沉寂多年的搜狐近期又有了新动静。
“搜狐要重回互联网中心！”距离许下这一承诺已近3年，55岁的张朝阳一身白T，带着社交软件“狐友APP”，再次杀回社交领域。
狐友最早只是嵌在搜狐新闻客户端里的一个功能，这次独立上线，张朝阳相当重视。
他每天都不遗余力在狐友上发几十条动态，从吃喝拉撒睡到工作、娱乐无所不包，据说搜狐内部也有运营KPI，员工必须下载和使用app。
▲ 张朝阳在狐友上发布的动态
然而，刚高调上线3天，狐友就下架一周进行功能改进，惹得不少用户抱怨，开局颇为不利。
很多业内人士也并不看好这次回归：
“这都9012年了，还回过头啃社交这块老骨头？搜狐药丸。”
在社交、直播、信息流等争夺战中全面溃败之后，搜狐已经落后太多，被远远地甩出了互联网一线阵营。
目前，搜狐的市值缩水到只有5亿多美元，仅为新浪市值的1/5，腾讯的1/740。
如今，社交战场天下基本已分割完毕，狐友这款app，几乎不可能撑起搜狐的未来。
孤独的好人张朝阳，他的人生，似乎也和搜狐一样，陷入了无可奈何的黑暗之中，充满宿命的悲凉感。
01
太过顺利的人生，是一个陷阱
张朝阳的前半生，如果用三个字来形容，那就是“太顺了！”
从小就是“别人家的孩子”，入读当地*的学校，然后以高考状元的身份一举考入清华。毕业后，又拿到奖学金前往美国麻省理工学院（MIT）攻读博士学位。
那还是1994年，我们还没有大国自信，《北京人在纽约》火热荧屏，无数人将去美国刷盘子当做梦想，三十而立的张朝阳可谓真正的天之骄子。
在美求学的张朝阳被美国互联网的发展深深震撼，并决定带着这一新鲜事物回国，创建搜狐。
*的学历背景给创业带来无限便利，他很快站稳脚跟。作为国内*家门户网站，搜狐上线不久，就大放异彩，并获得上百万美元的投资。
那是1998年，李彦宏还在美国硅谷安逸的沉睡；王志东的新浪要到年底才登台；马化腾因为融不到钱，想贱卖掉QICQ；而阿里巴巴还没有诞生，几度创业受挫的马云正准备离开伤心地北京，在一家小酒馆里，看着外面大雪纷飞，众人抱头痛哭，最后唱起了《真心英雄》。
互联网的大舞台，只属于张朝阳一个人。
天时地利人和，2000年7月，搜狐上市。
成功来得太快就像龙卷风，张朝阳被一夜封神，所到之处，人山人海，享受明星般的待遇。
他没有经历过惨烈的厮杀，就吃到了互联网最早期的红利，志得意满、名利双收。
02
纸醉金迷，飘飘然忘乎所以
这种顺利，就像一杯毒酒，让人飘飘然，忘了自己是谁。
“风流倜傥的美国式企业家”、“黄金单身汉”、“钻石王老五”，成为了张朝阳的代名词。
渐渐地，他不再像一个筚路蓝缕的创业者，开始享受生活。
当别的创业者还在埋头苦干时，他在带着李冰冰、高圆圆等明星登雪山；当别的创业者还在苦逼地四处融钱时，他买了一艘私人游艇搁在三亚湾，纵情享乐。
据说，当时张朝阳办party请马云一起玩，马云正忙着焦头烂额，碍于面子又不得不去，半夜12点到，呆了半个小时再回去继续忙。
有媒体这样形容当时的张朝阳：
“他就像菲茨杰拉德笔下的盖茨比，上山下海，拥有豪宅和游艇，稠人广坐，夜夜笙歌，搜狐大楼的玻璃外墙足以反射出100个太阳的光辉。”
那时的他，谁也不放在眼里，自我形容：有钱又有名的*人。
很多年后，张朝阳回忆那段纸醉金迷的岁月，不禁叹息：
“当时我认为自己是最聪明最牛的人，失去了谦卑感......最初创业的目标是养家糊口、成为一个成功的人，但是当你能够养家糊口、物质都得到满足的时候，就很容易陷入精神的漩涡。”
这片繁华让他迷失了，忘了互联网是一个需要持续战斗的血腥之地。
03
盛景背后，危机四伏
以2008年为界，往前翻十年，张朝阳是独孤求败，往后翻十年，是败的孤独。
这一年，搜狐拿下北京奥运会赞助权，北京的公共交通上全是“看奥运，上搜狐”的广告，一时风光无二。
