据适道 (ID：survivalbiz) 了解，11月29日微博上认证用户相征（前华纳音乐/环球音乐中国区市场总监）发帖称：“江湖传闻，虾米将于明年1月关闭，一个时代要结束了吗？”。
据果壳放大灯消息，虾米音乐主编和运营总监目前在北京开会，回去要执行一些人员变动。虾米音乐很可能将要解散。
虾米音乐诞生于2006年，当时还没有移动互联网，PC时代虾米音乐的载体是虾米网。最早的时候还不叫虾米网，叫EMUMO，取的是EARN MUSIC&MONEY。
可见，虾米音乐网创办早期，处于理想主义阶段，2013年被阿里全资收购后，却逐渐失去了江湖地位。如今，且不论虾米音乐是否会关闭，但其一直面临用户下滑、拉新难的问题，月留存率的数据也差强人意。
从天天动听、到优酷土豆、再到UC，再到如今的虾米，这些公司无不具有相同的特征：它们被收购前均在各自领域表现不错，进入阿里系后，却纷纷从头部玩家中掉队。
“阿里做大文娱的气质不对。”这是事实，还是巧合？
昔日的鄙视链最顶端，却失去了6亿音乐市场
在音乐圈的用户群中存在这样一条鄙视链。
用虾米的瞧不起用网易的，用网易的瞧不起用百度的，用百度的瞧不起用酷狗的，然后大家一起瞧不起QQ音乐。
然而，时过境迁，如今QQ音乐已经一跃成为江湖老大，而网易音乐和虾米音乐还在盈利的压力下苦苦挣扎。
iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示，2019年手机音乐客户端整体用户规模较上年增长6.6%，达5.80亿人，预计2020年将增至6.18亿人。
月活跃用户数量方面，2019年12月QQ音乐、酷狗音乐和酷我音乐三大APP用户活跃程度相对较高，活跃用户数分别为31644.1万、26799.1万和11684.7万。
确实，中国手机音乐客户端用户规模一直在稳步增长，这个行业虽然垂直，但十余年如一日的增长，十分诱人。
2019年，手机音乐客户端整体用户规模较上年增长6.6%，达5.80亿人，预计2020年将增至6.18亿人。庞大的基础用户规模以及日渐形成的付费习惯，进一步凸显音乐客户端商业价值。
虽然商业价值潜力巨大，但是传统音乐类产品看起来付费形式比较单一：广告投放、内容付费、免费增值是所有内容类产品（比如视频、阅读类软件）的主流的盈利模式，音乐商城和票务系统算是音乐行业比较创新的盈利方式。
而一个产品在市场中能否生存，除了能满足用户的需求之外，同样重要的就是它能否商业化，好的产品必须具备好的盈利方式。
虾米音乐在这一点上则“输在了版权”。
左手版权，右手算法
2017年，拥有周杰伦音乐版权的杰威尔音乐不再对网易云授权，造成了网易云音乐上周杰伦粉丝的大量出逃。
那段时间，网易云音乐的歌一片一片的变成灰色。网易云音乐的用户一片哀嚎。
大家忽然发现自己喜欢的歌手下面不仅音乐听不了了，而且连评论都看不了。
没有内容的APP，就只是个空壳子。
相比QQ音乐和网易云音乐，虾米拥有的版权更是少的可怜。
虽然其主打“精品”和“原创”，但是一来主动把庞大的普通受众拱手让人实在说不过去；二来在“原创”这条路上虾米也没有找到合适的变现方式，还因为版权问题被音乐人诟病。
最后，虾米只好主打“算法”，称其除了能根据用户已有的风格推算外，还会推荐用户可能喜欢的风格，这种方式能避免AI算法推荐同质化的痛点。然而这个玩法还是没有跳出传统思维方式，市场也不够大。
2017年末，一匹黑马杀入音乐领域，不仅创新玩的溜，算法更是无人能敌。它就是抖音。
抖音的玩法不同于这些APP，它主要使用音乐来配合短视频音乐的故事行进。却对音乐宣传起到了意想不到的效果。
当年，满地铁满大街都是《学猫叫》，人们蜂拥去听抖音歌曲，一些音乐人也从三大音乐平台转投抖音。同时，抖音的算法背靠“头条系”，有多厉害呢？
简单来说，如果你被一个娱乐类型的视频所吸引并点击，之后你的内容主页就可能被定制成了娱乐类型。随后机器会不断细分采集并记录你的行为标签，从而让你喜欢看的内容越来越精准，可能最后细化到只给你推送”某个明星“的相关新闻或者视频。
虾米的最后一丝优势也荡然无存。
阿里没有内容基因？
前段时间,王兴在饭否上表示:“阿里放弃大文娱已经是一件可以开始倒计时的事了。”
虽然被阿里文娱张威回呛：美团不开茶馆真是可惜了一把手单口相声的表演癖好。
但不得不承认，被阿里大文娱看上的公司仿佛陷入了“魔咒”。
阿里大文娱业务板块成立于2016年，是一系列相关业务的整合,其中包括:阿里影业、合一集团(优酷土豆)、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学、阿里数字娱乐事业部。
掌舵人俞永福踌躇满满：“未来三年，阿里大文娱的投入规划将超过 500 亿元人民币。”
可钱是砸下去了，却没听到什么水花。如今天天动听不行了，虾米也快不行了；阿里影业除了《三生三世》没有其他让人印象深刻的代表作，而在电影的投入上应该是*的；优酷土豆一直在亏；阿里文学市场份额也没多大；阿里体育，你知道它是做什么的吗……说是啥都有，但是一个爆款IP都没做出来。
也就UC表现的好一点了，但如果俞永福连UC都守不住，那就太说不过去了。
大文娱对于阿里来说,尴尬的地方在于,它既不能像腾讯那样,能够和主业有很好的协同效应,也难以独立建立很好的商业模式,形成自我造血。
首先，阿里缺乏内容，对版权的漠视就是很好的证明。2015年3月，阿里巴巴宣布将虾米音乐、天天动听合二为一，组建阿里音乐，高晓松任职阿里音乐董事长。但高晓松却搞起”音乐电商“模式，产品体验不良、功能过多过杂，加上本来就没有互联网经验的高晓松领衔，阿里星球很快就开始凉凉。
而不管是腾讯视频、还是爱奇艺这样的大平台，核心负责人都至少有8年以上内容产业和互联网产业的经验背景；连以UGC起家的B站都知道版权的重要性，不断购买版权内容，投资专题纪录片《人生一串》等，拓宽圈层。
其次，阿里没有社交阵地。和电商的多元性不同，社交的本质就是有较强的排他性，用户一旦认准了平台，习惯使用平台结合生活工作场景后，几乎不会用其他平台。所以阿里抢不到腾讯的地盘，腾讯却能抢阿里的地盘，这场较量需要考虑新的切入方式，不是靠砸钱就能搞定的。
阿里似乎也意识到了这一点，把所有好的东西放在一起，并不会产生协同，反而像东北乱炖一锅端，让人看不清重点。
五年过去，阿里大文娱轮换了三任总裁、十位核心高管，2019年，阿里宣布组织架构调整，UC、阿里文学、虾米音乐等并入创新业务事业群，大文娱事业群保留的业务就只剩下优酷、阿里影业、大麦、游戏。2020年9月，*的“现金牛”游戏也被剥离。
从“收购”到“减负”，对大文娱来说，也未尝不是一件坏事。
