2015年11月19日，“《财经》年会2016：预测与战略”召开，在大会九：跨界、融合与创变环节上，信中利资本集团创始人、董事长汪潮涌等大佬发表了演讲。
爱奇艺高级副总裁耿晓华
“失败的跨界或者说暂时还没成功的跨界（项目），是因为其在跨界的组织架构，它的高管的股权激励，决策流程都没有跟上。”11月19日，中国文化产业投资基金管理有限公司总裁陈杭在“《财经》年会2016：预测与战略”上如此表示。
他以今年投资开心麻花的电影《夏洛特烦恼》的成功为例，“为什么成功了？后面整个高管的股份，以及这么多年IT的积累都做的非常好，决策季志业比较快，所以他们跨界成功了，跨界成功失败就是看背后你有没有做好，这是我们对跨界真实的理解”。
陈杭表示，跨界大部分都是一个词，就是风险——做一个你不熟悉的事。因此，如果没有做准备，死亡的概率非常高。
以下是陈杭发言：
陈杭：坦白的讲我们作为中国*的专注在文化产业界的投资者，我们既有成功的喜悦也有失败的泪水，也就是是我们既有投的企业跨界成功的，赚了很多钱，也有跨界到现在还没有成功的。
这是一个事实，我们怎么看待跨界这个事？我先说失败的，或者暂时还没有成功的案例。失败的案例是什么？暂时没有成功的案例，是因为它在跨界当中它的组织架构，它的高管的股权激励，决策流程都没有跟上，这是一个传统的文化行业，它想往互联网行业进军，想做大数据、电商这些事。但大家可以想像，在这个跨界当中，其实跨界大部分都是一个词，就是风险——做一个你不熟悉的事。
如果没有做准备，死亡的概率非常高，所以这家公司没有实现跨界，它的决策流程，他对一个事件的决策是非常长的，可能需要几个月的时间，而且决策以后的执行力还比较慢，另外这个公司的高管到现在也没有多少股份，这是一个案例。现在大家参加每个论坛都是讲跨界，我必须要分享一些失败的泪水给你们，要不然你们来这儿就非常亏，花了钱要听一些干货。
同时我们也有很成功的跨界案例，大家看过《夏洛特烦恼》的朋友举手，这是14.6亿的票房，这不是电影老手做的，是我们投资的开心麻花做的。开心麻花是中国的话剧公司，一年一千场的话剧，从来没有拍过电影。
他这次跨界成功了，为什么成功了？后面整个高管的股份，以及这么多年IT的积累都做的非常好，决策季志业比较快，所以他们跨界成功了，跨界成功失败就是看背后你有没有做好，这是我们对跨界真实的理解。一个成功，一个失败，我们都有。因此我们未来对我们投其他公司方面的要求，都是希望他们做好各种各样的准备才做跨界。
另外再分享一个真实的故事，即使像《夏洛特烦恼》这部电影，原来档期是今年春节，后来拖到5月份，后来到8月份，后来才到十一。但是阴差阳错，跟《港囧》PK也没有失败。档期延了三字，这是一个细节，就这个电影的主题曲他们是想请周杰伦来唱，没有搞定这个事，就这一个事电影拖了俩月。我们内部说不要这么纠结，主題曲不那么重要，但是他们作为导演对品质和细节非常在意，这是跨界中对细节的把握不太一样。我想说的是即使最后成功了，有很多细节都是苦难，我是想跟在座的朋友们来分享，跨界是时髦的词，但是你要做好准备。
“一个区域要可持续发展，它一定是多业态的组合。所以我们的产业模型是在做空间规划时，要从它的产业功能、城市功能、生态功能和文化功能等多角度出发，来做这个区域的空间布局，形成一个融合的产品，融合的空间布局。” 11月19日，中国宏泰发展董事副总裁杨允在“《财经》年会2016：预测与战略”上如此表示。
他结合自身的工作经验，认为企业在跨界发展过程中，重要的一个客户就是政府，需要和政府合作。而政府关注区域发展，需要企业通过构建区域产业来实现。
