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【投资界日报】李冰冰投资任泉翻1000多倍 支付宝控股天弘

原先仅仅以合作伙伴姿态出现在公众视野的天弘基金,将要成为支付宝控股的公司。这意味着,在基金业务上,支付宝不再只是一个渠道角色。而阿里金融向传统金融业务渗透的意图,也越来越明显。

  【资本事件】

  1、2013年三季度中国私募股权市场募资41.46亿美元 出现向好信号

  大中华区著名创业投资与私募股权研究机构清科研究中心近日发布2013年三季度中国私募股权投资市场数据统计结果。数据显示,2013年三季度中国私募股权投资市场共新募集完成42支可投资于中国大陆地区的私募股权投资基金,募资金额共计41.46亿美元,数量与金额均呈现了触底反弹趋势,市场有一定程度回暖;从新募基金的币种和类型来看,人民币基金仍然占据*优势,而成长基金的主导地位则有所动摇,房地产基金不仅在募集数量上紧追成长基金,募集金额更是首次超过成长基金;从投资情况来看,2013年三季度中国私募股权投资市场投资活跃程度也有所提高,共发生私募股权投资案例109起,其中披露金额的92起案例共计投资33.10亿美元,战略新兴产业获得追捧,而金额重头仍落在房地产行业;三季度境内IPO依旧未开闸,IPO退出在境外市场发生7笔,并购退出方式为最主要方式,共发生8笔。

  募资活动出现回暖,房地产/基建基金成吸金主力

  清科研究中心统计,2013年三季度共有42支可投资于中国大陆的私募股权投资基金完成募集,其中披露金额的38支基金共计募集41.46亿美元,虽然较去年同比仍有较大降幅,但募集数量与募集金额分别环比增长23.5%和32.1%,市场出现向好信号。

  2、支付宝11.8亿元控股天弘基金 曲线进入基金行业

  原先仅仅以合作伙伴姿态出现在公众视野的天弘基金,将要成为支付宝控股的公司。这意味着,在基金业务上,支付宝不再只是一个渠道角色。而阿里金融向传统金融业务渗透的意图,也越来越明显。

  11.8亿元的出手

  今日,A股上市公司内蒙君正的一则公告曝光了支付宝与天弘基金的一项重大资本合作。公告显示,内蒙君正将和支付宝母公司浙江阿里巴巴电子商务有限公司(以下简称“浙江阿里”)一起增资天弘基金。天弘基金成立于2004年,注册地天津。内蒙君正是一家能源化工公司,原本持有天弘基金36%的股份,是第二大股东。

  本次认购中,浙江阿里将以每人民币4.5元的价格认购天弘基金1元的资本出资额,总共认购26230万元。据了解,浙江阿里持有支付宝100%的股份,因此本次认购实际上是支付宝控股天弘基金。

  以认购价格计算,支付宝本次认购总共花费11.8亿元,注资完成后将持有天弘51%的股份,成为控股大股东。

  除了内蒙君正和阿里外,另有天弘基金管理层也进行了认购。交易完成后,天弘基金的注册资本将从18,000万元增加至51,430万元,内蒙君正的持股比例从36%降至15.6%。

  支付宝官方表示,希望本次资本合作能够给传统基金行业带去更多创新。此外,支付宝也将继续和其他基金公司合作。

  3、明星经商成功3案例:李冰冰天使投资任泉 翻了1000多倍

  在这个时代,娱乐明星等公众名人跨界涉足商业产业的事情屡见不鲜,但多是昙花一现,时日不多便日薄西山,最后销声匿迹。作为大众的闲聊八卦的谈资,也多是借助一时的名人效应而引起关注,随着时间而慢慢冲淡。

  而归其失败的原因,多是因其涉商太浅,兴起而为,兴衰而败,没能很好衡量“涉商”的方式应该是“创业”还是“投资”,自己有何优势?完全消耗自己的“名人效应”还是有其他的生态链条?精力如何分配等等问题。不过明星做商业,多半还是以自己影视娱乐工作为主线,不至于商业的盈亏能直接产生自身的经济危机,所以多半不过是过了一把当老板的瘾,便退出商业江湖,重新回归自己的老本行了。

