你所在的公司可以自由交流薪资吗？
最近，苹果公司宣布员工之间可以公开讨论薪资、工作时间和环境，引发了网友对秘薪制的讨论。同一家公司同一个岗位，有人拿1万月薪，有人却拿1.5万，在互联网行业，同职不同薪是普遍现象。
有人发现，不仅仅是公司费劲挖来的人薪资高于老员工，即使是同期入职，同样的工作经历和工作内容，薪资差别依然很大，自己每天累死累活，收入还比不上天天摸鱼的同事。职场上，真的是“会哭的孩子有奶吃”、“老实人好欺负”吗？
对于密薪制是否合理，存在着一定争议。有说法是，因为薪资不透明，公司就可以利用这个信息不对称压低人工成本。也有人认为，得知工资低于同事会让员工产生巨大的不平衡，秘薪制是在保护员工的积极性。但因为员工数量多、薪资差别大，目前互联网行业内绝大多数公司都是秘薪制。
世上没有不透风的墙，一旦触碰这一红线，大多数公司会怎么做？
今天深燃和5位互联网从业者聊了聊。他们中有人发现同事比自己工资高，找领导理论，最后和泄露薪资者双双离职；有人被同事看到了涨薪通知，对方找领导要求涨薪无果，两人还闹掰了；更有老员工得知新员工薪资更高时，煽动全公司老员工抗议，引发了集体事件。
事实上，不管是打听到同事比自己工资高之后找领导理论或消极应对工作，还是无意中向同事泄露自己的工资，都可能将自己陷入被动。尽管大家对密薪制的态度不一，但都认为谨言慎行永远是职场*法则。
以下是由秘薪制引发的那些事。
遭遇“不公平对待”去找领导，
最后与泄露薪资的同事前后离职
小小|28岁 广告销售
我在一家互联网公司做广告销售，劳动合同上倒没有“秘薪制”，就算是新员工入职培训也没有明确说“同事之间不能打听工资”。不过，我工作也有5年了，不打听同事工资也算是职场老人的自觉。
我们销售的薪资构成，虽然是底薪加提成，但谁也不会想着靠底薪吃饭，主要是提成占大头。我一直以来都是默认同级别的销售底薪都一样。
我并没有到处打听同事工资的习惯。但有一次，一个我谈了很久的客户因为给的折扣没让对方满意，最后没能合作成。其实在这之前，我已经向公司多次申请可不可给这位客户再降一点折扣，主管以已经是“*价”为由拒绝了。
大概过了两个月，我发现，同组的另一名销售竟然把这家公司的拿下了。出于好奇，我不动声色地通过多方人脉打听到，同事给出的折扣比我当初给到的要低。我的*反应就是，这里面一定有猫腻。
我也不是直愣愣地去质问这位同事怎么申请低折扣，而是迂回地请客吃饭，时不时地和这位同事套近乎，他才透露，原来进公司的时候他带了几个大客户，主管这边承诺，必要时会给到一些行业低价和政策保护。而且，我还发现他的底薪比我高几千元。
我自认是靠实力拉业绩，但主管对手下搞“差别对待”，这样下去客户们自然会越来越倾向和能拿到更大优惠的销售合作。我在公司也兢兢业业好几年，当然不服气。趁着季度总结会，我跟主管摊牌，底薪至少大家都一样，在折扣上，希望自己也能申请到低价折扣。
整个谈话过程大概10分钟，我把自己的想法说完，主管没迟疑，当即说，底薪是人事做的判断，但必要时，可以给大客户申请低价优惠。我走出办公室时，才发觉自己可能有点鲁莽了，当即做好被辞退的准备。
但过了一阵，HR并没有找我谈话，在之后的工作中我也试着去申请一些必要折扣，不过，主管都没同意。而向我透露薪资的那位同事，过了一个月后竟然离职了。
我知道是我“背叛”了他，但并不后悔，很多时候我们这一行的“*价”就是武器，我没有了武器，怎么在职场拼。我在这位同事走了没多久，也辞职了。
我是认同公司实行“秘薪制”的，如果大家的工资都一样，当然不能调动大家的积极，但我不能接受的是不公平竞争。
同事看到我的涨薪通知，
找老板加薪无果后和我闹掰了
任燃|30岁 前互联网公司某部门负责人
两年前，我在一家互联网独角兽公司工作，当时公司开会时会明确要求员工之间不准谈论工资，加上我们也会看到一些互联网公司员工因为谈论工资被处分或开除的消息，所以互相不会打听薪资。
离开这家公司后，我和一个朋友创业了，但发展和预期不太一样，就打算停掉这个项目。说是朋友，其实在工作上，他是我一手带出来的，我便想着进另一家公司时带他一起。进新公司和老板谈薪资时，为了照顾朋友，我向老板给我们俩要了一样的薪资。
