乡村教师辞职创业，20年后身价1150亿，成中国“最狂”实业家

　　原来，早在去年披露的中国大陆富豪榜中就已有他家族“扫荡”过的痕迹，排行中前10名里有9人近两年来风声不断。

　　但唯独有一人，即使是被称为“全球*狂人”实业家，也很少被大众所知，他就是苏太华系创始人——严介和。

　　特此声明一下：严昊是苏太华系的接班人，严介和是他的父亲

　　因此当他在公开演讲中，说出那句自己是靠：“品种+平台”走到今天这一步时，广大网友瞬间被他的憨厚老实给打动了。这也能看出虽为富二代，但是严昊并没有富二代的高调子，活的也很真实自在。

　　其实，中国富豪榜上富人们发家致富的故事早被人们口口相传，但是严介和的创业史却“无人提及”，连质疑他的声音也从未铺天盖地过。有人会猜测，这一夜暴富的首富不会是拿了什么“脏钱”吧？等你看过这篇文章，就明白是怎么回事儿了。

　　乡村教师下海，面对亏本项目，他却说：“亏5万不如亏8万”

　　1960年，严介和出身于江苏淮安一个教育世家，*份工作遵循世家“传统”，当了乡村教师，书香门第是接下去了，但是衣饭生涯可保不住。

　　1986年，严昊也在这个“贫寒”的家庭里诞生了。为了养家糊口，他想创业，不过没有足够的经验和物质基础。于是辞去教师工作，走进企业和工厂，幸好自身软硬条件均备，通过企业层层筛选，他成为了精英中的精英，直接坐上了厂长的位置。

　　这几年里，他一点也不“老实”，四处跳槽，扶持各个企业，也就此积累了相当丰富的经验和人脉。

　　1992年，他辞去所有职务，带着10年积蓄下海创业。当时农村兴起：“要想富，先修路”的口号，再看看泥泞的乡间小路，严介和有了自己的想法。

　　1个月后，他在淮安注册了一家建筑公司，翩翩少年转眼间成了拿大哥大的包工头，也就多了几分大叔气质。拿着东拼西凑的10万元，严介和“费尽心思”终于接下了一单在南京环城公路建3个涵洞的小项目。

　　为了接到这个活儿，严介和在投标之前并没有预算清楚修建费用和管理费用，待到回头时才发现，真要修好自己不仅赚不到钱，还得赔进去5万块！

　　在众人垂头丧气之时，严介和却很淡定的对员工说：“有时候主动吃亏才能主动获得，大家不要灰心，但要注意质量。亏5万不如亏8万，我们豁出去了，一定要保证工程的进度和质量。”

　　工人们也不负老严所望，原本要140天才能建好的涵洞，硬是披星戴月的在第70天傍晚完成了，质量好的无话可说，而那一晚正值大年三十。

　　为了让大伙儿能在春节前到家，老严居然亲自开拖拉机连夜把大家送回了老家！这不禁让我想起了李嘉诚对严介和的评价：“只有那些不计较个人得失的人，具有大胸襟、大气度的人，才能最终成为企业大家，因为他们知道，一时一事的吃亏或许会给他们带来意想不到的惊喜。”

　　大力“救”国企，刚有起色却再陷“负债门”

　　3个小涵洞的完工率完全刷新了业主的三观，为了“报答”这个兢兢业业的“包工头”，第二年业主就交给了他一项1000万的工程，由此公司从沧海一粟的小企业摇身一变，成为了指令性工程承包队。

　　1000万的工程圆满交手后，2000万、4000万的项目也就接踵而至。在累积到足够的名誉和财富后，1996年严介和注册成立了中国太平洋建设集团有限公司。

　　在大量收购国企前，严介和还帮宿迁市政府做好一份“棘手”工程，交接后允许当地政府分期付款。此事再一次证明，严介和要的不是钱，是把事儿做好的态度和远大的格局，连纪委都忍不住竖起了大拇指。

　　2002年开始，严介和开启了“低成本”收购负债国有企业的先例，据严介和描述：“我们总共收购了31家特困企业，他们都是负资产重组。总资产10个亿，总负债15个亿，而收购这些企业当然也是一分钱不要了。”这样的举措自然打动了一大片正处忧愁期的地方政府，也就此播下了一长条“善种”。

　　为了挽救这些濒临倒闭的国有企业，严介和花大价钱重新为企业添加鲜活的血液，引进高端技术、知识人才、专业设备等等，只为把“病秧子”们，全部养活。

　　结果也令人十分满意，据了解，仅凭2005年，他手里的订单已有2700亿,这个数字相当于中部地区10个城市的GDP，胡润榜上也开始有了他的身影。

　　好景不长，2006年，媒体曝光严介和欠债银行4亿不还，但老严说：“实际欠债数仅为1.31亿元”。

　　虽然媒体夸大事实，但是当下时期正值严介和在国内首次提出“BT模式”概念（即指：政府出资三分之一，企业垫付三分之二，之后政府逐年偿付工程款。而这种模式是国际承包市场出现的一块丰厚奶酪：多头获利、长线受益、回报高。）几乎所有人都开始起了疑心，这件事以后，严介和就淡了下来，老老实实的“沉淀”自己。

　　杀出一片天地，严介和父子俩在沉默中爆发！

　　2016年，中国富豪排行榜中前10名，年龄最小的居然是严介和的亲儿子，严昊。这10年里到底发生了什么？归结下来主要是三件大事：

　　1、2007年7月严介和辞去太平洋建设集团主席一职后，专心辅导儿子“上位”，坚持让儿子从基层做起。

　　2、2011年，太平洋建设逐步从*时代走向了团队时代，完成了25大集团的裂变，同年年底，严昊出任太平洋建设董事局主席。

　　3、2014年7月，苏太华系以59622.2百万美元营业收入进入“世界500强”，排名166，位列中国大陆私营企业*。

　　此后，业绩一路飙升。两父子真的是齐心合力把集团做的更大更强了。而2016年杀出胡润榜的严昊并没有年轻富二代的那份张狂，反而憨厚老实，也坚守父亲的办事原则：“做光彩的事情，坚决不做送钞票的工程”。

　　如今，在媒体面前，父子俩一副“屁股干净，不怕查”的状态，也确实让人信服啊！