。
就在2022年12月28日的操作系统产业峰会上，华为常务董事、ICT基础设施业务管理委员会主任汪涛表示，截至2022年12月底，欧拉操作系统商业累计装机部署数量达到300万套，在中国服务器操作系统的新增市场中，欧拉的市场份额达到25%，开源欧拉社区企业成员数超过600家。
和聚焦企业市场的欧拉相比，聚焦消费市场的鸿蒙系统更具知名度，11月初召开HDC期间，据华为官方披露，目前搭载HarmonyOS的华为设备超3.2亿，内置鸿蒙系统的智联产品发货量也超过了2.5亿，鸿蒙生态正在不断壮大和完善。
（图源/华为）
鸿蒙和欧拉，最近两年都面向行业进行了开源，以壮大相应的操作系统生态。据华为近期披露，开源鸿蒙已衍生出23个软件发行版，76款开发者/模组，有18款芯片支持，支持74款商业设备。
但不管是对华为来说，还是对中国科技产业而言，很大一部分技术突破，最终还是要依赖*技术人才，但是企业要想留住这些人才，尤其是以博士为代表的高新技术人才，一直是一个难题。
早在2018年，华为就开始关注高学历人才流失问题。2018年，华为对82名离职博士员工、115名在职博士员工进行深度调研访谈和数据分析，总结归纳博士员工离职的原因，并在2019年初以总裁办电子邮件的形式发表。
数据分析显示，华为博士员工在五年内入职时间越长，离职率越高。在2018年离职博士员工中，2018年入职的占2.06%，2017年入职的占15.63%，而2014年入职，工作超过三年的博士员工离职率达到43.11%。而且，相当一部分离职博士员工是被定义为技术领军人物的特招博士。
博士离职的很大一部分原因，是因为在企业难以发挥自己的技术能力，或者技术与岗位不匹配。根据华为的调研结果，当时离职的82名离职博士员工中，有56人反映岗位与个人技能不匹配，主管技术能力弱，导致发挥受限。
但是华为一直非常重视博士人才的培养，尤其是华为创始人任正非，一直非常珍惜博士，要求发挥博士的探索作用。
当时华为就注意到，尽管整体上离职率高，但制造部2015年至2019年博士离职率只有7.7%，因为制造部能做到员工入职后岗位要求与职能相匹配，在调研案例中，两名制造部的博士表示进入公司后能做到人尽其用，并感受到了领导的尊重。
参照制造部的经验，任正非在公开信中提到了整改意见：要给博士员工分配需要研究探索的工作，不要安排重复性工作，给博士员工安静持续的研究空间，在人力资源管理方面，战略攻击队伍仿照欧美企业，采用极简管理，对博士采用年薪制，给予三年的研究时间，勇于试错，这样更有利于发现和识别人才，减少管理消耗。
对于华为而言，天才少年固然重要，留住人才的问题更是重中之重，但与此同时，整个科技行业要想摆脱技术封锁，实现进一步自主化，更需要整个行业上下游的共同努力，建起国内半导体、操作系统等领域的正向循环生态。
