i黑马讯9月12日，由创业黑马主办，中新经纬联合主办的“2021黑马专精特新高峰论坛”在线上举行。论坛上，创业黑马亦发布了“黑马专精特新加速计划”。
创业黑马集团董事长牛文文，如是金融研究院院长、中国民营经济研究会副会长管清友，松禾资本创始合伙人厉伟，国科嘉和董事长王戈，梅花创投创始合伙人吴世春，力合科创创投董事长冯杰，以及从92家黑马“小巨人”企业中选出的代表参加了在线演讲和在线论坛，探讨专精特新中小企业如何加速成长。据了解，当天微信视频号、公众号、抖音号等7大直播平台逾38万人在线观看直播并参与互动。
牛文文、管清友、厉伟等破题专精特新：
要抬头主动抓住机会
“‘‘专精特新’ 是每一个企业生存必须具备的基本特质，不仅是做大做强，而是你能不能在未来更加艰苦的竞争里活下来。”松禾资本创始合伙人厉伟在演讲提到。他还就 “专”“精”“特”“新”对中小企业的意义进行了分别解读： “专”是指要把主业做好；“精”是要把产品、服务做到精益求精；“特”是要做到差别化；“新”是聚焦主业的同时要推陈出新。
“中国的新旧动能转换正在全速切换之中，产业转型会在两三年之内有非常大的起色”，，如是金融研究院院长&中国民营经济研究会副会长管清友从中小企业发展的外在环境破题：“ 中 美两国都在进行经济结构调整，中国进入了科技创新的快车道，美国进入了新旧基建的快车道。”管清友预测“专精特新”小巨人企业在未来两三年内将异军突起，成为一股不可忽视的重要力量。而资本市场也将助推其成长，成为中小企业成长过程中不可或缺的助推力。
创业黑马董事长牛文文强调：“广大的产业创业者、重度垂直的中小企业，要抬头主动抓住这次机会。”他在演讲中提到，开设北交所是国家支持中小企业发展的重要战略举措。这意味着，分布在三四线城市，基于制造业、有科技含量、深耕细分领域的中小企业，也就是“专精特新”的中小企业，迎来了直接融资的机会。
牛文文提醒中小企业不要妄自菲薄，“国家给我们创造了进入股权融资市场的大机会，中小企业的大时代开始了。”牛文文认为，中小企业应该按照直接融资市场的标准，做一次体检，看看自己商业模式、法律结构、组织、产品、营销等各方面，是否做好了进入股权融资市场的准备。
在本次论坛上，牛文文还宣布正式启动黑马“专精特新加速计划”，该计划将首先在十多个产业城市展开。他呼吁更多的中小企业服务机构，跟创业黑马一起走进城市，走进专精特新。据了解，目前，创业黑马与全国40多个城市、200多家机构有深度合作，服务了超过2万家中小企业。去年，创业黑马还特别开启了帮助中小企业做专精特新认证、帮助专精特新企业加速的科创服务。
中科院及清华系投资人破解“小巨人”成长方法论：
“天地融合”+“重度垂直”
国科嘉和董事长王戈、力合科创创投董事长冯杰，结合自身丰富的产业投资及培育企业成长的经验，分享了“小巨人”的成长方法论。
王戈认为，要想快速成长，中小企业应该做到以下三点：
*， 做好重度垂直，把自己的特色显现出来；
第二， 要高屋建瓴，面对历史机遇期，树立自己的定位；
第三， 争取在北交所得到可持续的融资，利用资本市场做大做强。
冯杰则结合其20多年来投资和参与中小企业成长的经验，提出中小企业要注意两大要点：
*， 打深井。要在产业链中选择一个关键技术或“卡脖子”问题，以此作为技术突破口，不断地深耕细作，把产品和技术做到专业，不断地进化和迭代产品。唯有深深扎根，才能够立足产业。
第二， 加强开拓市场的狼性和管理能力，这些方面往往是硬科技企业的薄弱环节，是许多专精特新企业应该补课的地方。