他强调，在双创经济形势下，区域发展要从技术端突破，并以产业结构为先导。但要持续发展，就需要持续的空间布局，整合多种功能，从而提升综合竞争力。
以下为杨允发言实录：
耿晓华：陈总刚才发言里面我读到了做跨界事的时候股权要搞定，要激励到位。下面有请杨总，对于在您的领域里面，您怎么理解跨界融合和创变这三个关键词。
杨允：大家可能不太熟悉中国宏泰发展，我讲一下中国宏泰发展的历程，就把跨界、融合和创变都体现在了我们公司整个的发展历程中。中国宏泰发展是1995年成立的，到现在已经20年了，我们1995年—2005年是做房地产开发的，2005年之后我们就跨界、转型了。转型做区域开发和运营，当然这两个行业 思维方式完全是不一样的。像陈总说到的，有很多的汗水、泪水，很多惨痛的教训。我们到目前为止跨界算是比较成功了。
去年8月25日，我们产业（市镇）模型在香港市场上市了，这个模型也成为在香港的*家上市公司。一个区域的开发和运营离不开科技成果的转化，科技成果的转化实际上是区域发展重要的途径。但是我们国家过去的体制和机制，实际上束缚了我们科技成果的转化，它对于当地的区域发展没有贡献过多的价值。
在整个双创经济的形势下，我们强调一个区域的发展要从技术端有突破，应该是以产业构建为先导。一个区域要可持续发展下去，它一定是多业态的组合。所以我们的产业模型是在做空间规划的时候，要从它的产业功能、城市功能、生态功能和文化功能等多角度出发来做这个区域的空间布局，形成一个融合的产品，融合的空间布局。这样，我们这个区域才能提高它的综合竞争力，才能够长期、稳定的发展下去。
在目前这个情况下，我们为了能够从技术端做一个突破，我们现在在北京、深圳、上海建了一个泰智慧的众创空间，希望能为更多的创业人才提供更好的服务。在我们的园区里，我们也是投资6亿，在河北廊坊建立了京津冀协同创新创业基地。这个创新创业基地里面我们是聚集了以北京大学为首的20多家高等院校和一些科研机构，建成一个知识产权的展示和交易平台，同时我们也把展示和交易放在这个平台上去。
在整个展示平台交易过程中展示不是我们的目的，我们希望能够通过展示，选到一些好的技术我们去投资。现在我们在北大有三个技术，已经在我们园区里落地了，我们能够帮助他，我们可以以现金、房产、土地入股，来扶持他们发展。
耿晓华：从您整个规划里面，所谓的多规合一，把原来是地产业态的东西，把后续的园区运营都做进去。
杨允：房地产开发是解决住的问题。一个区域要发展的话肯定是有产业，这个区域才能发展起来。过去我们做工业园区也有产业，为什么没有发展下去？因为功能上有缺失。当时是政府主导，工业思维，工业独大，要出政绩，用后续好几代人的立以来要他的政绩。那区域和开发运营，为了解决区域产业构建我们搭建了一系列的产业服务平台和创新空间，来解决企业的发展问题。
耿晓华：杨总您刚才讲了关于企业的跨界，我想问一下在互联网时代，您做的这个产业怎么跟互联网有跨界、融合？
杨允：互联网是工具更是一种思维的方式，我们一定以我们的客户为导向，有效地提供我们的服务。从我们这种商业模型来讲的话，因为我们的客户有几方面，*我要和政府合作，一定要知道政府需要什么，政府需要区域经济发展。区域经济发展怎么实现？就需要通过区域产业构建来实现。还有一类客户是入园企业，入园企业需要什么？过去一些园区之所以没有发展下来，就是我们只考虑到政府的政绩了，而没有考虑到通过什么平台搭建能解决企业的发展瓶颈。
