快手的海外业务又传来了新的消息。据彭博社消息，快手表示将在8月关闭快手海外版Zynn。
对此，快手回应称，Zynn当前的确已经主动下架美国应用商城，但其他海外市场产品并不会因此受到影响，同时海外市场战略也不会有变。
这些年，收缩战线、调整策略、不断推出新产品又再次失败，已经成为了快手出海业务的“日常”。Zynn早期也曾经历快速增长，名列前茅，但这样的战绩没能维持多久。
在放弃Zynn的同时，快手还有Kwai、SnackVideo等短视频APP，它在海外市场正在进行又一次烧钱换增长的进攻。
从2020年底到今年上半年，快手以重金四处挖人，相继迎来了此前负责滴滴国际业务的COO仇广宇、Facebook前海外技术总负责人王美宏，为快手海外业务“添砖加瓦”。
尽管快手海外业务屡屡遇阻，新产品发展不力，但这一次，快手依然选择了再次在海外砸钱换市场。据《晚点LatePost》报道，2021年仅用三个月的时间，快手便花掉了至少2.5亿美元。烧钱也帮助了快手在拉美市场立足，以及流量的快速增长。
不过，目前快手海外业务还处于探索阶段，至于能否从烧钱走到持续留存的阶段，还需持续观察。其2021年Q1财报显示，目前海外市场月活跃用户均值超过1亿，截止今年4月这个数字进一步增长至1.5亿以上。
在海外，快手急需找到新的出路，在国内，它面临的压力也不小。
在过去一段时间，快手不断投入营销推广费用，但日活放缓的趋势依然无法改变。同时，快手依旧处于亏损状态，为了寻找第二增长点，快手的收入结构正在从依靠直播业务，到发展广告业务和电商业务，但这些努力并未让市场更看好快手。
快手的股价表现，透露出快手的发展并没有到达资本市场的预期。自快手上市以来，股价持续下行，截止发稿前，快手收盘价为83.75港元/股，已经较最高点417.8港元/股跌去约80%，总市值跌至3484亿港元，蒸发近1.4亿港元。
成长为短视频巨头，快手也曾赢得一场场战争，但目前它面临的问题不少，这些都需要其尽快解决。
昙花一现的Zynn
近两年，从海外传来的关于Zynn的消息屈指可数，许多人对这款应用的印象，还停留在其最初推出时的声势。
2020年5月9日，Zynn横空出世，一周内便冲进美区App Store免费总榜中，不到20天时间，便冲上该总榜*的位置，超过了ZOOM、Tik ToK、HBO Max等一系列APP。
快手曾对媒体表示，Zynn是为北美市场量身定制的产品。当时北美市场已经杀成一片红海，竞争者众多，而快手选择的方式是“撒钱”以拉新裂变。
在Zynn的产品设计中，短视频观看上传与赚取红包是两大核心功能。
推广最初，新用户注册最高可获得20美元，每邀请一个新用户可得20美元，每邀请五个人可以再额外获得10美元，早期邀请与返现甚至没有上限。
另外，用户刷视频也能赚钱。Zynn播放界面左上角设置了圆形进度条，用户播放视频的过程中，进度条每转满一圈会随机发放一定积分，约100积分可以兑换1美元。
这也成为了Zynn*的特点——“撒钱”拉新、推广返现的增长策略在国内并不少见，但在国外却充满噱头、赚足眼球。
但这样快速的增长只爆发了一个月，Zynn便不得不因为下架风波而被迫减速。同年6月9日，Zynn先后被谷歌PlayStore、Apple App Store下架。
对此，快手曾回应称，是因为一条UGC视频（存在抄袭）遭到投诉，才被平台下架，为此快手已在APP中设立一个新页面，以供用户举报违规视频。
但这一说法欠缺说服力。有观点认为，Zynn被下架的原因更像是网赚策略导致。比如Google开发者政策中提到，开发者不得试图操控任何应用在Google Play中的展示位置，而以往的一项违规案例显示，应用不得通过提供优惠券来鼓动用户以评论进行宣传。这也让外界判断，Zynn的网赚策略引起了平台监管的关注。
此后，Zynn确实也主动取消了用户奖励机制，取而代之的是一套名为“Zynncheers”的积分系统。积分系统设置了信用值，用户通过积累信用值也可能获得相应的权益和奖励，但APP却并未说明这些奖励是否会以现金形式提供，这也影响了Zynn之后的持续增长。
