硅谷创业好基友决定不在公司继续唠叨了。
01
2019年，互联网巨头们都有不小的改变。
贝佐斯离了婚，比尔·盖茨重回首富宝座；重装再发的微软，也将亚马逊甩下了一丢丢。苹果出了“浴霸”，脸书上马Facebook Pay，腾讯在产业互联网闷声进发，阿里回港风光上市。
谷歌，则有些一言难尽。
A面，谷歌及其母公司Alphabet仍是这个星球上最值钱的上市公司和互联网巨头之一，其业务也仍在与时俱进、持续增长。
截至12月4日美股收盘，谷歌市值9107.60亿美元，超越亚马逊（市值8729.45亿美元），排在1.16万亿美元的苹果和1.14万亿美元的微软之后。
但在B面，21岁的谷歌正深陷后青春期的挣扎。
先是公司业务。
Alphabet三季报显示，当季公司净利润为70.68亿美元，比去年同期的91.92亿美元下降23%。
广告业务仍是Alphabet的“摇钱树”，但已连续四个季度下滑。谷歌的另一重头戏云服务，也依然落后于微软和亚马逊。
再是外部环境。
美国国会、州检察长和联邦反垄断监管机构正在审查其市场主导地位。
近日消息，美国50名总检察长准备将对谷歌的调查范围，从广告业务扩大至搜索和安卓等其他业务。
上周六欧盟委员会也来加把火，宣布欧盟反垄断监管机构正对谷歌进行初步调查，内容涉及其如何为广告业务收集和使用个人隐私数据。
更棘手的，还是内忧。
谷歌内部，工程师们正公开反对公司与美国政府合作，分裂情绪持续上涨。
8月14日，1495名谷歌员工发出一封请愿书，希望谷歌不要参与美国移民暨海关执法局、司法部难民安置办公室及海关与边境保护局的合同。
上月底，谷歌以“违反数据安全政策”为由解雇了四名员工。员工们抗议公司决定，管理层与员工间的紧张局面继续加剧。
本周二，这几位前雇员表示，他们已向美国全国劳资关系委员会提出不公平劳动行为投诉。
还有一件看起来很大的事：在这被称为“谷歌的最动荡时期”，两位创始人发了一封联合信，官宣不干了。
美国时间12月3日，46岁的拉里·佩奇和谢尔盖·布林宣布，二人将分别辞去CEO和总裁职务，退出谷歌母公司Alphabet的日常运营，一起交出了权力。
信中，他们把谷歌比作一个“21岁的年轻人，是时候离开家了”，“现在是时候扮演自豪的父母的角色了——提供建议和关爱，而不是每天唠叨！”
“当我们认为有更好的方式来管理公司时，我们从来都不是那种不愿离开管理岗位的人。”
02
两位创始人携手退休，硅谷、华尔街、甚至是谷歌内部，其实都不意外。
征兆早有。
今年6月，挂着CEO头衔的佩奇就缺席了谷歌母公司Alphabet的年度股东大会。当时在大会上，有人向公司董事长提问：
CEO去哪儿了？
去年，佩奇还拒绝参加美国国会关于利用互联网平台的听证会。美国会议员愤怒地提出了同样的问题：拉里·佩奇去哪儿了？
谢尔盖·布林总裁也是神龙见首不见尾。除了与佩奇不开Alphabet的年度股东大会，他还与佩奇一起，打破了“老板”长期缺席传统的每周员工提问会议的记录。
其实早在2015年Alphabet首次亮相后，佩奇的官方职责就已经缩小到“针眼那么大”了。很多时候，特立独行的他，不参与管理，不行使职权，似乎是有意为之。
作为一枚典型技术男，佩奇更关注产品和那些“遥不可及的技术”，对公司策略、股东拓展及很多日常职能不感兴趣。包括创立谷歌，他和布林为的也不是做管理。
谷歌1998年诞生于加州的一个车库里。当时，25岁的佩奇和布林还在斯坦福大学读计算机科学研究生，并且互相看不惯。
“我觉得他很讨厌。他对事情有非常坚定的看法，我想我也一样。”2005年，佩奇曾这样回忆二人的初次见面。布林立刻还击：“我们都觉得对方很讨厌。”
之后，二人持续着面对面激烈争吵的风格，将谷歌从初创公司、搜索引擎，带成了硅谷、全球互联网巨头，也将自己干成了超级富豪。
今年10月发布的福布斯美国400富豪榜上，佩奇、布林分列第六、第七位。
与今天对“大权在握”不感冒相对的是，二人都曾努力掌握甚至争夺过权力，也曾为做一个优秀的管理者真诚努力过。
但实践却一再证明，他们都不太合适管理，尤其是佩奇。
佩奇在26岁、谷歌成立仅一年后，就被投资人要求过下台。
投资人认为他独断专行，沟通方式简单粗暴。那种激烈争吵的作风，似乎只有布林才能接受。但佩奇还是坚定地守住CEO大位。
