日前，多家媒体报道称B站正在对直播部门进行整体裁员，波及整个部门所有业务线。
根据媒体的爆料，B站此次对直播业务开刀是因为直播区生态出现失衡，矛头直指入驻工会用高于行业标准的无限返点刷流水等乱象。
对于这个不利传闻，B站也光速辟谣：直播业务情况良好，毛利连续三年提升，未来也是B站的重要业务之一，目前正在积极对外招聘。
尽管B站公关行动迅速，*时间出来灭火，但外界对B站直播业务的担忧并没有完全消除：从营收增速和营收占比来看，直播在B站内部的地位并没有那么稳固。
将眼光放到整个直播行业，百度MEG去年年底被传大裁员，直播业务裁员比例高达90%，整个直播行业似乎集体入冬。
在直播平台这一系列困境背后，监管收紧并不是*的因素。直播行业红红火火这么多年，也积攒了大量的问题，只不过终于迎来爆发的时机。
01、B站也沦陷？直播大厂迎来漫长寒冬
B站的裁员传闻，是直播大厂集体入冬的例证。而从这些头部大厂的表现里，我们或许可以清楚地看到整个直播行业的困境。
1、B站：裁员传闻之外，用户、主播的不满与日俱增
四季度财报表现并不如意的B站，近期遇到的麻烦似乎也比往常更多一些。
在过去几年，B站一直在努力摆脱游戏依赖症，直播就是其中一个被寄予厚望的业务。2021财年，B站增值服务业务营收69亿，同比增长80%，占比达到35.78%的历史最高纪录，成功取代占比26.26%的游戏业务成为B站头号营收支柱。
增值服务业务板块里，贡献最高的就是直播，而且从过去一年的相关动态来看，B站还有意继续加码这项业务。
回到开头的话题。平台和入驻工会之间的利益分配失衡，以及过高的运营成本，都给B站的直播业务蒙上一层阴影。
根据官方信息，2022年之后入驻的新主播，享受了B站提供的大量优惠政策，包括但不限于3个月70%无责奖励分成、完成任务后20%的额外分成等。在利益的牵引下，工会不断返点刷流水，直接破坏了B站整个直播生态，且明显损害了用户体验。
翻看知乎、微博等社交媒体，老用户对B站直播板块的吐槽随处可见。在知乎“如何评价B站直播”这一问题下方，高赞回答几乎是清一色的质疑。有答主直言，“B站直播环境也就这样，氛围和B站其他板块根本没法比”。也有用户认为，B站直播现在在走斗鱼、YY的老路，舆论氛围更是“加速微博化”。
与此同时，主播、工会等B站直播深度参与者，对平台的评价也不见得有多高。
2019年豪掷千金从斗鱼挖来的头部主播冯提莫，发展就不如预期。冯提莫转投B站一年之后都未能登上收益榜TOP 10，和花少北、逍遥散人等B站土生土长的主播相比，这位高价来投的前“斗鱼一姐”多少显得有些水土不服。
花大价钱挖来的主播难堪大任，B站自己也很受伤。在四季度财报电话会上，CEO陈睿明确表示，“收入增长在今年会成为比过去更重要的工作，增值服务毛利率会进一步提升”。
暴跌的股价、市值，必然给陈睿带来了极大压力。面对股东的施压，降本增效刻不容缓。虽然B站对大规模裁员作出辟谣，但成本高企的直播业务，的确到了不得不调整的时候。
2、陌陌&抖快双雄：直播营收占比直线下降
事实上，在直播业务上摔跟头的何止B站。
坐稳泛娱乐社交行业第二把交椅的陌陌，直播业务的表现也不尽如人意。
上一财年，挚文集团净营收同比下滑近3%至145.76亿，这是该集团连续两年出现营收、净利润的同比下滑。根据挚文集团给出的一季度营收预期，其营收可能会下滑7.8%-10.7%，秀场直播业务明显承压。
除了营收和利润之外，直播业务的另一项重要指标——付费用户规模，也连续五个季度出现下滑，从2020年三季度的1310万收缩至2021年四季度的1140万。
此外，即便是如日中天的两大短视频巨头抖音和快手，直播业务也是明显承压。根据2021年年报，快手直播业务收入同比下降6.7%至310亿，是三大营收板块中*出现同比下滑的。
