买不起Tiffany，看不上地摊货，这届年轻人爱上百元APM

在当今的资本市场上，男人的茅台，女人的玻尿酸，已成为市场的宠儿。

所谓的最懂人心的标的常常受到投资者的极大关注，如今一家声称“最懂女人”的轻奢珠宝品牌APM Monaco（以下简称“APM”）向港交所主板提交上市申请，高盛及中金公司为联席保荐人。

本次募集资金将用于包括扩大专卖店网络的全渠道战略、维持公司品牌的定位和提高品牌知名度以及投资科技及信息系统等。

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从法国南部到中国香港的变迁

APM Monaco创办于1982年摩纳哥，主营业务为时尚珠宝的设计、生产及销售，产品组合包括耳环、项链、戒指和手链。根据股权结构，公司创始人Ariane Prette的儿子Philippe Prette通过APM Limited拥有APM Monaco 62.19%的股份，其夫人Kika Prette拥有公司1.2%的股份，二者为公司控股股东。

这年头，想要把珠宝生意做大做强并不容易，前有疫情黑天鹅，后有众口难调的消费需求，APM将重心放在中国市场后，所面临的挑战更为严峻。

APM Monaco的创办人是Ariane Prette，品牌名取自姓名首字母缩写加上摩纳哥的英文，作为法国*的小众饰品品牌，APM的诞生与这一地域联系紧密。

位于法国南部的摩纳哥常年沐浴在地中海的阳光之下，发散着耀眼的活力，在该地生活的南法人骨子里透着优雅，又不甘平庸，向往创新，追求一种自由洒脱的生活——“乐活”，APM的设计灵感便是源于此。

基于此，APM的消费群体画像一般定位于：独立、开朗、心态年轻的千禧一代和Z世代女性，她们创造力强，在审美上追求优雅美丽，又不失趣味性。

就发展历程来看，最开始，APM主要为欧洲的珠宝零售商提供设计和生产服务，随着供应链水平的提高，设计流程不断熟练，1992年将生产线转移至中国，总部设在香港，并于2012年正式创立自己的珠宝品牌。目前，APM Monaco旗下经典系列包括Météorites系列、Eternelle系列及Up and Down系列。

值得注意的是，品牌创意总监由Ariane Prette的儿媳妇Kika Prette担任，她喜欢探索创新，擅长以纯银为基底，搭配黄金、宝石、水晶、锆石等设计出特色又显出性价比的轻奢饰品。

截至2020年末，APM Monaco共有344家店铺，业务覆盖全球21个市场，在市场打响了一定的知名度。

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向线上渠道加速渗透

不过，从其业绩表现来看，现存在的波动性还是难以掩饰。

报告期内，APM收入分别为14.4亿港元、18.37亿港元、19.2亿港元，净利润分别为1.9亿港元、2.9亿港元、1.52亿港元，呈现较为明显的波动。此外，毛利率也略有下降，分别为76.3% 、78.3%、76.5%。

除了确认的减值亏损（7270万港元）之外，2020年盈利能力的下降主要受疫情影响所致。基于疫情打击线下销售，APM不得不暂时关闭专卖店，向消费者直接销售贡献的收益明显减少。

但疫情带来的影响也是一把双刃剑，好处就是加速了线上消费的渗透。

虽说目前APM主要的销售收入来自专卖店，但这一比重有所下滑，近三年分别占时尚珠宝产品收入的64.1%、67.9%和56.4%，但线上销售收入占比升至两位数，2020年达到15.7%，公司通过天猫、京东、小红书、抖音等在线平台销售取得一定的成效。但渠道营销也使得相应的成本有所上升，报告期内，公司的营销费用分为1.46亿港元、1.47亿港元和2.01亿港元。

此外，除了珠宝设计销售业务，面向欧洲的珠宝零售商的ODM业务也是公司营收的组成部分。报告期内，这一业务分别实现营收2亿港元、2.06亿港元及2.09亿港元，占各期总收入约13.9%、11.2%及10.9%，公司将继续维持现有的客户群体，不走积极扩张战略。

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中国市场是*“金主”

事实上，这年头，珠宝生意并不好做。

疫情对整个奢侈品市场的打击不是一星半点，但基于防控有效，经济率先复苏，作为奢侈品市场的主力军——中国市场将继续成为重要支撑，驱动行业反弹增长，2019年中国内地奢侈品市场规模占全球市场份额的11%，预计到2025年这一比例升至28%，且届时中国消费者对全球奢侈品消费总额的贡献率或将达到约50%。

这一趋势对于APM乃是不可多得的良机。

毕竟如今的APM主要背靠中国市场的红利而经营发展。2018年-2023年，中国轻奢珠宝（时尚类）预计保持每年6-7%增长，优于总体珠宝市场，2023年或达210亿美元的市场规模，占全球市场份额的三分之一。以APM2020年的贡献计，中国内地为APM*的市场。

此外，目前中国内地有203家店铺，占公司整体店铺的59%，超过排在第二的亚太地区店铺数量近三倍。

就这一发展来看，APM的业绩可以说十分依赖于中国市场，当然光是站在有增长预期的赛道上不算具备什么真正的底气，重要的还是消费者对品牌的黏性。

2018-2020年，APM Monaco复购客户（即在12个月期间内进行多次购买的客户）的销售贡献分别占30.1%、35.3%和32%，整体保持一定的稳态，但也存有波动。

这意味着，APM并不能高枕无忧，尤其在现在的市场上，其面临的挑战只增不减。

在以往的既定概念里，珠宝这类奢侈品对于消费者而言，存在一种直感，即高价是理所当然，所谓的高价直接与人们想要给人的印象挂钩，一般定位为高贵奢华又有品位。

但随着时代的变化，消费者的心也瞬息万变，尤其是当奢侈品，尤其是轻奢品的主要受众，变成了年轻一代，产品设计与定位也应随之一变。

在千禧一代眼里，过于昂贵的珠宝饰品其实自主带来一层颇有距离感的壁垒，而这并不利于品牌在当下进行有效的沟通、传播，以及产生情感共鸣。受消费升级之风的吹拂，年轻消费者的心思不好猜，多元化需求乃是趋势。

不过，仔细窥探，可以发现，年轻消费者比起对高定价产生滤镜，更聚焦于轻奢珠宝的设计和性价比，公开数据显示，25岁及以下在购买珠宝时最注重的是产品的款式设计，其次是材质和工艺，而产品的品牌历史、既有名气不再是*激起购买欲的关键因素。APM作为相对小众的轻奢品牌，理应适时而变。

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结语

现今，人们，尤其是新一代的奢侈品消费主力军——年轻一代对珠宝饰品的关注点不仅仅落在价格上，其实更在乎所佩戴的产品通过艺术设计而带来的情感表达。

定位为轻奢的APM想要抓住中国市场下的年轻消费者的心，一直都需要在这一问题上多下功夫，即如何通过成熟的工艺打造出高级感兼独特性的饰品，以吸引并稳固其消费群体，这应是它经营中的重要命题。