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强调团魂、平台主控,《以团之名》诞生真正“平台男团”

在阿里大文娱的体系下,巡演有大麦网的业务做承接,出道团的音乐资源有阿里影业出品电影的主题曲以及优酷旗下的多档剧综,商业代言上阿里巴巴电商业务参与的项目也将为两个出道团“保驾护航”。

“恭喜冠军班级新风暴出道,人气团BlackACE出道,赵品霖以光束值31142306人气C位出道。”

随着比赛结果的宣读,优酷的首档男团综艺《以团之名》于28日晚正式收官,2019年首批出道男团正式诞生。70天的比拼后,优秀的种子终于被成功输送进市场,粉丝也为之狂欢。

不同于去年的两档偶像选拔网综,《以团之名》把团队作为比拼单位,男团间从磨合到默契的过程,团员们的齐心协力与互相成就也是节目的重要看点。在播出期间,无论是导师还是粉丝,都能从选手身上看到炸裂的团魂,这也正是《以团之名》的核心精神。

而这种精神也延续到了优酷对团体的后续运营模式上:无论是冠军团还是人气团,都由阿里大文娱旗下的酷漾娱乐主控运营权,并充分保障团队属性。

就在今晚,两支团队在北京举办的首场粉丝见面会上,阿里大文娱旗下经纪公司酷漾娱乐作为代表对外公布他们的首批出道资源:除了接下来三个月内便将陆续展开的现场演出和音乐专辑外,阿里大文娱筹备了10部影视剧主演、7部热门综艺节目嘉宾、5部整团参与的综艺节目资源给到新风暴和BlackACE。

如此看来,*个真正意义上由平台掌握主控权,避免割裂属性的“限定男团”,到今天才终于诞生。

平台重建真正团体偶像:《以团之名》只是开端

不可否认的是,相比去年声势浩大的选秀节目浪潮,无论是刚收官的《以团之名》,还是面临收尾的偶练2.0《青春有你》,都未实现真正意义上的“出圈”。节目内容和选手表现起到的影响并非关键,中国不够成熟的偶像市场机制、团体偶像运营上的经验匮乏才是本质原因。

去年《偶像练习生》和《创造101》所掀起的热浪充分说明了中国在团体偶像市场上的空白,嗷嗷待补的中国粉丝“饥渴”数年,面对两档分别主打男团、女团的综艺节目,自然是“久旱逢甘霖”,充分表现出了对团体的支持。这样的热情直接让圈层声量不断扩大,并辐射向大众,凭借新鲜的偶像议题实现了破圈传播。

可惜的是,这样的热情在后续的团体运营中被不断消耗。节目赛制中更强调个人的选拔机制、割裂式的经纪合约让两档综艺后出道的“限定团”出现了不约而同的问题,无论是凑不齐的队伍还是解约风波,都让团体偶像中的团体二字远远让位于偶像。

如此局面之下,团队形式的节目、商业代言和线下活动都不免收到影响,成员各自拥有了忠实拥趸,团体的开发无法被推至到*化。

这对团体粉丝而言无疑是一种消耗。真正为了团队而来的粉丝失去了最初的获得感,这不仅影响了整个团队的持久生命力,也阻碍了偶像产业的进步,空白的团体偶像市场并未得到真正的填充,这不免影响了粉丝受众对于今年全新男团节目的支持热情。

同时,偶像又是圈层属性极强的艺人。圈层粉丝数量虽然庞大,但也有限制。去年的热浪带来了风口,一年中偶像市场的扩展速度飞速加快,甚至已经超过了粉丝的更新频率,想要他们再对同类型的艺人产生新的热情,投入到下一轮被收割的过程中,自然需要更新鲜且不可替代的理由。

从这个角度来看,区别于打造个体偶像,以团队为比拼和传播核心的《以团之名》显然试图通过重新定义男团的方式,重建市场的信心。而重新建立起粉丝的信任感,揽获“团偶”受众必然是一个漫长的过程,综艺本身更像是一把打开大门的钥匙,优酷的包装与运营才是重要的关卡。