也是在这一年，搜狐业绩首次超越死对头新浪，迎来历史上的*时刻。
这顿时间，张朝阳开始了“梦游”状态，忙着享受人生，公司事务几乎全部由几位高管打理。
但盛景之下，危机已悄然蔓延。
赞助奥运会，让搜狐赚足了面子，但从流量的角度来说，新浪才是渔翁得利。当时的门户网站中，新浪体育多年深耕，有扎实的运营底子，业内无人敢居其前，在这一鏖战中，新浪借着奥运会的东风，闷声发大财。
然而，奥运会的成功营销，让所有的搜狐人很长一段时间都沉浸在喜悦中，他们沾沾自喜，完全没有意识到自己花了巨款，新浪才是最后的赢家的事实。
重营销轻运营，似乎奠定了搜狐今后的失败。
就是这样自我满足的氛围，导致微博之类的新产品出现时，整个搜狐门户都有点熟视无睹。
因为昨日旧梦太辉煌，公司存活的太舒服。而开启新的产品，必然意味着要放弃这种安逸。
举步不前，成了一种最偷懒的选择。
而也是从此开始，搜狐在各个战场上都显得软弱犹豫，溃不成军。
04
微博一战，折戟惨败
2010年4月，在新浪微博上线8个月后，搜狐推出搜狐微博。
搜狐的社交历史则要追溯到2000年，以3000万美元收购ChinaRen，当时的ChinaRen是中国*的年轻人社区，也是*代的社交产品，但当时张朝阳并没有着眼社交，ChinaRen无疾而终。
对于微博，新浪采取的是破釜沉舟的态度，新浪微博独立于新浪门户，与门户撇清关系，得力老将亲自出征，采取冷酷而又高效的方法，邀请名人大V入驻，让业务迅速铺开，那时，线上线下铺天盖地都是新浪微博的广告。
后续，新浪微博更是将议题设置的能力发挥到了*。回顾那个阶段，中国发生的重大新闻事件，每一次都是在新浪微博传播和发酵。
最重要的是，独立的公司制度，让新浪微博所有员工内在动力十足，都是在为自己干，干出的成绩都是自己的。
而反观搜狐微博，虽然张朝阳宣称对搜狐微博的投入上不封顶，但它还是以一个项目的形式存在，而非一个独立的公司，公司各个业务部的总监们一边干着自己原有的业务，一边兼顾干着微博，并不能全情投入。
他们并没有什么动力，因为干得再好，自己也得不到什么好处。
这从侧面反映了，张朝阳在公司动员和组织能力方面的软肋。
搜狐微博与新浪微博的差距越来越大，颓势越来越无法挽回。
时间一长，就连搜狐内部，对搜狐微博的态度也呈现出令人发指的麻木。据说，搜狐门户的编辑们，在选择内容时，*的是新浪微博的内容，因为他们自己根本就不用搜狐微博。
如今，新浪微博已经上市，无论如今人们怎么唱衰它，不可否认，正是微博让新浪完成了弯道超越，从门户顺利转型移动互联网。
而搜狐微博，则彻底以失败者的身份，消失在中关村的空气中。
05
屡战屡败，全面倒退
从微博一战败北后，搜狐一直诸事不顺，陷在“起个大早赶个晚集”的怪圈中。
似乎只要张朝阳亲自管什么，什么就做不起来。
游戏，他出手最早，搜狐畅游早在2009年就上市，现在却被同期的网易和后来者居上的腾讯狠狠甩下。
视频，他冲在前面，首创网络自制剧模式，但烧不起版权费，在激烈竞争中逐渐被边缘化。而优酷的古永锵，爱奇艺的龚宇，以前都是张朝阳的部下。
新闻APP，他又是动手最早，靠手机预装拿到了市场*份额，本有机会投资今日头条，张朝阳却以内部有成熟新闻客户端为由拒绝，而今天今日头条估值几百亿美金，搜狐新闻客户端却平平无奇。
就连*的王牌搜狗，也一直被百度碾压，最后不得不接受腾讯的战略入股。
作为行业先行者的张朝阳，在每一个战场都铩羽而归。
据知情人透露，后搜狐时代，已经很少有下级企图用业务逻辑说服张朝阳，老板爱怎么干就怎么干，因为说服代价太大，而服从，能不费力地得到好处。
“脑子里总是有某些虚妄的想法赶不走，这些想法非常恐怖。”张朝阳曾说。
诸事不顺的他，在2011年得了抑郁症，用了两年才恢复，这两年，又错失太多机会。
阿里京东抢占电商，微信如日中天，今日头条横空出世，小米大杀四方......