3、百度：花最多的钱，摔最狠的跟头
当然，在直播这条赛道上摔跟头最严重的大厂，还要数百度。
去年12月底，百度MEG（移动生态事业群）被爆裁员，百度官方也向媒体确认了裁员的事实，但强调“是小规模调整”。
然而，从职场社交平台脉脉上流传的消息看，百度MEG裁员比例并不小，直播部门更是*震中，被裁比例据传高达90%。其中，主管百度直播、好看视频和YY直播等业务的互动文娱业务总负责人曹晓冬也在同一时间被爆离职。
如果说2020年5月李彦宏联合樊登在百度APP进行直播对话，是百度染指直播业务的开端的话，那么这一场轰轰烈烈的直播试验仅历时不到两年便宣告夭折。
怀揣一腔热情和大量资金入场的百度，遭到现实当头一棒，足以印证整个直播行业的衰败和落寞。
很多人将直播行业寒冬归因于监管政策。对此，价值研究所（ID：jiazhiyanjiusuo）认为，监管当然是导致直播泡沫破裂的重要导火索，但绝不是*因素。
部分监管政策，的确对秀场直播等领域造成严重冲击。最明显的例子，就是对直播打赏金额的限制。
去年1月份开始，广电总局针对直播行业采取的实名制、限制单次/单月最高打赏额度等措施正式实施。根据新规，广电总局要求平台对用户每次、每日、每月最高打赏金额进行限制，在用户累计打赏金额达到限额一半之后，需要通过短信验证才可进行下一步消费，达到限额之后则将暂停打赏功能。
根据快手财报，在新规发布之前，其直播业务打赏抽成高达68.5%，是快手最重要的营收来源之一。广电总局一纸通知下来，秀场直播的财路被切断，震荡在所难免。
然而，大厦将倾之际，要负主要责任的永远是内在因素，而不是外力。说到底，良莠不齐的平台，过度追求流量和短期效益的策略，以及缺乏长远规划等弊端，都是将直播拖进深渊的内在因素。
02、低谷无可避免，监管不是*阻力
Wind数据显示，自从2018年达到顶峰之后，直播板块的景气指数就呈震荡下行趋势，并在2021年跌至谷底。而头部上市企业的投资风险指数，也在同一时期升至历史高位，哔哩哔哩、欢聚集团、斗鱼、虎牙、挚文集团和触宝等Wind收录的直播指数成分股，过去一年表现也都不尽如人意。
作为秀场直播时代的*赢家之一，映客市值从*时期的105亿跌至不足30亿港元，月活用户规模和活跃主播规模也是持续下跌。
艾瑞咨询的统计也显示，2020年中国网络直播用户规模增速由盛转衰，从前一年的41.1%暴跌至10.2%，表明整个市场已经告别黄金增长期，进入平台期阶段。
那句老话——当潮水退去才知道谁在裸泳，用来形容这两年的直播行业可谓相当贴切。在此前的野蛮生长阶段，直播间乱象不断，对流量的渴求趋势平台和主播频繁打擦边球博关注，行业生态早已失衡。
这一阶段，成为媒体和用户口诛笔伐的靶心的，是撑起直播1.0阶段繁荣的秀场直播。
在今年的央视“315晚会”上，男运营冒充精致女主播引诱用户打赏等行业乱象再次被搬上台面。往前追溯就可以发现，在更早之前的“千播大战”时代，运营代聊、虚拟人气、虚拟打赏以及工会和平台之间的利益纠纷就已存在，直到现在也没有得到彻底根治。
除了频生乱象之外，直播行业流量成本高企、过于依赖头部主播、供需错位等天生缺陷，在过去几年并未得到修正。甚至最近两年发展火热的电商直播，也难逃上述问题的困扰。
曾捧出快手头部带货主播瑜大公子的MCN机构遥望网络CEO方剑曾向媒体大吐苦水，吐槽培养主播的超高成本以及低成材率：
“*批找10个主播，每一个300万投下去，淘汰8个，剩下两个继续跑。”
而在诸多前期投入中，流量成本对平台和主播背后的MCN机构来说都是异常沉重的负担。
以快手为例，在2020-2021年期间，流量成本在单场直播GMV中的占比最高达到10%，而且头部主播的二八定律愈发突出，中腰部主播流量焦虑与日俱增。虽然过去一年快手已有意扶植公域流量、收紧辛巴等头部主播的流量供给，但效果如何尚需时间观察。