现在我们不叫招商工作，而叫产业构建，就是通过研究院来研究这些企业他们的痛点是什么。我在和他们谈的时候我会出一个咨询报告，通过我园区的平台搭建能解决你的痛点，优质企业当然是愿意在好平台发展的。我们区域发展了，一定要让村民收益的，所以要完善基础设施，完善学校、医疗、教育体制，让所有人都受益了，区域才能发展起来，更多的是思维的方式。以客户为导向，知道他需要什么，我们有效的提供我们的服务才能聚集优质产业发展下去。
“对于创新公司来讲，最有价值的事情是把自己的商业放在时间维度里，慢慢‘涨’起来，而非‘反创新’，使得自身价值被时间消磨掉。” 11月19日，逻辑思维联合创始人、首席执行官李天田在“《财经》年会2016：预测与战略”上如此表示。
会议话题说到“跨界”，李天田表示，逻辑思维团队讲得更多的是“杂交”。因为跨界没有荷尔蒙驱动，杂交却有；跨界是机械式的变化，杂交是生物式的变化。从传统商业的逻辑来看，跨界最多是产生一个新的组合。但是若用生物学观点来看，杂交产生的却是新的物种。
李天田表示，在过去一段时间，特别是进入到移动互联网之后，人们获取知识主要有三种方式，过去是通过媒体、出版和教育，而如今，由于行业在面对移动互联网时面临重大问题——过去组织方式主要是围绕着资源进行，而非围绕客户。而真正的杂交是有可能把媒体、教育和出版整合在一起，形成新的杂交后物种。遵循这种规律，逻辑思维成为多业态杂交出新物种，并且实现3亿以上的网络点击量。
但同时，李天田强调称，逻辑思维从来不是粉丝经济，她表示，“既然有粉丝，相对来说就有偶像，粉丝对偶像有性幻想，但是没有任何一个用户对罗胖有性幻想，所以我们不是粉丝经济。”因此从创新角度来讲，逻辑思维提出反创新概念，因为行业一旦变成风口浪尖，人们特别容易把它概念化，概念化之后就将所有事情都这里面装，直到这个概念承载不了为止。
创新最近一两年也有这个趋势，很多人是把创新这件事情理解为每天干不一样的事就能创新。但李天田认为，从本质上来说逻辑思维恰恰是一个没创新的公司。她表示，任何一个投资机构有十年积累和一年积累，相比完全不一样，未来好公司一定会变成时间的朋友，也有一些公司也会成为时间的敌人，随着时间的推移，价值逐渐被消磨掉。
李天田强调，抛开概念不讲，最有价值的事情是把自己的商业放在一个时间维度里，让它慢慢涨起来。
“对于创新公司来讲，最有价值的事情是把自己的商业放在时间维度里，慢慢‘涨’起来，而非‘反创新’，使得自身价值被时间消磨掉。” 11月19日，逻辑思维联合创始人、首席执行官李天田在“《财经》年会2016：预测与战略”上如此表示。
会议话题说到“跨界”，李天田表示，逻辑思维团队讲得更多的是“杂交”。因为跨界没有荷尔蒙驱动，杂交却有；跨界是机械式的变化，杂交是生物式的变化。从传统商业的逻辑来看，跨界最多是产生一个新的组合。但是若用生物学观点来看，杂交产生的却是新的物种。
李天田表示，在过去一段时间，特别是进入到移动互联网之后，人们获取知识主要有三种方式，过去是通过媒体、出版和教育，而如今，由于行业在面对移动互联网时面临重大问题——过去组织方式主要是围绕着资源进行，而非围绕客户。而真正的杂交是有可能把媒体、教育和出版整合在一起，形成新的杂交后物种。遵循这种规律，逻辑思维成为多业态杂交出新物种，并且实现3亿以上的网络点击量。
但同时，李天田强调称，逻辑思维从来不是粉丝经济，她表示，“既然有粉丝，相对来说就有偶像，粉丝对偶像有性幻想，但是没有任何一个用户对罗胖有性幻想，所以我们不是粉丝经济。”因此从创新角度来讲，逻辑思维提出反创新概念，因为行业一旦变成风口浪尖，人们特别容易把它概念化，概念化之后就将所有事情都这里面装，直到这个概念承载不了为止。