时隔近一个月后，Zynn重新回归Play Store和Apple App Store，但从内容生态来看，Zynn的模式没有持续性。
网赚模式带来的用户，可以给平台带来流量，但不能给其带来专业的创作者。这些用户带来的内容大多粗制乱造，当时不少用户和账号还直接搬运快手APP自身的内容，或是搬运其他短视频APP的内容。
这导致了早期Zynn面临了内容本地化的棘手问题。缺少专业的内容创作者，无法缓解平台短视频内容的匮乏，同时早期网赚模式带来的用户还扰乱了内容生态，难以修补。
在关停前夕，Zynn的声势已经大不如前。SensorTower报告提到，截至2021年上半年，Zynn的下载量仅为40万次，而头部选手已经达到了数亿级别。
舍得投入但从未成功，快手的第N次尝试
Zynn的关停，并非快手在海外短视频领域上*次失败的尝试。早在2019年快手就针对相关问题回应称，“在出海的道路上，也许会有艰难险阻，但我们会无比坚定地走下去。”
对于快手而言，海外是一片广阔的天地，全球庞大的用户可能为其带来新的增长爆发点，这也使其屡败屡战，从未放弃。
一直以来，快手的海外扩张动作颇多，2017年5月，快手海外团队正式独立运营，最初上线的产品是Kwai，之后其又推出短视频APP Zynn、SnackVideo，以及图文社交应用Lolita、短视频编辑工具MVMaster，短视频社区UVideo和VStatus。
进军海外短视频市场，快手已经经历了三次失败。
一次是2017年推出的Kwai。通过明星引流和大规模广告投放的方式，Kwai曾在韩国、越南、俄罗斯、马来西亚等国得到了快速的流量增长。
比如在韩国市场，Kwai曾与林允儿、裴秀智等一线明星合作，进驻不到一个月时间，就突破了1000万下载量。
但经历了最初的快速发展后，Kwai很快就开始了流量的下滑。根据应用分析公司App Annie的数据显示，2018年8月，Kwai印度版日下载量减少到1万，有时甚至只有4位数；年底，Kwai韩国下载量排名掉到了35名开外。
当时Kwai的发展策略有了转向，这体现在它在运营、推广上不再有引人瞩目的动作，甚至有了收缩的迹象，这也被认为是Kwai后继无力的一大原因。另外，当时国内快手正处于阔步走向商业化的关键时期，对海外业务的发展，可能分身乏术。
另一次失败的尝试则是：2020年快手面向东南亚市场推出短视频APP Snack Video，但表现也并不理想。随着印度推出对中国应用的禁令，Snack Video退出印度市场。根据彭博社报道，目前Snack Video在印度尼西亚和巴基斯坦等区域获得的下载量为4820万次。
而最近一次坏消息传来，就是Zynn即将关停。
回顾快手海外业务的失败，相似是它们总是可以抢得先机，但无法做到在砸钱增长后获得持续的流程和增长。但如果前期不砸钱，它们几乎难以起步。
快手海外业务的高管及队伍也一直在调整。2018年12月，海外业务实际负责人刘新华离职；2019年8月，快手海外化团队人员出现大量离职及转岗，业务线接近人去楼空，此后又重设业务线扩招。
在近期接受彭博采访时，快手CEO宿华回应了数年前竞购短视频平台Musical.ly并与之失之交臂的事件，“我们当时没有多少钱，” “这是具有重大影响的一个事件，但不是决定一切的事件。”
如今快手上市后弹药变得更为充足，它还没放弃继续进攻。除了已经关停的APP外，其他APP仍在继续布局，只是快手将投入重点转向了拉美市场。
在欧美市场，短视频赛道拥挤，需要快手投入更多弹药，取胜的希望也十分渺茫，与此同时，当时美国和印度的禁令也是一个令人不安的风险隐患。
但在拉美市场，短视频还是一片蓝海。同时，拉美也是快手较早登陆，也最熟悉的重要市场之一。
快手在拉美市场的筹码正在不断增加。2021年上半年，Kwai赞助了将在哥伦比亚和阿根廷举办的“美洲杯”足球赛，买下全场次直播版权。这是南美最重要的体育赛事之一。
