吕传伟：创办快的随时随地九死一生
快的创始人吕传伟在经纬的“Chuang大会”上说：每一天都非常艰辛，我们总是感觉随时随地都有那种九死一生的感觉，随时随地都是在死亡线上小心翼翼继续走的感觉，整个过程从来都没有过安全感。比如2013年年初4、5月份的时候，那时候我们很长一段时间管理团队是不开工资的，因为没有钱。随时随地要利用非常小的金额，不断去做市场的开拓。
那段时间我们资金链偶尔会断掉，那是很难的。我印象里，因为我身体不是特别好，但是从来没有去医院挂过点滴，但是4月底去医院挂了点滴。包括2014年年初的时候和滴滴的补贴大战也是惊心动魄，因为没有预算来计划未来的发展，虽然帐上有一些钱，但是花钱速度非常惊人，每天早上就是看看银行里有多少钱，睡觉前最后的时候也是看银行里有多少钱。
点评：创新就是逼出来的，*就是靠九死一生逼出来。看到快的早期进北京，发传单都发的很*，圈定微博大v的100栋楼，定向发传单。我真是惊呆了。
唐岩：创业一定是奔着钱去，但也注定孤独
我是除了公司内部的会议以外，我觉得一切需要麦克风的会议都是挺傻逼的，这个看法我没有变过。
我觉得孤独肯定是的，如果大家创业。你原来没创业的时候位子不会太高，总会有一些同等职位上的同事，基友还会比较好。你当老板之后，就算是是合伙人，只要你是CEO，位置还是不太对等的，你需要承担更多需要独立承受的东西。而且有一些不快，我不知道别人怎么对待的，我基本上就是自己熬过来的，孤独肯定是没办法解决的，或者说没有把我压垮，就这样过。创业的时候一定会有孤独这种感觉的。
财富就爽了，这是两面。我是觉得创业一定要为了钱，刚开始一定是奔着钱去的，你的最终目的是为了钱，你要想明白一个道理。但是你光想着钱没有用，因为钱不会自动到你口袋里来，你想着把事情做好，但是目的还是为了钱，这是我的观点。
点评：上市后的唐岩。说话还是这么毒辣，他的意思是，创业*要接地气，第二要接地气，第三还是接地气。
柳传志：请注意！科技大拐点已经出现
我觉得特别要注意的，就是所谓科技大拐点的出现。今天一开始我讲了，我说我生活在一个幸运的人文拐点的时代，而科技的拐点也许就在这几十年之内。我们人类历史几千年，也就是近二、三百年，出现了蒸汽机和电。到了互联网和电脑出现以后，有可能会突然发展起来。刚才讲到了“互联网+”，大家细细回想一下，互联网应用在什么地方，全应用在人文环境的改善，管理的改善，还有就是以这个为主的人和人之间的交流，或者是购物等。如果要把先进制造、传感器的进一步发展，生物科技的改善、创新跟“互联网+”叠加以后，这个世界是什么样，真是说不清楚。
我那天在网上看美国一个小伙子，完全不用控制器，让直升飞机随便转。未来，如果一个机器人能够通过生物科学的意志模拟人，那时候的战争，就不用陆军上了，上的是机械人，而且它还能够感受到有威胁的东西在哪儿，从而不会屠杀平民，这完全是可能实现的事情。
点评：柳传志的意思是，要么被别人颠覆，要么自我颠覆。
清华有个一分钟创意大赛，有个同学的项目是洗眼镜的机器，从技术上来看效果确实很好，但价格卖到2000元。不客气的说，这是一个不靠谱的需求。
再例如可视电话，但事实上很多人在打电话的时候并不希望让人看到，因此这就是一个伪需求。作为一个创业者一定要找到一个真正的好的需求点。创业需要对生活进行深入的探索，在生活中多加进行观察，身边产品的设计为什么会吸引人来购买，通过这样的观察判断，找到一个你了解的真实需求或痛点。
点评：凡是不以用户痛点为最终目的的创业都是耍流氓。
一个叫飞同学的在虎嗅上发问，Uber中国的一个早期员工：全球范围都没投放过广告，不管是线上或线下。因为我们Uber品牌做好，很多的明星都愿意与我们互动。很多明星其实也有一些推广需求，比如发新片的时候。Uber已经成为了一个渠道或者小型媒体了，我们有很多的用户，也有很多媒体合作伙伴与很支持我们的粉丝。
对于简历过关的应聘者，我们会看他们的“Uberness”（Uber范）够不够，对Uber有没有认同感，以及是否了解Uber模式。还要考察他们的能力，这里描述的能力很抽象，例如我完全不是科技行业的，但是我对生活方式经营比较有心得，Uber也是一个经营生活方式的公司，那么Uber就需要这样的。
要点是是灵活性，我们没有任何长期计划，我们只会去忙这一周的计划或者下一周的计划，很多活动从筹划到执行基本只有一周的时间。只有这种灵活性能所以人无法预测，并且有很多惊喜感，这个对品牌形象是很大的提升。
点评：Uber很牛掰，但Uber的灵活性和高逼格，是否像其他公司一样在中国水土不服？
