欧洲第四大零售公司麦德龙集团宣布将自己的超市业务和电子消费品零售拆分为两个公司独立上市。
超市业务主要指麦德龙超市以及一些集团子品牌超市如Makro和Real；而电子消费品零售业务则主要包括万得城（相当于欧洲的百思买），万得城曾于2010年进入中国市场，2013年因水土不服又退出了中国市场。
麦德龙计划分拆为两个集团：一个集团主要经营批发业务、食品销售，另一个集团则主要负责消费类电子商品。分拆后，麦德龙超市、Makro以及相关实体（包括Real超市）组成一个集团；万得城以及旗下众多业绩较好的业态和品牌将组成另外一个独立的集团。每个实体都将有自己的管理委员会，全权负责公司战略。
这项分拆计划已经得到了麦德龙集团三大主要股东德国哈尼尔集团（Haniel），Schmidt-Ruthenbeck和Beisheim的同意，计划预计将在2017年年中之前完成。
麦德龙集团称，拆分后两个公司能够更好地专注自己的业务，对市场做出更及时的反应，并提高运营的效率。而投资者能更灵活地对不同业务进行投资。麦德龙集团的首席执行官Olaf Koch表示，拆分之后两家公司可能会进行新的收购跟合并。这次拆分不会引来裁员，反而会增加招聘。
欧洲第四大零售商——麦德龙
据亿欧网了解，麦德龙总部在德国，旗下有四大领域，分别是：Real连锁超市，麦德龙Cash & Carry超市，电子产品连锁Media Markt和Saturn，高级百货商场连锁Kaufhof Galeria。
根据2014年数据，麦德龙是欧洲第四大零售商，排在Schwarz（德国折扣超市Lidl的母公司）、乐购（Tesco）和家乐福之后；其体量和德国的折扣超市Aldi不相上下。
麦德龙和家乐福、沃尔玛、Costco的不同之处在于：麦德龙主要是批发而非零售，其目标顾客主要是餐饮企业、中小零售商和团体，而非个人消费者，因此它的产品单份分量都比较大。
亿欧网了解到，麦德龙超市在全球25个国家有750多家分店；而万得城有1000多家店铺分布在欧洲的15个国家。2015财年，麦德龙集团电子消费品的总收入为217亿欧元；而超市业务为集团创造了370亿欧元的总收入。
根据2015财年业绩数据显示，麦德龙的超市业务在东欧以外地区同比销售都有所下降；而以万得城为主的电子消费品业务在所有市场的同比销售增长为3.1%。二者的发展态势南辕北辙，业务范围也不同，如此看来，将二者分离可能不是什么坏事。
不过，据路透社报道，股票和证券分析公司Market Securities 的分析师对这项拆分前景并不怎么看好。他们认为被麦德龙视为重点的海外新兴市场如俄罗斯和中国的整体经济环境都不太好。
互联网时代，麦德龙逐渐落入下风
曾经麦德龙是仅次于美国沃尔玛、法国家乐福的世界第三大零售集团，也是德国最受重视的股价指数DAX的成分股之一。但是，在互联网时代的零售业竞争中，麦德龙逐渐落入下风。
2012年，麦德龙因市值不达标被“踢出”DAX30俱乐部。2014年，德勤发布报告显示，销售额销售前三的零售集团分别是沃尔玛、好市多(Costco)和家乐福，而麦德龙跌到全球第七。
根据最新的财报数据显示，麦德龙2015财年净营业额从599.37亿欧元降到592.19亿欧元，息税前利润也从10.77亿欧元下降到7.11亿欧元。
2015财年，麦德龙集团还卖掉了旗下的连锁百货商场Galeria，撤出了丹麦和希腊市场，另外还准备撤出越南市场。
德国零售业大佬正在加紧转型
处于危机的麦德龙也正在转型，数字化创新是麦德龙集团正在实施的核心战略之一。2015财年，麦德龙的净债务同比下降了近50%，降至25亿欧元，这为麦德龙新投资创造空间。
在数字化转型方面，麦德龙与美国创业孵化机构Techstars启动了企业加速器项目，旨在寻找并支持为酒店餐饮以及食品零售业提供数字化创新技术应用的初创企业。
通过“拉拢”创新技术企业，麦德龙企图弥补自身在互联网方面的技术短板，打造数字化的酒店餐饮与食品供应新业态。2015年8月，麦德龙又收购了亚洲食品供应商经典美食集团(CFF)，向高端食品供应迈出重要一步；CFF客户主要是亚洲的高端酒店、餐厅、航空公司等。
另外，在市场布局上，麦德龙往年的主战场在欧洲，但近年来欧洲市场趋于饱和，并受到欧债危机的影响。在这种情况下，中国作为新兴市场受到麦德龙重视。
在中国的业务开展，麦德龙主要以电商为主要方式。2015年麦德龙中国开启了自己的线上商城并且入驻天猫国际和B2B食品配送业务。2015年9月，麦德龙与阿里巴巴达成战略合作，通过跨境电商向中国消费者供应欧洲进口商品。
因为在“批发”和自助仓储方面少有直接的竞争对手，它在中国市场的销售额于2014财年、2015财年分别同比增长11.2%和17.4%。截止到2015年12月31日，麦德龙在华门店总数为82家。
