我们应该为老俞，为董宇辉，为新东方点一个大大的赞。
新东方、俞敏洪给我们的启示就是，如果一个老板、一个企业没有勇于自我批评和自我改革的勇气，一定是会完蛋的。
一个企业能不能成功，不是看它如何赚顺风的钱，而是要看它如何在逆境中奋然跃起。
新东方一度很惨，惨到把桌椅都送人了，惨到俞敏洪一脸疲惫，惨到裁员几万人……一个上市公司陷入困境，而且不知何去何从。
俞敏洪被迫亲自直播带货，但是成绩非常一般般，有人批评老俞放不下知识分子的清高，他应该去卖惨，去扮丑，因为视频观众就吃这一套。
老俞没有这么干，直到长着一张“兵马俑脸”的董宇辉在东方甄选直播间里横空出世，他一卖牛排的，告诉大家“原切牛排用英语怎么说，不喜生食、点餐希望肉质熟一点用英语怎么说”。
这是直播界的一股清流，全网轰动，一夜成名。
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读书人靠知识翻身值得庆幸
数据显示，6月8日到10日，东方甄选直播间的单日销售额先从98万元涨到340万元，又涨到超过1250万元。6月10日，“东方甄选”直播间粉丝还是138万；截至6月11日已突破249.2万，也就是说一天之内，涨粉超过百万。
新东方，翻身仗！这一场战斗打了6个月，新东方杀出重围。
这是知识分子聪明而清醒的逆袭。
这是危机中的企业越挫越勇的标准模版。
我们应该为老俞，为董宇辉，为新东方点一个大大的赞。
知识分子应该在这个时代如何生存，当饭碗突然消失该怎么办？是适应变化？还是苦苦探索，杀出一条血路？俞敏洪、董宇辉是不服输的典型，杀了出来，值得庆祝。
在大时代如何做一名知识分子？就是要上得了直播，讲得了大课，还要能卖出大米、玉米和菠萝。
从某种意义上来说，新东方重新定义了直播，打烂了一个直播旧世界，重建了一个直播新世界，把直播的知识含量提高了不止一个级别，杀出红海，进入蓝海。
以前的直播是什么？low爆了，就知道喊麦，就知道说“今天*，家人们赶快下手吧”，本质上和地摊没啥区别。
就算是顶流直播的*优势也是便宜，所以，女士看到他卖的口红总会不知不觉按下购买键，不知不觉就凑了一打。
人心思变，大家不想一直面对这样的低质量直播，人心深处总是向往知识、崇尚美好，而且愿意换个新模式。
董宇辉的博学、优雅、书卷气，犹如闪电一般击中直播受众的痛点，再加上老俞的人设一直不错，还有新东方捐桌椅的事件垫底，东方甄选脱颖而出是最自然不过的事情。
这也是人性，人们天生喜新厌旧，人们天生慕强慕知识，当董宇辉口吐莲花，当俞敏洪笑意盈盈，我们都该祝福他们，同时也松了一口气。
读书人靠学习能力，靠知识魅力翻身，这是最值得庆幸的事情。
翻开人生新篇章，翻开直播新篇章，董宇辉给我们上了一课。
当然，辉煌的另一面也有伤痛。
6月15日，董宇辉在直播间聊到以前新东方的同事多次哽咽。“现在都没有解散那个群，虽然没有人发消息……他们那么好……挺想他们的。”董宇辉说，“等新东方好的时候把他们再接回来。”
有网友留言说：“我就买个玉米你给我讲哭了”。
他们本来是一些优秀敬业的老师，在巨大的变化面前无力支撑，星散四方，不知道他们过得怎么样，不知道他们是不是找到了工作，怎不让人黯然神伤？
*秀的那个英语老师在卖牛排、大米，讲英语其实是一个表演道具，观众在看热闹，感叹情怀，下单购买，但真有多少人学到了英语知识？
知识分子的清醒逆袭值得点赞，但是他们的命运转换让人嗟叹。
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东方甄选的成功不是无源之水
在东方甄选大火之前，新东方是艰难的，股价大跌，如今公司股价暴涨N倍，单日业绩破亿。
对于企业来说有什么启发？对于投资人来说有什么启发？什么样的企业能够咸鱼翻身？
企业面对的市场、政策，永远都是变化的，*不变的就是“变化”。
所以，一个合格的企业家必定是经得起摔打的，必定是皮实的，必定是有格局的，必定是逆商高分的，必定是有丰富的知识体系的，否则，完全扛不住。
说到底就是企业有没有学习和迭代的能力，一个保守的只知道按流程办事的企业是毫无希望的，只有锐意进取，大胆变革的企业才能在当下生存下来。
新东方、俞敏洪给我们的启示就是，如果一个老板、一个企业没有勇于自我批评和自我改革的勇气，一定是会完蛋的。
2019年，俞敏洪在微博上曾发布一条《释放自我》的歌舞视频，系当年年会新东方员工改编歌曲疯狂吐槽工作。新东方员工唱道：“干活的累死累活，有成果那又如何，到头来干不过写PPT的……”
这就是俞敏洪的格局，敢于自黑，敢于把企业的问题放到网上，你说他是炒作也好，营销也好，他就是敢，有几个老板敢做这样的炒作和营销？
俞敏洪当年面对劫匪，居然能够打到对方落荒而逃，这也是老俞强大的一面。
一个企业能不能成功，不是看它如何赚顺风的钱，而是要看它如何在逆境中奋然跃起。
企业遇到了困难，怨天尤人可以，但不能一直怨天尤人，最重要的是要结合自己的特点，找到突破的方向。东方甄选爆红的基础是已经运作了半年，俞敏洪有名气，但更重要的是在新东方这块招牌下，精准锁定那些新东方的潜在粉丝，以英语直播撬动他们的钱包。
所以，东方甄选的成功不是无源之水的成功，而是原有粉丝、圈层+知识赋能直播的成功，是多重基础叠加之上的“偶然”，更是必然。
这对企业的启发是巨大的，企业家应该去思考：我的优势是什么？我的客户基础是什么？我该如何再度用产品聚合提升这些优势？而不是仅仅靠人脉和酒桌上的称兄道弟？如果我的员工比我强，我有没有勇气隐退到幕后，让员工出风头？
每一个问题都很扎心，每一个问题都很重要，每一个问题都是最难的考题，所以，要做好这张卷子并不容易。
对于投资人来说，找到那个三观正有丰富知识，能在原则和妥协之间找到平衡点，同时具备强大韧性的企业创始人，本来就是可遇而不可求的事情，俞敏洪只有一个。
纵观世界知名企业的进化史、迭代史，它们都是在黑暗的隧道中不懈掘进，最终拥抱那一束光。
复杂的当下，企业、企业家都想竭尽全力活下来，祝福大家找到那把钥匙，最终穿越危机，拥抱转型的巨大胜利。