而这所有的热闹，都与搜狐无关。
错失微博和微信，就像扇了他两个耳光。2014年，张朝阳在接受采访时一脸痛苦地说：
“我是真的什么都有，但是我居然这么痛苦”。
06
哀其不幸，怒其不争
瞬息万变，竞争惨烈的互联网，一朝失势，再难翻身。
作为中国互联网的开山人物，张朝阳已经被后来居上的小弟们全面超越，远远甩在身后。
2008年置身*的辉煌还历历在目，转眼已成昨日黄花。
很多人都在追问，张朝阳究竟败在了哪里？
在很多场合，张朝阳都总结过这些年来自己在管理和决策上的失误。
*，太想当个好人，对下属相当宽容信任。搜狐曾被称为互联网界的“黄埔军校”，培养了大批人才。但由于管理松散、奖惩不分明，导致很多能人流失掉了。2015年业绩不太好看时，张朝阳终于裁员2000人。这是以前的张朝阳*不忍心做出的决定。
第二，错失了搜索和社交的机会，在搜索领域，虽然用搜狗进行了补救，但还是让百度抢先了；而在做社交*的时机，因为沉浸在奥运会营销的光环中，屡屡失策，也以失败告终。
第三，过于注重品牌和营销，而忽视了产品和技术。更别提造就阿里巴巴和京东的电商领域，搜狐则压根没有涉足。
哀其不幸，怒其不争，这么多年，搜狐除了营销，没有任何牛逼的、有核心竞争力的产品。
当我们谈起搜狐，除了张老板和女明星们的八卦绯闻，还能想起哪个搜狐的代表产品？
或许有一天，微信QQ淘宝消失了，我们会特别不习惯，但如果是搜狐消失了，我们肯定不会有任何感觉。
这是一个互联网传媒公司的悲哀。
07
搜狐没有接班人
这几年，关于搜狐产品的新闻越来越少，张朝阳以“佛系”的形象屡屡出现在公众面前，他每天做英语直播，下午忙工作，晚上夜生活，身体锻炼得很棒，还成了瑜伽高手。
就在去年，同龄的马云宣布退休时，张朝阳正在锻炼身体，为马拉松做准备，似乎是向在外界传递“还能再健康工作30年”的讯号。
20年前，这两位同龄的互联网大佬，一个站在台上演讲，一个站在台下如教徒般聆听。20年后，位置互换，一个有了功成名就隐退去的自由，一个还要为最后的一点尊严，不得不继续战斗。
马云退休了，可以有其他人接任。张朝阳退休了，谁来接任？
搜狐只有张朝阳，没有接班人。
张朝阳长时间的无为之治，导致搜狐内部派系斗争激烈，内耗明显，人才大量流失。目前搜狐最缺的，其实是被利益充分鼓动，手里有权，有冲劲儿的年轻中层。
但这些人，在张朝阳个人色彩浓烈的搜狐，都被驱散了。
实在令人唏嘘感叹。
在推出狐友app的同时，张朝阳还表示，不久后，搜狐视频要推出一款短视频产品。
尝尽人生起落后，张朝阳一次次的行动，还是印证了他的不甘心，放不下。
这么多年，他一直以“苦情失落”的形象出现在公众视野，但他真正该做的，或许是赶快结束苦情叙事，认清自己已经不牛逼了，然后放弃在旧的比如社交、短视频等战场打转，引起人才，去开辟新的业务线。
只是，这个曾经的清华优等生，依然放不下身段，他内心的郁结，比我们想象的要深。
而搜狐的痛和问题，也比我们想象的要更剧烈。
翻盘很难，如果还不变革图新，依然旧圈子里打转，资本市场及公众对搜狐的最后一点惋惜和耐心，怕也要被耗完了。
参考资料：
首席人物观《张朝阳的梦醒时分，与搜狐失去的黄金十年》