后来过了一段时间，有天下班后，领导发消息给我，要给我涨薪，但不巧的是，他无意间正好看到了消息。当时真的是“社死现场”，他立刻变得情绪激动起来，跟领导打电话理论，也要涨工资，我在旁边也很尴尬。
第二天到了公司，他又去找了领导和大老板聊。具体交涉过程我不清楚，但最后，老板没同意给他涨薪，他就一直有情绪，在公司造谣说老板涨薪是补偿我放弃创业的钱，这份钱也应该有他的一份，全被我吞了，我百口莫辩。领导能理解，涨薪的消息不是我故意泄露的，但我和这个朋友自此以后就闹掰了。
我觉得互联网公司不允许谈论工资是有一定道理的，薪酬待遇确实会差距较大，公开薪资反而可能会影响工作。在这家公司的时候，还有一件事儿也能印证这一点。
我负责的这个部门，也要求员工们不要互相谈论工资，但他们还是会私下讨论，其中有个员工发现自己的工资没有另一位同事高，尽管每个人的工资都是根据能力水平、工作量等多方面因素决定的，但这个员工还是心态失衡，带着情绪工作。
当时，我们没有说是否要针对私下讨论工资这件事儿对员工进行处罚，但由于这个员工的状态已经影响到工作，就考虑要不要开除他。不过，我的部门实在太缺人了，最后只能以安抚为主，给他涨了薪让他留下。
以前我自己是基层员工时，会觉得薪资公开也无所谓，后来成为管理层，开始带团队之后，才发现，薪资保密确实更有利于管理。
同事过分热衷于打听工资，
让我们感到不适
子玥|25岁 新媒体从业者
我是今年的应届毕业生，和我一起进公司的还有几个人，其中一个特别喜欢打探别人的工资，而且还是公开大声地询问。
他一开始是实习，转正定薪之前，他就去找我们同届一个已经转正的女孩A，问她定了多少钱。A和他的背景差不多，学校都不错，她的薪资定得是我们公司应届生最高的了。
A如实说了，他当场表示，要定得比A高5000块钱。
结果工资定得并不理想，比A还少2000块钱。他就又开始打听我的，因为领导之前就叮嘱我，工资是要保密的，当他问我的时候，我说“肯定比你少啦”，他再问，我就没回答了。
接下来他就开始满公司打听，从同期打听到正职，从本部门打听到别的部门。打听完还不算，他还要往外说。我们有时候一起吃饭，他就当着大家的面说，某某某的工资是15k，某某某13k……
东窗事发是因为他向别的部门打听的时候，被部门领导知道了，向老板举报了。开会的时候老板很严肃，甚至有点生气地说，有的人到处打听别人薪资，这是职场红线，再出现这种情况就走人。
在座的大家都心知肚明说的是谁，毕竟都被他问过了。但是他像没事人一样，丝毫没表现出来紧张，还是乐乐呵呵的。过了几天，他跟我们一起吃饭，来了*句话就是：我工资涨了2000，我现在工资倒挂谁谁谁。我们就没搭茬，假装没听见。
职场新人确实会出现这种情况，不是爱问，就是爱说。其实A也如此，她刚刚定薪的时候就公开和我们说了。当时有个老员工在场，也听到了，不久后就离职了，可能是因为觉得自己挣得少。这件事情之后HR和领导还找她谈话了。
我理解密薪制，也理解同工不同酬的情况，因为定薪这个事情很玄学，要参考得太多了。即使我们同为应届生，彼此之间也会有很大差距，不仅是在学历背景上，还有过往的实习经历、人际交往能力等等。
但我知道这个同事的薪酬之后，还是挺伤心的。他工作能力也没我强，凭什么比我挣得多，天天想这些导致我工作也不起劲。
所以，如果工资全部透明，我们就别工作了，成天盯着同事有没有摸鱼，做的工作配不配得上他的工资，天天就剩算计了。
我跟我妈聊了这个事情，她跟我说，值钱的只有自己手里的本事，刚毕业不要在意那仨瓜俩枣的。我慢慢也想开了，起点不一样很正常，后面就要比拼真刀实枪了。
老员工知道新员工工资高500块，
煽动全工厂的人大闹
王可可|29岁 某创业公司HR
我是支持秘薪制的，之前公司就因为一位员工跟别人说了自己的薪资，在公司引起了大波澜。
当时有个小妹妹新入职，到工厂验货，工厂负责售后的一名维修老员工问她工资多少，她就老老实实说了。说完这个老员工就不乐意了，小妹妹工资比她高500块。