世纪之交，投资人明确要求谷歌任命一位年长的管理者，一位“更懂得如何打造世界级团队的世界级CEO”。
这也是硅谷的管理和文化：创始人不必独揽大权，而是应该注重经理人文化。如果创始人不合适，那就让创始人走人，让位给经理人，打造真正持久的组织、团队、文化和公司。
佩奇答应了。几个月后，他和布林又反悔，“我们觉得我们两人可以管这个公司”。再过不久，佩奇又改了主意，表示愿意接受投资人和经理人的指点与帮助。
2001年，在投资人持续压力下。硅谷风云人物、三大硅谷精英经理人之一的埃里克·施密特，以董事长的身份加盟谷歌，随后成为CEO。
施密特加入后，与佩奇、布林一同，成为驱动谷歌的“三驾马车”。由于更加年长，他也被称为是佩奇和布林的“成年监护人”。
从这位职业经理人的身上，佩奇尝到了不少甜头，也学习到不少。
2010年4月，佩奇似乎又有了能做回CEO的自信并对权力上瘾。他从施密特手中拿回了职务，让施密特只做董事长。
但几年过去，时间再次证明，他终究都没能成为一个优秀的尽责的CEO。在谷歌，适合这个职位的，其实还是施密特。
即便佩奇一开始也很认真地努力过。他还曾采纳投资人建议，去和其他大型科技公司的CEO们聊了一圈，试图学习如何做一个优秀的管理者。
一个插曲是，佩奇向乔布斯提出拜访申请时，谷歌正因安卓惹怒着乔布斯，而乔布斯当时已在病中。所以，乔布斯原本不想见的。
最终，出于自己也曾得到过前人的帮助、现在应对后人有所回馈的考虑，乔布斯同意了，但他给佩奇灌的不是管理经验，而是产品情怀。
或许是被乔布斯聊服了，佩奇对那一圈学习的经验总结是：谷歌能接受一个外来CEO，只要那个CEO是乔布斯。言外之意是，没有找到乔布斯之前，他还是要自己干。
但当公司的体量越来越大，佩奇自己也开始感觉到作为“产品型CEO”的短板与难处了。这个被媒体称为“乌托邦式偏执狂”的创始人，又渐渐个性回归，对管理缺乏兴趣。
他的内心深处，依然是更愿意去做自己喜欢做的事，而不是被管理的常务缠身。布林也是。
佩奇喜欢琢磨飞行器和无人驾驶汽车。布林则更愿意埋头打造谷歌神秘研发部门Google X。
“他们更喜欢远离公众视线，专注自己感兴趣的项目。”《洛杉矶时报》如是说。
《纽约时报》则认为，2015年将谷歌重组成Alphabet的部分原因，也是因为佩奇和布林对管理和经营公司“失去了兴趣”。
但今年6月，施密特任期结束，并且连董事会都不想呆了。失去依靠的佩奇，选择了“老臣”皮查伊——一个既懂管理、又懂公司的印度人，来做CEO。
而自己，算是彻底放权而去了。
03
佩奇最初认可施密特，更多是因为后者也曾是个程序员。
布林看中施密特的理由则是，他像个“出现在火人节上的人”。
双方最开始的合作并不愉快，佩奇对施密特百般防备，还试图“拆台”。
随后，年长他18岁的施密特让小伙子见识到了姜还是老的辣。
施密特成为CEO后做的*件事，是建议佩奇再找一位专门负责产品管理的副总裁。
佩奇一开始认为这是多余，但后来渐渐接受，因为他发现这样做，自己能放手不少工作。
接着，施密特聘请高管团队，建立销售队伍，帮助谷歌度过财务危机。
他还带领谷歌上市，完成了对安卓、YouTube和Keyhole（谷歌地图的基础）的关键收购，发射了谷歌地图卫星，并在北京亲自宣布了公司的全球中文名为“谷歌”。
如果说佩奇的梦想是创造*的产品，那么施密特则帮助这些产品实现了商业化，并助谷歌从几个灵感成长为一代互联网巨头。
佩奇越来越放心施密特的管理，也越来越退居幕后，表现出更多信任与配合。
谷歌日渐强大，不可避免地开始出现大公司病，外部还有来自脸书的竞争威胁。施密特没能改变佩奇时代高层决策的激辩风格，管理层冲突加剧。
在领导谷歌的第10个年头，聪明的施密特表示“谷歌不再需要被大人每天管着了”。2011年1月20日，他宣布卸任CEO。这也就有了佩奇的再次回归。
虽然最终算不上成功，佩奇接过CEO之后还是做成了很多事。
他重组公司高层，亲抓重要产品部门，并把从施密特身上学到的一项重要操作做到更*：在每个部门的顶层都要任命一位类似于CEO的经理。
美国拥有最成熟的职业经理人培养与锻炼机制，硅谷拥有全球*的职业经理人，这些给了佩奇足够的底气去推动。
四年中，佩奇带领谷歌推出自己的社交网络Google+；斥资120亿美元收购摩托罗拉，并由此进入硬件领域；然后，他打破了公司的延续性发展策略，开始了一系列颠覆性动作：他开始关注风力发电创业公司Makani、智能家居公司Nest、人工智能研究机构DeepMind等一系列“登月”项目。