一线投资人、券商代表与黑马小巨人企业畅谈机遇：
专注创新，深耕产业，能干敢干
梅花创投创始合伙人吴世春、华泰证券执委会委员&保荐代表人张雷、长江保荐副总裁&首席运营官兼董事会秘书王初、深创投华东区总经理伊恩江、同创伟业合伙人张鹏以及5位家黑马“小巨人”企业代表，组成了两个云上论坛，深度讨论中小企业在专精特新新局势下如何抓住机遇，如何再进一步。
在由证券日报副总编辑彭春来主持的，主题为“‘专精特新’新格局下的企业发展”的论坛上，伊恩江、张鹏、吴世春、张雷、王初等资深投资人和券商代表从政策角度分析了中小企业当前面对的利好局面和可行的操作策略。
伊恩江指出，国家最近出台了很多针对专精特新企业的利好政策，尤其是将新三板精选层升级为北交所，体现出政策层面的深意：希望鼓励社会上更多的资金、资本投入到专精特新项目。
张鹏认为，北交所的成立及对专精特新的强调，是国家在硬科技、智能制造、十四五规划等方面，把对硬科技、高端制造企业的支持在资本市场“具像化”，将过去推出的很多政策引导和指导，落实为产业支持。
张雷指出，专精特新企业有一共同特点——专注在最擅长的领域里，做到细分行业的*，它们深耕产业往往超过10年，这是它们进入资本市场时的独特优势。
关于专精特新企业如何进入资本市场，王初给出两点建议：*，专注，“企业首先要专注自己的行业，长时间投入研发，才能得到合理的回报”；第二，关注行业发展阶段，“从最近做的几个成功案例来看，企业所在的行业和行业发展阶段对企业的未来发展非常重要”。
在投资专精特新企业的标的选择上，吴世春直接给出了他心目中的标准：相对更看重企业在头部客户里的地位，此外还有企业的技术含量和客户结构。
科博乐联合创始人王武、万泰电力联合创始人田永超、中科闻歌副总裁曹家、汇君环能创始人邢帆、数字绿土总经理王继铭等5家黑马“小巨人”企业代表，参加了“国家级专精特新‘小巨人’的成长密码”论坛讨论。中新经纬总裁符永康是本场论坛主持人。
符永康谈到，“专精特新”不只是一个概念，而是国家经济转型中重要的落子。它为中国中小企业企业指明了一个很有前景的发展选项，而其魅力在很多发达国家已经得到了验证。符永康非常感兴趣的是，参与论坛的5家黑马企业，在成为“小巨人”的路上，都做对了哪些事情？
数字绿土总经理王继铭认为，数字绿土做对了两件事：*，创新，这是专精特新企业的核心所在；第二，坚持，坚持深耕一个领域，“未来，我们还会继续专注于细分领域，提升专业化的能力”。
中科闻歌副总裁曹家则谈到了三个“坚持”：*，坚持硬科技方向，解决“卡脖子”问题；第二，坚持服务国家战略，聚焦五大细分领域；第三，坚持深耕头部客户，做好行业抽象，并最终实现规模化量产。
万泰电力联合创始人田永超认为，要成为小巨人企业，要做到以下三点：*，关注市场、关注客户，要有强大的市场攻关能力；第二，生存*，做好资金筹划，保障资金链安全，不要过度扩大；第三，基于合理的股权结构和利益分配机制，做好内部团结。
科博乐联合创始人王武认为，在早期，科博乐做得最对的事情是敢于对接客户，敢干且能干：“虽然我们是初创公司，但我们年轻，因而无知者无畏。”
汇君环能创始人邢帆则提到，之所以能成为“小巨人”企业，汇君环能做到了“三要”：一、要足够专注；二、要有一定的终局意识，并以终为始，布局产品；三、在实践过程中，要拒绝诱惑，集中精力做研发、做市场、做验证。
总而言之，对于中小企业来说，当前面临着非常好的发展机遇，要深耕产业，勇于创新，勇于资本化，让企业发展更上一层楼。
