风口不能随便追！曾与新浪、搜狐、网易并肩的TOM网，一次次押宝失败后，就这么陨落了……

　　一

　　如果没有网信办的通报，大概已经很少有人会意识到：“那个TOM网”还活着。是的，TOM网还没有死，只是情势更加岌岌可危。

　　6月1日，新版互联网新闻信息服务管理规定实施的首日，TOM网遭遇了6个月以来的第3次点名通报。此前，北京市网信办既已认定，TOM网因“管理规章制度建设和人员情况等”不符条件，未能通过年检，整改数月后，至今未达要求。根据相关规定，整改后仍不符许可条件的，将暂停新闻信息更新，同时不予换发许可证。

　　这意味着，有着17年历史、一度跻身中国四大门户之列的TOM网，在经历了一系列商业决策失败之后，最终有可能因政策原因，彻底了断多年的痛苦挣扎。

　　2000年7月正式上线的TOM网，虽稍晚于新浪、搜狐、网易等新闻门户，但因恰逢中概股海外普遍受挫、网络泡沫正浓的当口，先后收购鲨威体坛、美亚在线及当时中国*的电子邮局163.et，成功进入门户网站*梯队。4年之后，TOM在线在香港和纳斯达克两地上市，一时风光无二。

　　虽然内容和流量与另三家门户相比有较大差距，但SP业务让TOM网在相当长的时间里，保持着可观收益。直至2005年第三季度，TOM在线的净利润达1288万美元，*搜狐和新浪，但危机也在此刻埋下伏笔：TOM在线总收入的93.3%均来自无线增值业务。

　　而后，由于SP行业乱象横生，国家相关部门重拳整顿，TOM网的营收受到巨大冲击。2007年9月，TOM在线从两地退市，成为当时*家在海外退市的中概股。有着“中国SP*人”之称的TOM在线CEO王雷雷，因涉中移动反腐风暴，在2010年被卷入调查（当时已离开TOM网）。

　　2005年1月，TOM网收入刚刚超过搜狐时，王雷雷曾高调宣布，对TOM来说，最痛苦和难以割舍的，就是门户网站业务。但退市以后，TOM果断放弃了大而全的新闻门户业务，大幅裁减门户员工，同时将重心转移到电子商务上，并力推TOM—Skype网络电话业务。王雷雷在离职TOM加入空中网后，也彻底放弃了熟悉的SP业务，将原本谋求向无线互联网门户转型的空中网彻底扭转了船头，把重心放在了游戏上。

　　接下来的几年里，被TOM集团寄予厚望的TOM在线，开始进入了漫长的战略盲从期：试图追赶一个个互联网风口，却都押宝失败，多个项目最终折戟。多年以后，TOM网再被许多人提起时，只落得个“沉迷于赚快钱”的断语。

　　二

　　就在TOM在线放弃门户的时候，社交起家的腾讯后发制人，重点打造腾讯网。由于自带海量的用户入口，腾讯网在流量上快速赶上另三家，以搜狐、新浪、网易、腾讯为“四大门户”的说法，从此基本固定下来。

　　在相当长的一段时间里，新闻门户是互联网信息匮乏时代里的*解药，也是中国网民将互联网具象化的最惯有认知。但随着各类互联网工具逐成信息的入口与出口，去中心化成为互联网内容领域的主流，门户不再是人们获取信息的*来源了。

　　尤其是，当移动互联网浪潮来临，资讯客户端纷纷引入机器算法，以大数据为基础，贴合个人兴趣推荐内容，彻底颠覆了信息分发的潮水走向。除了传统意义上的四大门户之外，今日头条、一点资讯等兴趣推荐App走向舞台中央；各类垂直细分领域的媒体渐次加入客户端战场；社交领域的微信、微博俨然是巨大的信息分发平台；甚至各类工具型的App，也开始引入资讯内容打造信息流——万物皆媒的时代里，门户的不可替代性显得愈发低落。

　　原本代表着互联网先进生产力的门户，逐渐成为了一种传统媒体——这也在一定程度上加剧了优秀人才的流失。

　　2014年10月，新浪网总编辑陈彤正式离职，挥别17年的门户生涯，这被广泛视为门户时代的彻底结束；2015年9月，网易总编辑陈峰离职，算上之前的赵莹、李甬，网易在3年多时间里换了3位总编辑；2016年年底，搜狐总编辑陈朝华离职……