2015年8月，在这些项目的基础上，Google宣布进行资产重组。重组后，Google划归新成立的Alphabet，Google旗下的核心搜索和广告业务与Google无人车等新兴业务被分离开来。
新业务让佩奇兴奋，也精力不够，于是他主动让出CEO的位置，让内部员工桑达尔·皮查伊接任。
皮查伊1972年生于印度金奈，基本与佩奇和布林同龄。他曾就学于印度理工学院、斯坦福大学、沃顿商学院；毕业后在麦肯锡公司担任咨询顾问。
2004年4月1日，皮查伊加入谷歌。从产品经理起步，他一步一个脚印，用一份份实在的战绩，走上今日掌舵者的位置，包括——击退雅虎对搜索业务的强势进军；将谷歌搜索变成Firefox和Safari等浏览器的默认搜索引擎；与苹果等大公司建立良好合作关系。
皮查伊对于谷歌*的贡献，来自于他建议管理层并最终担任项目负责人、做出了浏览器Chrome，由此在惨烈的流量争夺战中守住了阵地。
2013年，在智能手机爆发的关键时刻，皮查伊接管Android部门。2014年10月，佩奇又把搜索、地图、研发、广告等核心产品交给了皮查伊。
信任可见一斑。
如果说佩奇曾愿让位给施密特，是因为他感觉二人还算是有共同点（程序员），那么多年后跨过不惑之年的佩奇选择重用皮查伊，则是更多看到了二人的不同——皮查伊拥有佩奇缺乏的经理人式的温和外交手腕与减少摩擦的能力，“非常好相处”。佩奇也看到了，皮查伊与自己的这些不同，能够给现阶段的谷歌带来更多益处。
“对于佩奇，像皮查伊这样的人就像救星一样。”谷歌内部人士直言不讳。
相较于热爱与员工在“课余时间”进行全身体对抗比赛的佩奇，皮查伊可以温和到，面对员工罢工，能够说出“相信罢工能使谷歌成为一家更好的公司”。
在官宣辞职的联合信里，佩奇和布林对皮查伊的评价也是“谦逊的*”。
不过高位上的温和，从来不是性格使然，而是策略选择。现阶段的佩奇和布林，显然认可了这种策略。
皮查伊的另一项重要贡献，是为谷歌招募、培训并维护了一支极其优秀的团队。据说在皮查伊的团队里，有*秀的产品经理和最*的工程师。
如果说施密特将谷歌调整为一家能良好商业化运转、有稳定组织运作的超级大公司，那么皮查伊则将谷歌组织团队建设的质量，带上了一个新台阶。
04
皮查伊能否像他的印度同胞、微软CEO纳德拉一样，将谷歌带出危机，登上一个新*？谷歌内外依然存疑。
所以即使退休了，佩奇和布林也依然保留着对公司的*控制权。根据Alphabet 2019股东大会公开信息，两人的投票权相加依然超过50%。
也就是说，只要他们觉得必要，依然可以随时推翻皮查伊做出的任何决定。
谁也不知道佩奇会不会第三次回归。
但，佩奇和布林显然愿意让经理们先带着谷歌出去跑一跑。
2010年，谷歌成为“全球最受尊敬公司”。那一年，佩奇和布林不过37岁，他们的公司一度成为全球高校毕业生心中的“*雇主”。
而今，创始人们认识到，科技行业面临越来越多的审查与监督，“让富有远见、异想天开的人做首席执行官可能并不合适”。
该是专业管理者坐镇的时候了。
马云可能也是这么想的。三个月前，在杭州一场盛大的生日宴后，他官宣辞职，张勇接任。
与佩奇相似，最一开始，马云也一度心里拿不准。“不让CFO做CEO”的梗如在昨日，曾经的CFO就已经接过了他的重担，率领四万亿阿里继续向前。
中国的职业经理人团队发展，与美国有着天然差距。毕竟，这个角色本就是美国人发明的。也因此，马云们的接班人寻找之路，显然要比佩奇们更加漫长、并且更加艰难。
但对于公司尤其是大公司的管理，这是被证明了的正确道路（至少是其中之一）。
所以，阿里、腾讯、京东、百度，都在一直挖掘、培养更多更年轻的管理者。背后的更深层目的，是要搭建和巩固企业的组织架构与团队文化，以确保企业的长治久安。
一家企业，或因一二人而起，但必定是因组织、团队、文化的生生不息，持续迭代与进化而壮大、向前、活过百年。
所以，已经力不从心、或者有更喜欢的事情要去做的创始人们，告别个人依赖，建立团队和文化，打造可持续的自驱组织，让公司没有离不开的人，甚至离开某些人不但能继续发展、还能发展得更好吧。
做到了，就像马老师潇洒交班，跑去非洲谈教育，就像大洋彼岸的佩奇和布林，扭身“登月”去吧。