拉美市场也支撑了快手海外用户的增长，目前快手1.5亿海外用户中，约有一半来自拉丁美洲。
这样的增长还是靠砸钱换来的。据《晚点LatePost》报道，2021年，快手为海外扩张准备了10亿美元预算，前三个月便花掉了至少2.5亿美元。
近半年，快手又重新搭建了海外队伍。2020年底，快手招来了此前负责滴滴国际业务的COO仇广宇加盟，负责快手国际化业务。2021年4月，快手又挖来了Facebook前海外技术总负责人王美宏。
年底之前，快手声称将会把海外团队规模增加一倍至2000人，以加快海外市场的发展进程。
这一次，快手能否在海外市场做出成绩？
国内业务压力也不小
成立十年，从国内狂奔到布局海外，快手还要继续拼命赶路。
快手急切地发展海外业务，是为了寻找第二增长点，在国内它同样要面临相似的压力。
2020年初，快手实现了“K3 战役”的目标，在2020年春节前日活用户达到3亿，这是其作为流量巨头、支撑商业变现的重要筹码，但如今看来，这也是快手日活增长变缓的开始。
截至2021年6月，快手APP以及极速版、概念版三端的平均日活为2.58亿，相比春节达成的3亿日活降了近4200万。
烧钱也已经无法为快手换来增长。快手Q1财报显示，其总营收170.2亿元，同比增长36.6%，净亏损577.5亿元，而上一年同期亏损为43.45亿元。值得注意的是，快手花费了大量营销费用促进增长，其中2021Q1营销费用高达116.6亿元，占快手总营收68.5%。
在日活放缓的基础上，快手的商业化变现之路也并非一帆风顺。
直播业务一直是其营收的支柱，但近年来却处于营收增速持续放缓的状态。快手2021年Q1直播收入为72.5亿元，占总营收的比例低于50%，与之相对应的是，快手线上营销服务收入达到86亿元人民币，同比增长161.5%，总收入占比为50.3%。
此前快手的收入结构，是在直播收入的基础上，发展广告收入和电商收入，而如今这种情况已经转变，广告业务为快手交出了一份不错的成绩单。
但不可忽略的是，快手广告业务的规模依然没有达到人们的预期。相比同行的千亿级别，快手线上营销收入还差距甚远。
另一边，快手电商收入的崛起看似十分迅速，2021年Q1快手电商GMV为1185.59亿元，是2020年同期的近300%。在招股书中，快手曾引用第三方数据称，快手是上半年全球第二大直播电商平台。按GMV计算，其排名仅次于淘宝直播。
但目前电商还无法支撑起快手营收，包括电商在内的其他服务收入为12亿元，同比增长589.1%，占总营收比例7.1%。目前快手电商还有很多坎要过。
根据《晚点LatePost》报道，背靠阿里的云峰基金曾经想要获得更多股份，以谋求对快手电商生态的更大的影响力，但快手对此较为谨慎，不愿放弃“电商中立”的原则。
作为新兴电商力量，快手希望保持独立的发展，这种独立体现在与电商平台的合作中，快手将负责商品上架、下单、物流、售后等所有环节，但这些能力的培养并非一朝一夕能完成。
比如直播电商频出的售假问题，也是快手发展道路上的一块绊脚石。一直以来，快手的平台生态中，主播与老铁之间形成的信任关系是一大优势，这也是快手直播电商发展的基础，但如今，涉及售假的主播辛巴、二驴夫妇等都是快手的头部主播，售假问题无疑会影响消费者的购买决策。
快手还需要进一步完善货品质量环节。5月18日，快手电商平台体验负责人罗琼曾提到“快手电商将打造让10亿用户信赖的*信任体系”。此外，快手还在此前618大促期间推出“小店信任卡”，以保证消费者的购物体验。
快手直播电商发展的速度较快，但手握的砝码并不多。流量增长上的乏力，势必要影响其直播电商业务的发展，而其目前还需突破淘宝直播的封锁。
从商业化的挑战与转型，到海外业务的屡败屡战，快手面临的压力很大。从刚上市的备受追捧，到如今一度跌破发行价，市场留给快手的耐心已经不多了，它需要尽快从内外交困的处境中，闯出一条新路。
