2013年，《中国合伙人》这部电影一时风靡大江南北：三位好友一起创业，把公司送到国外上了市。
遗憾的是，三位合伙人在电影的最后却以分道扬镳而收场，留下了“千万别跟丈母娘打麻将，千万别跟想法比你多的女人上床，千万别跟好朋友合伙开公司”这句经典台词。
电影中发生的事情实际就是现实生活的原型，在中国传统人际关系学里，“千万别跟好朋友合伙开公司”的说法由来已久，不仅小买卖如此，大公司也不乏由两肋插刀到互相“捅刀”的案例。
最近，数字货币矿机制造巨头比特大陆就上演了现实版本的“中国合伙人”。
事情的经过是，5月8日上午约11点，比特大陆法人詹克团在政务中心领取公司营业执照，突然遭遇60名不明身份的大汉将营业执照抢夺而走。
这一闹剧直接将比特大陆、詹克团、吴忌寒连同曾经也有抢章史的李国庆一起送上了币圈热搜。
熟悉比特大陆的人都知道，其掌舵人詹克团与吴忌寒之间的争斗由来已久，曾经多次因为内斗而被送上舆论的风口浪尖，这出闹剧，并非突发事件。
从合伙人到散伙人
詹克团和吴忌寒二人均为比克大陆创始人，詹克团股权是36%，系*大股东，吴忌寒旗下基金持有20.25%股权，为第二大股东。
资料显示，吴忌寒毕业于北京大学，拥有心理学和经济学双学位，毕业后进入了投资行业，在一家风投公司担任分析师和投资经理。
直到2011年5月，他偶然接触比特币，并且成为bitcoin talk（著名的老牌比特币论坛）中文版的版主，也是国内*将中本聪比特币白皮书翻译成中文的人。
比特大陆另一创始人詹克团，则毕业于山东大学，中科院研究生毕业后一直从事集成电路的设计工作。
两人的纠葛，要从2013年说起。当年，有“屠龙勇士”之称的吴忌寒决定创办比特大陆（比特大陆，致力于提供计算机芯片，计算服务器和超级芯片、硬件和软件产品。通俗来讲，它就是一个数字货币挖矿的），经济学出身的他出于对技术的需求，找到了技术合伙人詹克团共同研发蚂蚁矿机，当时分配给詹克团的股权是36%。
就这样，两人共同创业的历程就开始了。
二人的合作一路磕磕绊绊，但总体来讲依然是成功的，比特大陆一度在2017年的超级大牛市中成为全世界*钱的区块链公司，矿机市场份额高达90%。
在2017年，比特币和数字货币泡沫高涨，财富神话下，创始人吴忌寒几乎就是中国币圈的信仰。根据其2018年8月底在港交所提交的招股书，比特大陆2017年营收达到了25亿美元，净利润约12.5亿美元，销售矿机的收入超过了营收9成。
詹克团和吴忌寒两派的分歧起源于2018年。当时，吴忌寒大力拓展BCH(从比特币中分叉出来的新币种)，并把大量的BCH转到比特大陆账面；
这使得詹克团对吴忌寒在比特币现金BCH上的大手笔动作产生了异议，并在数字货币整体行情转冷时提出希望能够开辟出新的业务，即借助于比特币矿机的算力技术积累，将挖矿中的算力经验复制至全世界技术前沿的人工智能AI领域。
然而，AI投入巨大，且收效甚微。“以矿养AI”的战略让比特大陆的整体市场逐渐低迷，吴忌寒曾卸任公司董事职务，退居“二线”。
公司架构调整后，比特大陆并未如期迎来春天，而原有矿机市场逐渐被竞争对手抢占，市场优势地位逐渐丧失。
或是为了扭转公司混乱局面，2019年10月28日，吴忌寒又强势回归了。比特大陆的运营主体北京比特大陆科技有限公司法定代表人、执行董事均由詹克团变更为另一位比特大陆创始人吴忌寒。
10月29日，吴忌寒在公司邮件中宣布：要解除詹克团在比特大陆的一切职务，并表示比特大陆任何员工不得再执行詹克团的指令，不得参加詹克团召集的会议，如有违反，公司视情节轻重考虑解除劳动合同；
对公司经济利益造成损害的，公司将依法追究民事或刑事责任。而在这段期间，詹克团正在外地出差。
几天后，詹克团在微信朋友圈发表声明表示，“被自己曾经最信任的合作伙伴、一起奋斗的‘兄弟’，背后狠狠捅刀的桥段真的会发生......我会拿起法律武器，让所有试图伤害和利用比特大陆的阴谋不能得逞！出差期间被背后捅刀，阴谋不会得逞”。
此后，比特大陆一边向SEC递交上市申请准备赴美上市的同时，两位创始人的“内斗”也不断发酵。
