戏剧性的2018年已渐行渐远，在暗礁险滩中迂回穿梭的创投行业进入了2019年，前景依旧充满变数。要如何面对实际上早已到来的创投环境巨变？业内的讨论不绝于耳。
伴随着人口、外贸、改革三大红利效应逐渐褪去，债务扩张走到尽头，国内产业改革升级进入了深水区。尤其是刚刚过去的2018年，不确定性成为全球经济环境新常态，各行各业都或多或少地感受到了经济周期下行压力。去杠杆和控风险的金融政策主基调，也倒逼创投行业精准运作，一改此前大水漫灌的投资方式。
反观过去十年，涌入一级市场的大批投资人手握巨量资本，成就了不少独角兽公司和明星创业者，诞生了像BAT这样的互联网巨头，收获了无比丰厚的超额回报。但值得注意的是，这一阶段的VC/PE和创业者，主要配合互联网行业用户端创新，聚焦“便利型”科技。而在人工智能、航工航天、高端制造等“硬科技”领域，由于资本市场对这个行业领域的专业知识有限和风险认知不足，“看不懂”所以不敢投。在这种形势下，能否做到精准赋能便成为了创投公司的生死关键。
因此，无论从主观还是客观上来看，创投行业都面临着新命题和新挑战，就在这个当口，“硬科技”一跃成为资本跑马圈地的焦点。
当下，国内面临资本升级和产业升级双重瓶颈，“硬科技”实力成为了企业竞争乃至国家竞争的核心焦点和内在驱动力。“硬科技”既是创投行业的新风口，也是创投行业的新使命，随着阿里巴巴投资“平头哥”入局芯片、商业航天项目频频吸引大额资本入场，“硬科技”正式成为中国资本角逐的新战场。
新风口和新使命呼唤让人耳目一新的创投公司。作为一家成立刚满3周年的年轻创投机构，哈工大机器人投资管理（深圳）有限公司（以下简称“哈工创投”）刚刚在1月11日举行完盛大的三周年庆典，用成功的投资案例和先进的运营方式，充满自信地屹立在“硬科技”投资大潮中，成为大趋势和新常态下一道独特的风景。
“拓展科技价值新边界”，在这个理念的指引下，哈工创投一直践行着自己的使命，并逐步探索出一套极具特色的创投模式。
目前，哈工创投管理已备案的基金有8支，总认缴规模超过10亿。由于母公司哈工大机器人集团在核心技术、高端技术以及产业技术应用领域硕果累累，哈工创投天然就具有投资科技创新和科技成果转化孵化的基因。单是围绕哈工大核心技术的积累和科技创新人才以及产业转化能力这一部分，便足以让哈工创投成为“硬科技”早期投资的聪明布局者。
从成立伊始，哈工创投便专注于机器人及高端制造、航空航天、新材料等领域，为“硬科技”企业提供创新创业综合服务。三年中，哈工创投共审核了近1000个科技项目，其中A轮之前占比超过75%，积累了丰富的专业领域投资经验。已投资的代表企业有：机器人与高端制造领域的智慧工厂、数字理想；航空航天领域的零壹空间、宇航推进；科技成果转化类企业载体云创生活等。
据哈工创投总裁都丹介绍，针对哈工创投的创新平台、国家级实验室、研发中心和研究院体系内每年涌现的大量创业者和创业机会，哈工创投为广大创业者提供更好的支持，为创业者积极赋能，依托几个国家级的创新中心进行创新产业的布局，可以帮助创业者提升企业能力。
不难看出，哈工创投并不是单纯的财务投资，而是在创业培育和产业培育的基础上对“硬科技”企业的全面孵化。这正是创投行业行至“拐点”的一个显著趋势——纯粹的财务投资已经越来越不符合市场的需要，战略投资开始发挥价值。资本应该在考察回报的同时，更加注重能否帮助创业者更好地连接上下游，赋能创业者使其产生更多的附加值，让这个项目成为一个更好的项目。
三年时间，哈工创投通过投资实践以及对于行业的理解和研究，形成了自己的商业模式：以自有资金作为早期投资基金、通过投资工具加剧产业投资和行业积聚、HRG提供资源进行孵化、投资平台服务模式，既解决了资本市场对“硬科技”技术鉴别能力弱、赋能能力不足、协同能力不强等痛点，也完成了对创业企业的深度赋能。
如今，哈工创投的图谱已经非常完整，哈工创投将HRG创业和孵化的成功经验，以及协同HRG对于科技领域的技术看法，形成核心的判断技术价值能力，同时帮助科技创新领域的科学家实现产业化发展。在这个过程中，深入观察科技类创业企业的共性需求，把共性需求作为资源提供给被投企业，帮助企业在领域内快速发展，超越同行。
据介绍，哈工创投的股权投资主要是布局产业链的企业，包括投资产业链上的一些龙头企业，完成产业链投资链条式的发展。尤其是，自有资金投资主要是一些早期可能不被投资人看好或者是看不清企业未来的一些项目，哈工创投会与HRG共同投资这些企业的早期阶段，给予各种资源赋能，积极帮助企业快速发展。
哈工创投总裁都丹表示，未来将聚焦商业航天、机器人、新材料/新工艺三个领域，希望能够将“产学研投”进一步体系化，为“硬科技”创业企业提供的不仅是财务投资，更是全方位立体化的综合扶持方案，从资本层面助推中国制造2025重点领域的发展和核心技术的转化，为中国科技强国战略贡献自己的力量。