她们岗位相近，但她觉得自己资历深、技术好，还没有新入职的员工工资高，很不合理。这个老员工很有煽动力，刻意跟工厂的人说，新来的小妹妹什么也不懂，比他们工资都高，引得整个工厂的员工都不乐意了，集体抗议，演变成了一个集体事件。
我们是二三线城市的公司，薪资多500块也不算太多，当时老板也没有想到这事能有这么大影响力。我们HR部门反复跟这两个人谈，一是了解起因和经过，二是寻找解决办法。我们心里是更偏向小妹妹的，但工厂这边压不住了，后来她主动提了离职。
当时她已经没有办法在工厂里工作了，没人愿意配合她，本来我们商量的解决办法是给她调岗，但她也很伤心，觉得自己一腔热血进入公司，是希望好好工作，别人问了她工资，她没有多想就说了。她觉得自己不算做错事，却受到了这么大影响，想要好好休息一下。
其实公司的薪资制度没什么问题，她的工资比老员工高了500块，是因为她潜力也更大一些。只是她太单纯了，不懂工资这么敏感的话题不能随便说。当然，我们当时也没特地向她强调这一点。这件事之后，我们在新员工入职时，会特地跟他们说薪资保密，还会委婉暗示，你的薪资是高的，不要让别人知道了不高兴，这样会有一些效果。
我一直挺为那个小妹妹可惜的，她很能吃苦，也没有眼高手低。我觉得这件事是我们HR的工作没做好。如果是我，我会把那个售后开了。但领导觉得，小妹妹不懂事，工厂的管理也很难，不能伤了老员工的心，所以她就成了牺牲品。
对于公司来说，不透露工资，一方面是为了降低用工成本，其实也有对这类员工的保护。薪资保密这个事儿可大可小，很多人觉得这么点工资有什么好保密的，那是没遇到事儿。真的遇到了，就知道薪资保密有多重要了。
薪资问题是公司的高压线，
交流打听者要一律辞退
冯全林|40+岁 美凯龙爱家总裁
我认为薪资就应该保密，因为人心是最不好管理的，大多数人都是“不患寡而患不均”。最典型的就是年终奖，假如一个员工拿了10万的年终奖，本来是一个愉快的事情，但如果他发现同级别的同事拿了12万，他自己拿10万的愉悦一下子就烟消云散了。
所有人都希望追求薪酬公平，但其实每个公司发展到不同阶段需要吸引不同的人才，薪酬很难做到大多数员工都能感觉到的那种公平。其实内在存在者公平，但真实存在和感知到是两回事。
比如我们要挖一个很重要的技术、宣传或公关岗位人员，这个人可能也是对竞争对手很重要的人，把他挖过来就要用较高的代价。另外一个在公司已经工作一段时间，价值已经释放得差不多的员工，即使他俩年龄、阅历、学历差不多，薪酬也不一样。这就会造成员工体感上的不公平。这在企业里很难避免，公司越大，所谓的不公平现象会越明显，公司角度和员工的角度很难达成完全一致。
另外，很多人对公平的理解不充分，每个员工的获取的信息是不全面的，A员工认为自己比B员工付出了很多，为什么B员工可以拿那么多钱。但其实A掌握的B员工所做的工作很可能是片面的，他判断有偏差。我们没有办法把每一个人付出全部展示出来，何况有些工作还不好量化。
当然，我必须承认，很多公司会有不公平的现象，如定岗定级随意、晋升体系不够公平、领导根据自己的喜好来重用提拔员工，这些都会造成不公平。但这种现象不多见，也不长久。
我曾经遇到过员工打听了同事的薪资后要求涨薪的，我都坚决辞退。打听薪酬，在我眼里是高压线，是坚决不允许的。公司必须树立严肃的规则，否则公司里经常有人讨论工资，会搞得很多人不安宁。薪酬构成应该很多元，数字相等不是公平，*不公平是“大锅饭”。
秘薪制不是为了节约成本，是为了让员工更好地工作。不过，薪酬透明在某些岗位是可以做到的，例如在销售岗上，员工们底薪和提成比例一样，完全可以透明，但对于其他研发、技术等一些非销售岗位，没有办法做到完全透明。
另外，我会定期对分析复盘薪酬，看公司薪酬制度的合理性、公平性，对比外部同行和内部员工的价值，有价值的员工我们会及时涨薪，不准确的制度也会修正，以保证企业竞争力。
我认为，员工应该多提高自己的价值，少看价格，做出价值了，自然就有价格，否则即使通过跳槽、投机钻营等手段获得了高薪，也不持久。