直到2020年5月8日，终于，迎来了这出全球*矿机芯片生产商比特大陆的抢夺营业执照大战的爆发。
控制权之争背后的“祸根”，无外乎“钱权”二字
合伙人团队争斗甚至崩解无非源于“利益不均”、“意见相左”、“角色迷失”、“功高震主”及“资本作祟”这几大因素，简单来说，就两个字，一是钱，二是权。。
从比特大陆提交的香港上市招股书草稿以及媒体报道的诉讼纠纷、以及抢执照、强行变更法定代表人一系列动作来看，世辉律师事务所合伙人姜慧芳认为，“寒团”（吴忌寒和詹克团）矛盾的根本还是在角色分工、公司经营权（包括经营理念、业务发展计划等）的冲突。
“寒团”二人的另一个身份是创始股东。作为创始股东，他们在股东层面的投票权会直接影响到董事、高管任免，因此，双方一直在利用股东身份去争夺公司经营权和控制权的工具。
目前来看，双方争斗的目标不是剥夺对方的股权，当然，也无法剥夺对方的股权，因为股权对应的经济利益很难因为现在的情况而撼动。
同时，姜慧芳也强调，比特大陆控制权之争背后的“祸根”还在于两人的出身背景不同，这加剧了双方和平沟通的难度。
2013年，詹克团和吴忌寒联合创办比特大陆，共同担任公司的联席董事会主席兼联席首席执行官，以双“CEO”模式共同管理比特大陆，负责公司整体策略规划及业务方针。
詹克团拥有资深的技术背景以及15年的集成电路行业管理及运营经验，因此，也被称作比特大陆的“技术大脑”。
他曾半年内开发出比特币*代矿机，能效远超同行，这也为比特大陆打下了坚实的业界基础。
先后任职北京尊胜投资咨询有限公司的分析师与北京盛世宏明投资基金管理有限公司的投资经理的吴忌寒，出身于市场和金融，具有多年加密货币行业的积累，对市场和管理有着深刻的了解。
这两人可谓满足了*合伙人中“能力互补”的条件，詹克团的技术配上吴忌寒的市场和管理经验，曾经一度战无不胜，所向披靡。
把比特大陆送上了全世界*钱的区块链公司，矿机市场份额高达90%的高度。
但两人因为专业背景不同、主攻方向不同，公司在步入正轨之后，两位合伙人团队内部的认知分歧逐步加深。围绕公司的经营风格、决策思路、资源分配方式等议题，合伙人之间各执己见，甚至爆发激烈争吵。
起初，这种理念上的差别还会因二人之间的情谊被暂时压住，但随着时间的推移，思想差异终究会演变成矛盾。
据了解，2018年市场遇冷，比特币价格遭遇滑铁卢，比特大陆也遭受重创，原定于2018年9月的赴港上市计划也以失败告终，同时，这场危机也加快了比特大陆的掌舵者詹克团与吴忌寒二人经营理念分歧被暴露的速度。
吴忌寒主张比特大陆继续发展数字货币，开发新矿机，并重仓BCH(比特币现金)。
而技术出身的詹克团希望重操旧业，决心在AI领域寻求突破，于是将公司大量的资源投入到AI芯片的开发中。
不过，由于比特大陆起步晚、资历低，在这一领域并不具备优势，芯片销售受挫的情况下又迎来矿业寒冬，双重压力之下，公司元气大受耗损。
2019年3月26日，比特大陆发布内部信，宣布结束“双CEO”模式，交由公司原产品工程总监王海超接棒。詹克团仍为公司董事长，吴忌寒则担任公司董事，这一战，以詹克团的胜出而告一段落。
当然，詹克团的胜利并没有一直持续下去，7个月后，随着市场回暖，战略重心的倾斜使得比特大陆矿机的市场份额又遭到了神马、芯动矿机等矿业公司的侵蚀，比特大陆的市场份额被迅速分割。
因此，吴忌寒强势回归掌舵比特大陆，意图拯救公司，两派之争不断升级。最终上演了“58”（5月8日）闹剧。
找合伙人堪比找另一半
“寒团”斗争不是个例，而是众多创业者都需要思考和面对的“合伙人”难题。“什么样的人才是*合伙人”、“如何才能找到合适的合伙人”这些问题也因这次闹剧再次搬到了C位。
1.什么样的人才是*合伙人
有全球*独立内存产品制造商之称的金士顿，其两位创始人杜纪川与孙大卫堪称*合伙人典范，合作三十多年一直“相亲相爱”，关键决策总能取得一致，所创办的公司，连续五年被美国《财富》杂志评选为“美国百名*雇主公司”之一。
他们天然就具备了好合伙人的四大标准：互相信任、能力互补、全职出力、必须出资。