创新最近一两年也有这个趋势，很多人是把创新这件事情理解为每天干不一样的事就能创新。但李天田认为，从本质上来说逻辑思维恰恰是一个没创新的公司。她表示，任何一个投资机构有十年积累和一年积累，相比完全不一样，未来好公司一定会变成时间的朋友，也有一些公司也会成为时间的敌人，随着时间的推移，价值逐渐被消磨掉。
李天田强调，抛开概念不讲，最有价值的事情是把自己的商业放在一个时间维度里，让它慢慢涨起来。
“互联网是过去三四十年没有见到的一个非常大的技术冲击，这个技术冲击遍布到整个经济产业的各个角落里面，所以互联网实际上就像以前的电话、电报，任何企业不可能不用这个东西。”11月19日，长江商学院副院长、会计与金融学教授刘劲在“《财经》年会2016：预测与战略”上如此表示。
信息技术革命，互联和移动互联网带来对商业体系和经济的冲击。互联网革命之前商业体系基本上是割裂的状态，原因很简单，旧体系里信息的成本是比较高的，互联网、信息革命来了以后，大幅度降低了信息的成本。一是大幅降低了信息的搜索成本，作为消费者几乎可以以零成本找到需要的产品和服务，作为企业也可以用比较少的成本找到消费者。原来市场是一些局部割裂的市场，到现在有了一个统一的市场。
以下为刘劲发言实录：
刘劲：跨界这个词非常有意思，我们现在讲跨界是指在商业领域里面的跨界，十年前、二十年前我们对这个词关注可能并没有那么大。这里面有非常重要的经济学的道理，原因是什么？我觉得主要是信息技术革命，互联和移动互联网带来对商业体系和经济的冲击。互联网革命之前商业体系基本上是割裂的状态，原因很简单，旧体系里信息的成本是比较高的，
每个行业比如说房地产，比如说文化娱乐，这些行业把它放不到一起去。原因是信息的搜索成本非常高，在每一个行业它会有自己的一套信息流的体系，有自己的一套销售体系。在过去高信息成本的这种状态下，讲跨界非常非常困难。
互联网、信息革命来了以后，大幅度降低了信息的成本。一是大幅降低了信息的搜索成本，作为消费者几乎可以以零成本找到需要的产品和服务，作为企业也可以用比较少的成本找到消费者。一旦有了这种状态以后，你就会发现一个非常有趣的现象，无论是消费者还是企业，他们之间交互的成本就非常低，这对整个商业体系的冲击是非常大的。原来我们市场是一些局部割裂的市场，到现在为止你会看到一个现象，就是我们会有一个统一的市场。阿里巴巴可以在上面卖电器，也可以卖家用品，可以金融服务，可以卖文化娱乐产品，这种状况是互联网带来的冲击。所以我觉得在今天如果是互联网时代，你不做跨界是一个非常跟不上时代的一件事情，这是我的理解。
刘劲：有的企业是互联网企业，有的企业是传统企业，但是我感觉再过十年，所有的企业都是互联网企业，所以互联网是过去三四十年没有见到的一个非常大的技术冲击，这个技术冲击遍布到整个经济产业的各个角落里面，所以互联网实际上就像以前的电话、电报，任何企业不可能不用这个东西。这一块我感觉首先运用互联网技术所有企业都要做，目前来讲有的企业能力要大一些，现在有人讲互联网+，有人讲+互联网，有人讲O2O。名词起的太多了，实际上所有企业都是互联网企业，就看你怎么运用这个技术。你具体怎么用这个技术？当然有的优势大一点，有的优势小一点。整个O2O的状态是互联网平台本身，因为它在这方面资源非常多，可以嵌入到实体经济里，所以优势很大。对于实体企业来讲要怎么利用互联网，学习互联网。原来卖方自在线下卖，现在可以在线上卖，车也可以在线上卖，所有东西都在变化。
这里面有两块东西我觉得非常重要，一块是你有没有这个态度，就是知道互联网来了以后它一定是待在这儿不会走了，这是一种态度。另外是能不能很快的抓住互联网的基础优势，不同的行业发展的速度不大一样，我觉得5年以后所有的企业一定都是互联网企业。