　　不过，新型媒体形态的确立，复又吸引到一些总编辑回归内容。陈彤离开小米后，入职和今日头条、天天快报同一赛道的一点资讯，担任总编辑；陈朝华离开搜狐后，进入拥有360和北京电视台联合打造的北京时间，出任联席总裁。

　　从另一个维度来说，新闻门户在深受媒体变局影响的同时，自身也在因势而变。根据原新浪总编辑、现阿里文娱副总裁周晓鹏的理解，不少门户网站在移动端都做得有声有色，比如新浪新闻App在2016年的DAU实现了数倍增长；腾讯新闻App是市面上用户量*的；网易新闻App则继续秉持网易系产品的高品质特点。“门户没有衰落或过时，过时的可能是我们对于门户的定义和理解。”

　　移动互联网狼奔豕突的几年光景，四大门户已经算是幸运儿，身居二三梯队的传统门户网站，大多遭遇着与TOM网相似的时代命运。

　　1999年成立的中华网曾耀眼于资本市场，但因为缺乏核心业务和盈利能力，终于2011年10月宣布破产保护，并从纳斯达克退市。2010年的一份数据报告显示，中国的网站数量在半年以内，减少了44万个。2013年9月，曾被中国门户网站视为效仿对象的中国雅虎，正式关闭了在华门户业务。

　　三

　　一定程度上，新闻门户是早年创业者入局互联网的黄金门票，但随着互联网商业版图的飞速拓展，那些曾引领风骚的门户大佬的命运，还得看各自的漫漫求索了。

　　2015年1月，“互联网教父”张朝阳高调宣布，要重新调整门户，“再造搜狐”。尴尬的是，搜狐SNS没做起来，他在新浪微博上宣布了这一消息。但无论是其予以众望的视频、游戏，还是资本层面的布局，搜狐至今都没有取得太大起色。19岁的搜狐，似乎已是积重难返。

　　被称为中国门户老大哥的新浪，在2009年时仅有870万美元的运营利润，和许多对手已不在同一量级。但微博救了新浪：新浪微博上线后，一度成为国内*的社交网络平台，经过短暂迷茫，新浪微博连续9个季度保持30%以上的增长率，甚至超过了微博鼻祖推特。不过，新浪的总体广告收入中，门户仅占很小的一部分了。

　　凭借游戏领域的IP优势，以及稳抓了智能手机红利和手游机会，市值400亿美金的网易现近乎是中国当代互联网的“第四极”。甚至有人横向比较过，2016年，网易的总营收相当于新浪加搜狐再乘以2还挂点零；单看市值，网易可以买8个新浪，25个搜狐。在网易营收中，门户的占比也已十分有限，甚至有一种说法：从2004年开始，网易对门户事业部的高管，就没有过任何期权奖励。2016年9月，网易单独分拆了门户新闻业务。

　　身居BAT的腾讯，在移动互联网时代转身最快，凭借超级App微信，它可以在相当长的时间里“高枕无忧”。除此以外，在内容、游戏、支付等方面的持续加码，以及资本层面的分散布局，使得这家超级公司的树根愈发粗壮。前不久，腾讯和它在许多战场的*劲敌阿里，市值先后突破3000亿美元。

　　2014年，已经身处网游产业的王雷雷在一次采访时说，以前赚钱赚得太多太快了，现在想赚“慢钱”。但TOM网大概也没有选择快慢的可能了，如今的TOM网已是一派凋敝景象——画风基本停留在门户1.0时代，排版粗糙、秩序感欠缺、内容几无吸引力，部分新闻链接甚至指向数年前的信息。

　　知乎上有一则问题是：“TOM网的未来道理在哪”。一名网友的回答是：在互联网暗流涌动的年代，打一枪换一个地方的方式只会导致舍本逐末，连最初的阵地（门户网站）都被瓜分的一寸不剩。TOM网的未来？还是先找一块土地再考虑种什么吧。

　　当今的中国互联网已是以BAT+TMD为流量担当，各个分野由小巨头霸占（其中也有BAT等巨头的影子）的复杂景象。即便如此，想必这也只是阶段性的战绩，更大的破坏和变化还将持续发生。

　　过去20多年间，中国互联网史是一部始终坚持革新、你追我赶、不断突破极限的商业大戏，多少人与故事走进了历史。那些历经浮沉逐渐稳固地位的旧族、半路杀出重围的新贵们，既要感念于时代的际遇，更大程度还得归因于其自身对未知的好奇心、恒久的努力，以及时刻傍身的危机感。过去20年是这样，未来20年还是这个道理。

　　为TOM网祈祷吧。