功成身退的老王
很多人都低估王慧文，他退休对美团造成的影响，也许远比人们预想中要更大！
12月18日，美团宣布联合创始人、高级副总裁王慧文顺利完成交棒，按计划正式退休。
当天，美团发布了一封内部信，感谢了王慧文这十年来的全情付出，同时表示其退休后仍将继续担任公司董事，并任美团终身荣誉顾问、美团大学特别讲师，换一种角色助力公司战略规划、组织传承和人才发展。
退休之后挂个名头，是很多知名企业的正常操作，时不时的拿出来说上一说，还能给外界留下好聚好散的美好印象。
但真实的情况想必大家都心里有数，已经功成身退的王慧文，今后大概率是不会接着在美团发光发热了，毕竟他是真的想好好休息一下了。
自从2010年12月18日加盟美团，王慧文与老友王兴又并肩作战了十年之久，在这十年的时间里，王慧文*的功绩便是帮助美团打赢了外卖大战，奠定了美团如今的根基。
此可谓之不世之功，如果美团有编年史的话，王慧文这三个字定然会被浓墨重彩，他的退休同样也意义非凡，美团由此开始跨入高干人才迭代期。
作为名义上的二当家，王慧文这一退就意味着会有人一进，他之前的工作也需要人来接替随之而来的就是一系列的调整，形成新的组织架构和管理体系。
事实证明确实如此，俞建林成为点评事业部新的负责人，原来需要向王慧文汇报的部门，也转向王兴汇报。
而相较于以上的这些事情，更多人则把目光投注在了另一个地方：谁能够挑起美团下一个发展阶段的大梁？王兴又是否已经准备好？
如果仅从目前透露的信息来看，前一个问题的答案是未知，后一个问题的答案则是否定。不过这却非战之罪，纯粹是因为时局的变化太过迅速，王兴还来不及准备。
还没准备好的王兴
在年初得知王慧文即将退休时，很多人都是始料未及的。
要知道在近两年来，美团的发展历程不可谓不高光，先是成功登陆港交所，再是市值一路高涨，年初至今已经翻了将近3倍，稳坐中国互联网企业的第三把交椅。
公司欣欣向荣，又是打江山的*功臣之一，王慧文即便反悔决定不走了，也没人会说什么。但这样的情况并未发生，甚至他本人似乎还抱有提前退休的想法。
苗头体现在今年的6月29日，王慧文于凌晨时分发了一条朋友圈，文案是徐志摩《再别康桥》中的经典语句：悄悄的我走了，正如我悄悄的来；我挥一挥衣袖，不带走一片云彩。
这则消息一出，金沙创投朱啸虎、今日资本徐新都为之讶异，在评论中留下了两个问号。
为此，当时就有不少人猜测王慧文或将提前退休，木易也恰好是其中之一，而相较于其他言之凿凿的自媒体，木易只是简单的提上了一句。
可有意思的是，在文章发出不久后，本账号便受到了来自美团方面的投诉，并且还是接连两次……
有兴趣的朋友可以移步去看一下《》这篇文章，我自认为并不存在“过度揣测”之言。
所以当时的*反应是很纳闷，我一来没说美团坏话，二来没有认定就是提前退休。第二反应是觉得很有意思，因为之后我从不少同行口中得知，写了这个选题的基本上都遭到了投诉……
一件事情发生，必然会有不同的立场和不同的声音，但美团对“王慧文提前退休”这几个字未免也太过敏感了些，这就相当值得玩味了。
有趣的是，在那条朋友圈后不久的7月3日，美团确认了新一轮人事部署，将已于今年5月辞职的黄海的点评事业部职位，交给了王慧文负责。
对已进入离职倒计时的人继续委以重任，这种操作无论怎么看都有些不合常理，频繁更换部分负责人通常也是大忌。
由此可见，至少在当时王慧文是不能走的，而正好暴露了美团的一个重大隐忧：尚未筹建好第二代领导班子。
说得难听一点就是无人可用，所以依然需要王慧文来镇一下场子，从这个角度上看，也能解释美团此前为何会那么敏感了。
并非不愿，实不能也！对这个观点的另一个佐证是，王兴一直都在强调人才培养。
今年 1 月，王兴在内部信中提出，决定启动 “领导梯队培养计划”，推动人才盘点、轮岗锻炼、继任计划等一系列工作有序开展。
王慧文退休当天，王兴还宣布成立了“中高管发展部”，加强对中高级管理者的培养发展、选拔调动、评估任用、考核激励，由联合创始人穆荣均负责。
穆荣均此前便已身兼数职，执掌人力资源、行政、IT、采购、法务、政府事务等多个部门，如今又多了培养中高干人才的任务，美团的“缺人”程度可见一斑。
更要命的是，美团最近过得其实并不安生。
美团的多事之冬
王慧文这次离开，终归还是有些匆忙的。
要知道不久之前，社区团购业务才刚被各路媒体痛批，作为这一赛道的重量级选手之一，美团真可谓是遭到了当头棒喝。
之后“疑似大数据杀熟”便接踵而至，直到现在风波都尚未平息，仍有不少人对点外卖被杀熟一事心有余悸。
值此多事之冬，正是美团用人之时，诸如王慧文这样能够稳定军心的人物必不可缺，否则王兴也不会把穆荣均调到台前。
所以此刻王兴身上的重担，要远比人们想象中的要大得多，这些压力他原本是可以与王慧文分享。
毕竟在以往的十几年岁月里，他们一直都在并肩作战，可随着那一纸信件的发布，没了“老王”的“兴哥”如今只能自己扛了。
老王走后，王兴还好吗？
美团又该如何应对这个多事之冬？