节目模式奠定团魂基础,阿里大文娱强势把控后续团队运营

国内早期的流行音乐组合五月天、S.H.E、Twins等团,成员之间*的协作能力使他们的团队标签远远强于个人标签,粉丝的团结也赋予组合更持久的生命力。当下的中国市场正需要这样的新生代团体偶像。

抱着这种心态,优酷在决定开发《以团之名》项目时,便考虑到了未来要为市场输送真正有团魂概念的男团,避免个体偶像成团后可能会面临的运营风险。因此,平台的强势主控性一直贯穿节目的播出,团队的概念不断传递向观众。

通过往期节目来看,导演组及导师强调的始终是选手在团队中的作用,成员之间的配合等团队力量。比如,人气选手赵品霖因个人特色过于突出多次引发导师内部争议,他们多次强调:成员个人特色应该建立在团队凝聚力的条件之上。

同时,《以团之名》采取了在训练时期就成团的方式,培养团队默契,灌输男团精神,使成员更有团队归属感。节目播出以来,以团体为单位的舞台表演进步明显,这也在无形中让更多观众加深了对团队标签的认知。能否扮演好团队中的角色,团员之间动作和气场能否*融合都成为了观众考核男团的标准,也在潜移默化中影响着大众对于团体的观感。

当前,国内不少偶像团体均为“半路出家”,面临的困难也更为明显。正如火箭少女此前在采访中所言,大家相识时间短,配合少,出道之后的大量时间都用来磨合。这无疑是在忙碌的行程中,又新增了一道障碍。

而《以团之名》在这个层面上尽量把磨合工作放到节目里。对于参与比赛的选手而言,两个多月的时间内足够让他们感受到团队的重要性,这对于他们与团员的良好协作,无论是表演还是日常生活中碰撞出更多精彩的火花也奠定了基础。

小娱也了解到,《以团之名》团体的后续运营中,阿里大文娱主控。目前选拔出的两个男团在未来三个月内的资源已经初步确定,专辑、巡演、剧综、代言等团队形式的活动已经进入紧锣密鼓的准备期。

显然,在后续的运营阶段,优酷将进一步强调“团魂”,充分将男团偶像的势能放大,让团体的重要性优先于“偶像”。

伸向更上游的娱乐触角,优酷的综艺产业化未来

同时,相比于其他两大平台,阿里系丰富的资源和打通的生态链条也将带给两支具有团魂属性的队伍不一样的未来。

背靠阿里大文娱整体生态,从剧集综艺的录制,到音乐专辑的制作,再到LIVE巡演的落地等,出道组合收获的资源是打通全产业链。除此之外,阿里体系的天猫、飞猪、饿了么等资源也能为艺人提供更大范围的曝光和流量支持,在商业价值赋能上走在先列。

今晚《以团之名》*批粉丝见面会上公布的资源也足够说明这点:2019年天猫双11晚会、蔡康永、小S合体主持的《真相吧花花万物2》、东方卫视舞蹈竞技节目《新舞林大会2》等热门综艺资源;《你好,十八岁》《全世界*的你》《街球江湖》《青春有时》等多部剧集资源;阿里影业出品的好莱坞动画电影《丑娃娃》主题曲的演唱资源……

在阿里大文娱的体系下,巡演有大麦网的业务做承接,出道团的音乐资源有阿里影业出品电影的主题曲以及优酷旗下的多档剧综,商业代言上阿里巴巴电商业务参与的项目也将为两个出道团“保驾护航”。

而对于优酷来说,不难发现,《以团之名》是其打造综艺IP,扩充阿里系全域资产的重要一步。从《这就是街舞》,到《这就是灌篮》,再到《这就是原创》,优酷走上了一条网络综艺产业化的道路,而《以团之名》培育出的两只团队位于娱乐产业链条的更上游,平台方的触角获得了进一步延伸,撬动娱乐版图也有了更多的可能。

首次探索新模式的《以团之名》虽然仍有诸多不足,但作为开发者,是应当具有创新和冒险精神的,相对于成熟到已经可以直接收割市场的模式来说,创新的模式才具有更强的生命力。优酷的娱乐产业触角还能进一步蔓延到怎样的地步?也许在不久的未来,通过团体的表现我们就能获得答案。

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