1984年的赵丰、1983年的常彬、1986年的潘腾、 1980年的战思良、1983年的马晓，在VC／PE2.0时代的新创立基金中，几乎全员“80”后的丰年资本，带着强烈的“青春风暴”，以其独特的行业标签和壁垒，成为业界的一匹黑马。
这家以九鼎、达晨核心高管为主干的新兴投资团队并没有在早期投资火爆之时将目光投向TMT，相反却钟爱于“冷门”的军工行业。“TMT是美元基金的追捧，作为一支新的人民币基金，我们的理解是，一旦我们建立起军工投资的行业壁垒，等待我们的是万亿级的市场机会”丰年资本创始人赵丰坦言。
80后兄弟帮，不打不相识
赵丰给人第一感觉是：直接。
他丝毫不掩饰VC/PE行业给他带来的充实感与满足感：“在我们这个行业，想赚几千万不是一件很困难的事，但对我而言，这不是最大的乐趣，我享受的是和与你同样聪明的人抑或共事抑或竞争”。
喜欢挑战的他在职业生涯中的每一次抉择都有些出人意料。2009年离开“铁饭碗”的德勤加入九鼎，入职时的月薪是9500，比他在德勤的工资削减70%。2014年选择离开登陆新三板的九鼎开始自己创业，放弃了千万市值的股票。
“在别人眼中难以割舍的东西都不是我在意的事情，在九鼎我没提过一次加薪，离开时也放弃了许多，对我而言，去做真正的价值投资，去证明自己才是最有吸引力的。”
在九鼎5年时间里，赵丰看了超过2600个企业，每一个企业都由下面的团队进行了详细的调查，半年由投资经理进入项目决策委员会，几乎参与或主导了每一个九鼎的投资，见证了创业板开启、金融危机、九鼎登陆新三板，而这一切都基于好奇心。
“做投资人最有趣的事情就是你可以见证不同企业的成长，参与许多有挑战性的事情，这是任何一个其他行业无法比拟的。”
谈到自立门户创立丰年，赵丰说有两个因素：一是外因，资本市场发生了革命性变化，“资产荒”给VC/PE行业带来了巨大机会；二是内因，丰年的几位合伙人都在一线机构做到顶尖位置，积累了丰富的经验，对行业有足够深的理解。
丰年的团队组建颇有些“梁山泊”聚义感觉。
2014年，赵丰约了已经离开九鼎的常彬，“我问他离开干什么，他说自己做点事情，我就说各自去做小事情没意义，我们一起做点真正的大事情吧”这次谈话之后没多久赵丰就离开九鼎与常彬创立丰年资本，“我们希望成为中国未来最优秀的股权投资机构”。
达晨创投原副总裁潘腾的加入是不打不相识。在九鼎，赵丰和常彬的项目经常会出现一个熟悉的名字：潘腾。“投资人多少都有些好胜心，我们看过的项目都是经过我们考察的，很巧合潘腾也把这些项目看了一遍，经常会存在竞争的关系”
有一天，常彬约潘腾吃饭，潘腾当成“鸿门宴”一般去赴宴，常彬说：“咱们别打了，一起出来创业吧”潘腾并未一口答应，后来通过更深入了解发现常彬和赵丰很靠谱，于是加入丰年资本。
军工NO.1 赌未来五年
在离开九鼎之前，赵丰面临的最大选择是：究竟选择什么投资方向？“我们几个出来做新基金的优势在哪里？可以确定的是，我们不会去做美元基金，我们的优势是根植于人民币的市场，因为我们了解人民币LP的需求；投资方向呢，TMT我们不会去做，那是红杉、IDG的标签和优势，但是在军工行业我们的团队几乎看过所有的项目，并且在过去三年投资了最多的军工项目，以往的资源和经验积累让我们有信心做成中国军工投资的NO.1”
赌未来五年，这是赵丰对于中国军工产业投资的判断。从大的方向看：任何投资的行业方向必须基于三点：行业规模足够大、未来增速足够快、抗周期性。医疗、教育都符合这一判断，但军工却很少有人问津。
赵丰看好军工的原因基于三点。首先，军工是非常大的行业，2015年中国军费开支将接近一万亿人民币，市场规模毋庸置疑，加上整个产业配套，赵丰预估将达到2-3万亿人民币的规模；
其次，中美军费开支差距巨大，随着中国政治经济形势发展，未来5-10年内中国的军费开支仍然将保持一定的增长。
第三，军工的民营化改革处于窗口期，随着军制改革，越来越多的民营企业参与到军工制造中，政府政策导向将推动这一转变。
综合来看，中国未来3-5年内将会诞生一批赚钱的民营军工企业，这正是丰年所看到的机会。
成为中国军工投资NO.1，赵丰的底气来源于丰年的团队。除了赵丰外，常彬在九鼎时就是军工投资团队的创建人和负责人，丰年资本同时集合了来自达晨、中国宝安等军工投资机构深耕一线的骨干。更重要的是，有越来越多的军工行业上市公司的高管和投资链条上各个环节的资深人士都纷纷加入丰年，形成了一个完整的投前投中和投后体系。
在过去5年里，丰年的团队接触了中国几乎所有的军工企业，撮合了多家军工企业合作，提供后续增值服务，深谙军工投资之道。
“军工投资领域的最大要求就是保密，懂行，前者决定了美元基金无法介入，后者筑起了行业壁垒，整个中国能投军工行业的没几家机构，1-2年内也很难有太多新竞争者进入”
代表案例：
“投众信旅游我们团队的心理预期是5倍回报，最后没想到会是50倍，有点运气”说起众信旅游，赵丰回想起当年的投资觉得颇有回味。2010年底，接触到众信旅游这个项目时，九鼎非常看好，唯一纠结的是3.6亿的估值。
当时九鼎决策委员会争论的很厉害。尽管看好未来旅游大的市场方向，但在估值上和产品上仍然有些困惑。最终决定投资，创始人冯滨和团队是关键。冯滨本人旅游行业从业多年，熟知用户“痛点”，众信的团队也都是行业资深人员，对行业了解深刻。
希德电子
刚刚挂牌新三板的希德电子是另一个让赵丰颇为自豪的项目。在离开九鼎之前，常彬和赵丰完成了对企业的投资，当时的估值只有4000万人民币，很少有机构问津。“大家可能更关注利润，企业当时是没有利润的，但这没关系，因为企业有很确定的列装型号和订单，这等同于无形的预期收益”
依据多年行业投资判断，当时的项目负责人常彬预估希德电子在2015年将会有1200万人民币的利润，未来的利润将成倍增长。按照当时4000万人民币估值，九鼎投资了800万。目前希德电子已经完成新三板挂牌，赵丰估计希德电子未来五年的市值将至少达到5-10亿规模，回报率有望达到20-40倍，成为他们的一个经典军工投资案例。
投资哲学
低风险创造高收益
这几乎是每一家基金所追求的目标。赵丰对于这个目标对的定义是：项目成功率要达到80%以上，每个成功项目收益在3-5倍区间，如果超过10倍或低于2倍都是异常值。投资的稳定性是一个真正优秀的投资机构长期发展的核心能力。
“理论上你绝大部分的点应该落在你这个哲学框架之内的，当然你有各种各样不可控的因素，你会跳出这个值”。比如前文所说众信旅游受到二级市场股价上涨影响等。但在投资之前，赵丰认为投资团队应当做出合理判断，2-5倍回报的项目是最为安全的。