尚处风口的电商直播尚且如此，已经走在下坡路的秀场直播困境可想而知。换个角度看，收紧监管对于直播行业来说也不见得是坏事——想净化市场环境，借助监管层的力量是最彻底、有效的做法。
4月15日，广电总局等多部门联合发布了《关于加强网络视听节目平台游戏直播管理的通知》，宣布加强游戏直播行业监管，提出包括禁止未成年人充值打赏、不得通过直播间等形式为各类平台的违规游戏内容引流、不得直播未经主管部门批准的网络游戏等多项新规。
除了游戏直播外，其他各个垂类的秀场直播也都受到越来越严格的监管限制。对于国内的直播市场来说，现在已经到了不破不立的关键时刻，只不过整治市场需要时间，阵痛和蛰伏在所难免。
有鉴于此，出海寻增长早已成为众多直播平台的头号发展战略——没有之一。
03、出海是直播的最后希望？
在价值研究所（ID：jiazhiyanjiusuo）看来，直播平台之所以执着于出海，有两个重要的大前提：友好的市场环境，以及逐步完善的配套设施。
一方面，海外市场尚未进入存量竞争时代，监管环境也比国内更加宽松，正处于高速发展阶段。
以欢聚极为重视的东南亚市场为例，规模庞大且尚未被开发的潜在用户，以及友好的竞争环境，都是国内市场无法比拟的。
数据显示，过去一年东南亚新增互联网用户超过4000万，网民总数已达到4.4亿，但75%渗透率距离中国、欧美仍有差距。这些数据也就意味着，东南亚市场的潜力尚未完全释放，新老玩家都还有攻城略地的机会。
（图片来自网易云信）
另一方面，在直播出海潮愈演愈烈之际，为直播平台提供软硬件、本地化营销服务的上下游企业业绩也迎来爆发，整条直播出海产业链都迎来了难得的突围机会。
例如为出海企业提供实时互动解决方案服务的声网，提供第三方技术支持的科大讯飞、旷视、商汤科技等AI企业，提供直播软件和平台搭建解决方案服务的保利威，还有腾讯、阿里等大厂旗下的云计算、SaaS数字化运营服务，都在为直播平台出海保驾护航。
在出海大军中，不少头部平台已经取得了不俗成绩，代表性企业包括欢聚集团、赤子城、雅乐科技。
过去几个财年，欢聚海外市场营收占比逐步提高，将所有资源都放在了海外业务BIGO身上，海外业务营收占比现今已超过90%。
财报显示，欢聚集团四季度营收6.64亿美元，全年营收26.19亿美元，同比分别增长16.8%和36.5%。在不考虑已剥离的YY Live业务的情况下，全年经调整净利润达到1.09亿美元，净利率4.2%，两项数据均取得历史性突破。
其中，BIGO业务板块经调整净利润为1.82亿，7.8%的净利率超过集团整体水平，支柱作用相当明显。
赤子城这边，虽然体量和欢聚有一定差距，但进步非常明显。
数据显示，2021财年其营收达到23.亿，同比增长99.7%，经调整净利润达到3.1亿，同比同样超过99%。在用户规模方面，截止2021年底，赤子城平均月活跃用户2179万，旗下社交APP下载量3.44亿，同比均接近翻倍。和欢聚布局全球不一样，赤子城将有限的资源用在了几个重点市场：中东、南亚和北美。
和赤子城类似，雅乐科技也将重点放在东南亚和中东市场，在业内更享有“中东小腾讯”的称号。
财报显示，2021年，雅乐科技营收2.731亿美元，同比增长102.4%，中东市场是营收大头。而且和欢聚、赤子城相比，雅乐科技用户规模增速更快，上升趋势更加明显。在表现最突出的二季度，雅乐科技旗下Yalla MAU达到2206万，同比激增77%。
当然，在上述头部平台之外，大量的中腰部直播平台也把海外市场视作救命稻草——其中有不少出海先行者已完成曲线救国，业务更上一层楼。
作为最早的一批出海平台之一，由Zynga和腾讯前高管创立的Uplive在2016年上线之后，也始终把发展重心放在海外市场，立足中东、北非市场，随后向全球扩张。