但显然，吴忌寒与詹克团的“结合”不属于这一类。两人于2013年（刚在一起）就被曝出詹克团带领的团队已经处在与吴忌寒崩裂的边缘，其并不具备除利益以外率领技术团队走向更好的领导力。（这么看来，“寒团”能够走这么远已经实属不易）。
2.如何选择合伙人？
选择合伙人的重要性不亚于选择人生的另一半，俗话说：“找错一个老婆，毁三代，找错一个合伙人，毁掉一个好项目。”作为项目发起人，在找合伙人与做事业之前，一定要慎之又慎，三思而后行。
选择合伙人，除了先要做排除有诈骗经历、不靠谱、不爱学习、不认同企业文化等这些显性的减法外，更重要的是考量彼此价值观是否一致这个隐性问题。
对于初创骨干团队而言，创始人是*的核心和基因标准，当你的骨干团队和你是同一种基因和价值导向时，沟通成本*，也只有当价值观统一时，才能在发生重大分歧时快速消灭分歧，达成一致。
这一点，科技狂人马斯克在遭遇两次创业被罢免后才得以悟透，因此，在第三次创业即创办SpaceX时，马斯克对每一位加盟者都赠送了一套精选图书：《爱因斯坦传》《富兰克林传》《指环王》《银河系漫游指南》《霍华德·休斯传》《从0到1》《结构》《点燃》《超级智能》等。
这一手段别出心裁，而且非常有效，相信经过如此一轮洗礼的加盟者们，聚集在洛杉矶国际机场外的SpaceX公司的巨大厂房里，会制造大动静。
反面例子如比特大陆，价值观不同，反映在公司层面要么走下坡路，要么就是利益集团人心不稳，矛盾不断升级，爆掉只是缺一根导火索的问题。
同时，据创业者自述，迭代力也被定为合伙人的基础能力，如果合伙人的迭代力不佳，很容易跟不上公司发展速度。
同时，需要强调的是，颜值、运气及欲望这些平时不被强调的因素，在选择合伙人时也被列入了重要要素中，因为在很多创始人看来，颜值能够带来更好更多的话题和流量，好运气的合伙人能够为企业带来幸运，以及事业心强的人会给企业带来更多希望。
写在最后
找到合适的合伙人只是创业的一块敲门砖，企业是否能够长远而稳定的发展，关键在于后期合伙团队的维护。
许多创业团队都是以“兄弟”、“姐妹”、“哥们”这种基于情感来起步，在起步之初，往往会有意无意地忽视利益、权力责任的分配，而这可能恰恰是为日后团队“散伙”埋下的一颗定时炸弹。
这颗炸弹可能是在公司发展势头良好，团队因“分蛋糕”问题而被点爆，也可能因为公司发展遭遇挫折而点燃。因此，提前避免这些无谓的争端是非常有必要的。
对于如何进行合伙人机制设计问题，世辉律师事务所合伙人姜慧芳强调，一要提前做好明确分工工作，同时，需要将高管的任命规则确定清楚，防止股东滥用各自股东身份去恶意或者未经其他股东（包括投资人股东）去擅自变更高管；
当然，要提前最小化因公司业务和经营产生重大分歧带来的损伤，最直接和最有利的方法就是确定创始人团队成员中某一人的权威性和*控制权，这才是解决矛盾的根本方法。
比如去年上市的嘉楠云智，其内部一直处于稳定状态的主要原因就是因为很好地践行了这一规则。
从嘉楠的招股书披露，张楠赓持有16%股份，每股15倍投票权，在公司投票权比例高达70%多，另一位创始人李佳轩持股比例与张楠赓基本相同，但投票权没有扩大。
事实上，在嘉楠云智的四位合伙人股东中，张楠赓实现了*的投票控制权，这也意味着，即使出现其他三位创始人股东不配合或不同意的决策，也无法通过合法投票否决的决策。
类似于合伙人意见不一的退出条款设立问题，姜慧芳提到了两种情况。一类是合伙人不同意公司的经营，退出高管角色，这个可以按照上面的方法进行约定（高管任免规则、多倍投票权）；
还有一类是股东股权的退出，有的项目也会明确约定，如果某个合伙人不在公司继续担任高管，该合伙人的股份可以以事先约定价格赎回、或者其股份投票权要委托给其他在职合伙人享有，实现控股权平稳过渡。
综上，合伙之初团队之间就要本着现代企业治理精神来确立好“合伙规则”和“退出规则”。
同时，为了保证企业整体效率的提升，合伙团队的股权制度的制定也是一门技术活，在合伙之初就应该制定相对合理的股权制度。进而避免“兄弟式”合伙演变成“仇人”式散伙。
