随着现金贷监管政策正式落地，无固定场景、无指定用途、无客户群体限定的现金贷业务迅速降温，资本的眼光再次投向了场景消费分期市场。
然而，与2015年、2016年众多平台抢滩教育、医美等场景不同，这次资本重返场景分期显得有些雷声大雨点小：
原先多如牛毛的现金贷平台，转型做场景分期的寥寥无几；
原先在教育、医美等领域大肆扩张的头部平台，如今也放慢了进军的脚步；
曾经接入上千家教育机构的百度金融开始战略收缩，只做头部商户和优质二线商户；
曾经的教育分期巨头贷贷熊也离开了场景分期市场。
无论是小平台的望而却步，还是大平台的战略收缩，都源于场景分期中风控工作的艰难。
B端风控是大隐患
2016年年底开始，频频出现教育机构跑路的情况——深圳网云、深圳海纳、深圳深软三家培训机构，骗取学员办理教育分期，随后跑路消失；学员报名北京崇文尚学教育咨询有限公司的培训，结果人去楼空，课没上一节，贷款却要还。而这些情况，症结在于B端的风控失控，具体表现在以下两方面：
（1）商户拓展阶段准入不严。在各大平台跑马圈地的时代，为了抢夺商户资源，教育机构的话语权被逐渐放大：新登记注册、还没有实际业务的公司被准入；只有工商注册，没有办学许可证的公司也被放过了。
虽然这种简单粗暴的拓源方法可以帮助平台快速拓展市场，但由此带来的B端风险问题会在随后爆发：平台失联、虚假宣传等问题层出不穷，中小型培训机构的培训水平成疑导致退款事件频发，影响平台形象。
例如，从事商务英语线下培训的北京环球拓业教育咨询股份有限公司（下简称“环球拓业”）在2016年10月被曝出校区关门、联系人失联等情况，而根据天眼查数据，早在该机构失联前，已经涉及33起培训合同纠纷，并因广告违规收到处罚。
（2）未能及时发现培训机构的经营异常。平台在接入商户后，并未对商户进行风险监控，对于商户的法律诉讼、法人变更等异常情况不够敏感，使得部分欺诈商户接入平台后有机会偷梁换柱、瞒天过海。
例如，环球拓业在2016年8月18日上市新三板后不久，即更换环球拓业总经理和法定代表人，而新上任的法人此前仅是该公司的大堂经理。而在上市前，环球拓业的经营情况一直处于下滑趋势，至2015年已经处于亏损状态。
因此，完成工商信息变更两个月后，环球拓业公司的突然失联其实是早有征兆的。如果平台能及时分析这些异常的变化，尽早做好应对策略，会在很大程度上弥补平台在经济和信誉上遭受的损失。
综上可见，建立不受商户拓展影响的准入制度，以及实时反馈的企业风险预警系统，是做好B端风控的基础。对于有问题的商户坚决拒入，对已准入商户实时跟进经营及舆论情况，方能把好B端风险的闸门。
C端风控仍需加强
“十秒审批”、“一分钟下款”……这些为了方便客户、改善用户体验的审批方式，正在进一步加剧场景分期的风控难度。具体来说，风控难度主要体现在两方面：
（1）线上审批带来的欺诈风险。为了追求高效、低成本，许多平台取消了线下审批流程，转而通过上传相关信息进行线上审批。虽然部分身份信息，如身份证、视频等难以造假，但所分期的项目、金额，以及与商户签订的合同却难辨真假，因此给了骗贷大军可乘之机：部分商户也趁机与贷款中介勾结，通过签订假合同帮助急需现金的人贷款，从而使平台遭受损失。
需要注意的是，线下审批虽然在一定程度上会增加运营成本，但完全放弃线下意味着丧失了判断用户是否具有消费意愿的能力。如考虑到用户体验必须放弃线下审批，应当在线上风控时跳出身份信息、信用信息的局限，尽可能多地考虑到用户的行为及意愿，综合判断用户是否有欺诈风险。
（2）风控丧失独立性。部分平台的业务部门为扩大规模抢占市场份额，倒逼风控部门放松审批力度，提高审批通过率，如医美分期在前期有着七八成的通过率。然而，高通过率带来的并不一定是高回报，还有可能是高不良率。由于场景分期的目标群体不算十分优质，因此风控端的放松无异于一种自杀行为。高通过率只能逞一时之快，只有有效控制不良率才能保证平台的持续稳定运行。换句话说，健全风控制度与规则，减轻通过率对风控的要求，才能真正发挥C端风控的作用。
随着现金贷监管趋严以及政策对消费金融的扶持，消费金融尤其是场景分期重新被视为一片蓝海，年内已经有多家消费金融公司宣布将布局教育、医美等场景，只不过各家的行动显得谨慎了许多，过去几年的经验教训也在警示着后来者，金融的核心是风险控制。