近期刚刚公布最新年报的天鸽互动，上一财年纯利同比增长16.2%、经调整EBITDA激增31.4%，经调整纯利和持续经营业务盈利等指标也都录得大幅上涨，主要就是得益于海外市场。
不得不说，消费水平和互联网普及率双高的中东，是国内中腰部直播平台出海的热门选择。除了Uplive之外，成立于2014年的MICO多年深耕中东市场，已经成为当地首屈一指的直播平台。
建立之初主打陌生人社交，随后引入多人连麦、直播和短视频等泛娱乐功能，MICO花了8年时间在中东沉淀了1亿私域流量，且陆续孵化了YoHo等产品，搭建了自己的社交直播APP矩阵。
官方数据显示，MICO WORLD的社交直播产品在全球签约了近20万主播，近年来已迈出中东向全球扩张，先后闯入80多个国家的Google Play社交应用畅销榜前十。
当然，海外市场的竞争环境也在不断变化，欢聚、赤子城等头部平台应该能感受到日趋激化的竞争压力。比如Tik Tok和欢聚，在北美、南美市场的竞争就逐渐进入白热化阶段。
有鉴于此，国内的直播平台想在海外市场取得成功，还需要考虑自己的差异化优势，打好出海组合拳。价值研究所（ID：jiazhiyanjiusuo）就认为，有两条路线是它们需要重视的：一是复制国内成功经验，将直播电商模式移植到海外；二是发力短视频，打造更完善的出海产品矩阵。
一方面，直播电商对于国内直播平台来说是一个尚未开发的新蓝海，也是一个必须抓住的增收机会。
其中，Tik Tok是海外直播电商的*领跑者。据彭博统计的数据，过去两年Tik Tok和沃尔玛等零售商超合作的直播带货活动点击量超预期七倍有余，Tik Tok带货主播的总体涨粉率也超过25%，双方可谓双赢。
此外，阿里旗下的Lazada，还有获得腾讯投资的Shopee也在东南亚直播电商市场打得火热，前者更是早在2018年就上线直播功能，发力时间和国内的淘宝几乎保持同步。
当然，国外巨头也不会放过直播电商这个方兴未艾的风口。亚马逊正在力推其流媒体平台Amazon Live，Facebook也推出了Live Shopping Fridays，向直播电商领域进军。
但总体来说，直播电商在海外市场的渗透率远不及国内，仍有很大开发空间。对于国内的一众出海平台来说，机会窗口就在眼前，抢占先机尤为重要。
另一方面，直播和短视频的结合也是出海直播平台的共识，前文提到的欢聚、赤子城、雅乐科技等头部大厂已经在积极打造自己的短视频+直播产品矩阵。
欢聚BIGO旗下的短视频应用Likee就实现和直播业务的协同发展，给集团带来了源源不断的用户和收益。数据显示，光是去年一季度，Likee端内活跃粉丝达1万以上、10万以上的KOL日均开播环比分别提升12.8%、18.5%，直播和短视频之间的融合十分顺畅。
对于同样在寻求海外增长的中腰部平台来说，欢聚们的成功经验，或许值得它们好好参考、借鉴。
04、写在最后
在去年五月份召开的“2021年中国网络表演（直播与短视频）行业年度峰会”上，YY、KK和陌陌等头部直播平台的高层齐聚一堂，探讨网络主播的职业化发展之路。
在5月18日的圆桌会谈环节中，大会提出了一个观点：国内的直播行业已经进入3.0时代，竞争格局基本稳定、电商/教育等多种直播形式兴起，内容多元化成为未来的主要发展趋势。
和野蛮生长的1.0时代，以及急速下坠、行业竞争格局被推倒重塑的2.0时代相比，进入3.0时代的直播行业，稳定压倒一切，内容质量是制胜关键。
面对越来越严格的监管，唯流量论、追求短期效益的战略已然失去生存空间。各大头部平台也应该好好调整自己的运营策略，把眼光放得更长远一些。
可以肯定的是，无论国内还是海外，直播都还是一个有增长潜力的市场。只希望在净化行业环境之后，头部平台能够拿出让我们眼前一亮的表现，给用户提供更优质的直播内容。
