受疫情影响停摆了大半年的电影行业，终于随着那些热门电影定档而逐渐恢复火热，其中就包括原定大年初一上线的《夺冠》。这部由陈可辛导演的热门电影，背后的出品方是欢喜传媒。
近日，欢喜传媒发布公告称，视频平台B站将以5.13亿港币入股，手握欢喜传媒9.9%的股份，在入股后，双方将会在影视内容、流媒体等领域展开深度合作。公告一出，欢喜传媒在开盘跳空高开18%。
但不论是对于B站还是欢喜传媒，这场投资都将会带来更深层的影响。
一场投资，两方欢喜
在电影行业的春天刚刚露头时，行业相关的众多企业都不好过，比如华谊兄弟、光线传媒以及猫眼娱乐都公布了最为凄惨的半年报。
自然，身处行业中的欢喜传媒同样也在苦熬着这场寒冬。而如今B站的投资，对于欢喜传媒来说，最直接的好处自然是资金。这次认购的金额约合人民币4.5亿元，这对于努力摆脱疫情寒冬的欢喜传媒而言，无疑是一次输血。
当然，对于欢喜传媒而言，更加长远的影响关乎到传统影视行业的线上线下融合。一场疫情对人们的观影习惯产生了一定的影响，更多的人选择线上观影而不是走进电影院，如何抓住被线上分走的这部分流量，则是欢喜传媒更看重的。
而B站给欢喜传媒提供了机会。根据双方签署的协议可知，欢喜传媒*享有的影视内容将会在欢喜首映和B站平台共同播放，B站也将在自身平台内设立欢喜首映专区。这有助于欢喜传媒抓住线上观影趋势，完善自己的线上线下融合进程。
可以看出，欢喜传媒会因为这次的投资获得一些长期的利好，而作为投资方的B站，从这次投资中获得的*红利自然就是欢喜传媒旗下诸多的影视版权了。
举例来说，在双方签订协议之后，青春片《风犬少年的天空》将会是双方合作后联合独播的*步影视剧。而此前一直被观众热烈期盼的电影《夺冠》，也将在院线下映后上线欢喜首映和B站平台同步播放。
欢喜传媒获得了资金并抓住了未来趋势，而B站也得到了自己想要的影视版权，这的确是一场双赢，但是B站对于影视的追求并不局限于此。
B站影视的急速扩张
对于正在破圈的B站而言，这当然不是*次在影视版权这方面发力了。
在这次投资之前，B站在影视方面就已经动作频频。不论是买下《哈利波特》、《指环王》以及《霍比特人》等经典IP，还是买下一众豆瓣高口碑电影，甚至是牵手“云上戛纳”在B站平台内上线历年获奖影片，都是B站在影视领域的不断扩充。
而这次与欢喜传媒的合作，B站除了收获到即将上映的几部热门电影版权，也收获了诸如《我不是药神》等历史高分影片版权。而这些版权对于B站来说，正是填充其内容平台中长视频领域的一大利器。
虽然B站是基于PUGC起家的视频平台，其中最主要的内容是由入驻在平台内的UP主自行制作。但是不论B站的内容创作者是谁，视频平台的本质不会改变，这就使得B站在发展时难免和行业前辈“爱优腾”针锋相对。
而长视频本就是爱优腾这些老牌视频平台的主战场，也是其内容核心，如今B站在长视频领域的不断发力，自然可以理解为B站将目光集中在了爱优腾的“腹地”上。就算没有攻占的想法，但是防御性的部署也是B站所需要的。
毕竟不断破圈的B站，自然不能将自己的内容局限在PUGC上，更加专业和知名的IP内容不仅在对新用户的吸引上有着较好的优势，也会进一步稳固老用户，在深化内容护城河的同时增强用户的粘性。
如此一来，B站大肆扩展自己的内容版图就有了解释，但是对于B站而言，这频频动作之后，还有更加深层的焦虑。
B站的焦虑
纵观B站这段时间在内容领域的动作，不论是影视还是综艺，不论是动漫还是纪录片，B站在各个内容领域的动作都不算小。似乎，B站的焦虑来自于内容。
但是究其根本，B站对于内容的焦虑，更深层的原因却来自B站的用户焦虑。
近年来B站在内容方面的不断破圈，扩张内容版图，换来了B站用户在短时间内呈指数级增长。截至今年二季度，B站的月活用户已经达到了1.716亿，距离CEO陈睿关于B站今年达到两亿用户的目标越来越近。
但是看似不错的用户表现，背后依旧存在问题。在B站破圈举动不断的二季度，用户却出现了环比0.5%的小幅下跌，平均月付费用户数量也出现了首次环比下跌，这种情况难免会让外部对B站花费大力气的破圈行为是否值得产生质疑。
破圈拉新的成效有待证实，让急速扩张的B站不得不顿一顿脚，保证后院不失火。这个后院自然就是已经被B站拉进生态之中的用户们，而保证这些用户的留存，则成了B站现阶段急需考虑的问题。
对于视频平台来说，内容是和其他平台竞争的最根本武器。用户总是希望有一个软件能网络天下所有的内容，但是在现实不允许的情况下，用户自然会选择内容更多的平台，就像QQ音乐借助很充足的版权储备，吸引了越来越多的用户。
于是通过这次投资欢喜传媒而收获的影视版权，是B站在内容版图上的又一次扩充。而对于B站而言，通过内容的不断扩充，提升用户对于平台的依赖，保证现有的“用户后院”安全，才能放开手脚在增量市场上拉动新用户增长。
用户留存是B站现阶段最急切的焦虑，而表现出来就是B站不断的内容布局，试图通过平台内容的不断完善，保证用户的留存并吸引到新的用户。但这种对于用户的焦虑，并不只是B站的烦恼。
B站急速扩张后更需几分稳重
B站在用户数量的增长速度方面，已经算得上成绩不错，但是相比于拼多多，却略显逊色。
如今拼多多这个电商黑马，与电商老大哥阿里之间的用户差距只有不到5000万。根据拼多多公布的财报数据可知，拼多多在过去12个月累计的活跃买家数已经达到6.8亿，本季度用户增长达到5510万，创下上市以来单季度*的增速。
五年的时间，在用户数量方面赶超京东直追阿里，如此高的用户增速，是拼多多创造的神话。但是通过补贴和红包吸引来的大量用户如何留存，是外界的疑虑，也是拼多多当下的挑战。
于是曾经急速扩张的拼多多，如今也放稳脚步，不断完善自己的后台服务以及平台内商品。不论是多多批发还是多多助农，亦或是局部地区上线的多多买菜，都是拼多多为了留住用户所做的尝试。
平台服务以及商品之于拼多多，正如视频内容之于B站，虽然所属类别不同，但是在稳固急速扩张带来的庞大用户群时，发挥的作用却是一样。这也让B站和拼多多这两个风马牛不相及的平台，殊途同归。
不论是B站通过充实内容来稳定用户，还是拼多多通过不断提升的平台服务和日趋丰富的商品，都在进行类似的探索：如何在急速扩张的规模和忠实优质的用户留存找到好的平衡点，也即是如何平衡发展和稳固的动态关系。
而这也是每一个高速成长的企业都需要正视的问题。
一次简单的投资对企业的影响可能并不长久，也不足以说明问题。但如何通过不断地调整和完善，让自己的平台既保持高速的扩张，还能保持后院的稳定，对企业而言则更具有长远的影响。而拼多多想要的就是这种结果，B站同样也是。