  虽说夭折的为多数,但也存在着在商业中成功涅槃,转型成功的案例,以下便通过几个个例来说他们的成功,以及成功背后的关键原因。

  4、P2P行业迅猛扩张 新平台高息吸金暗藏风险

  平台数量和交易量翻番增长,机构和个人蜂拥而入……频繁发生的P2P平台跑路事件,仍然未能阻挡淘金者进入P2P行业的脚步。

  昨日,网贷之家在深圳发布的2013年P2P投资者调查报告显示,在接受调查的投资者中,有27%在投资者蒙受损失,但仍有68%的投资者表示会加大网贷投资。

  与此同时,今年以来,P2P平台数量、资金交易量,呈现爆发式增长。截至目前,全国P2P平台数量已经超过500家。预计到今年年底,将达到800~1000家,成交金额有望突破1000亿元大关。而在去年底,全国P2P平台只有300余家,交易量也只有300亿元左右。

  “进入今年以来,P2P行业发展越来越快,担保公司、小贷公司这些机构和个人都在进入这一领域,其中仅仅9月份一个月,全国新成立的P2P平台就达到60家,平均每天就新增2家。”网贷之家总经理朱明春说。

  5、联想正式控股飞康达快递 共同投资组建“增益速递”

  北京商报记者登录飞康达官方网站发现,其9月9日正式以“增益速递北区”的名义挂出招商公告,宣布已经成功和联想控股共同投资组建“增益速递”网络。

  资料显示,“增益速递”由联想控股成员企业增益供应链投资并于2013年在上海成立,是一家主营国内、国际快递及相关业务的综合性服务企业。8月中旬由联想控股副总裁、增益供应链董事长兼总经理张斌亲自带队试运行的上海增联物流有限公司(增益速递),揭开了联想控股低调进军快递行业的大幕。

  据业内人士透露,意欲打造“全国性”快递网络的联想控股通过“增益速递”,5月重组广东全日通只是布局华南的*步。此后,增益速递又接连在7月收购了苏州昊盛物流、8月控股了北京飞康达、9月最新将山东D速快递收入麾下。

  在业内看来,如何融合原本独立的四大网络,消化这种多元化并购,也是联想控股方面必须面临的挑战,不过不管是否成功,都将成为快递业的一个经典案例。

  【热点追踪】

  6、香港称不会改变上市审批制度 阿里巴巴赴港IPO告吹

  10月9日晚间消息 阿里巴巴集团拟采用合伙人制度来港上市遭拒绝,引发市场对现有上市规则的讨论。而港交所在审批新股时存在利益冲突,也引发市场关注。港府财经事务及库务局局长陈家强今日表示,坚持同股同权原则是为了保障投资者,目前也暂时无意改变港交所上市审批职能。

  近年来港交所的IPO数量呈现下滑趋势,与之前连续三年蝉联全球新股集资*名时已不可同日而语。此前阿里巴巴集团有意来香港上市,引起市场极大关注。根据分析师的预计,阿里巴巴若成功上市,公司估值大约为700亿美元,融资规模将达到数十亿美元,有望成为继facebook后全球科技公司规模*的IPO。如果阿里巴巴能顺利在香港上市,对香港疲软的新股市场来说无疑是一剂“强心针”。

  然而港交所对上市公司有同股同权的要求,但阿里巴巴却坚持自己提出的“由少数管理层对公司实现掌控”的合伙人方案。最终双方谈判破裂,阿里巴巴或转到美国进行IPO。事件引发香港市场对现有上市制度的讨论,有意见称目前的上市制度过于保守老套,应对此进行改革。

  7、上海自贸区开放清单背后:电信业开放空间有限

  对于电信和信息服务业来说,上海自贸区引发的冲击波尽管不如金融业那样受关注,也相对远离股市爆炒、企业抢注等表面喧嚣,但它仍然是这个行业进一步与国际接轨的重要试验田。

  国务院于9月27日印发的《中国(上海)自由贸易实验区总体方案》明确规定,特定形式的部分增值电信业务对外资开放,涉及互联网信息服务、数据处理和存储服务、呼叫中心以及其他电信业务。该《方案》未有涉及基础电信的开放内容。

  “上海自贸区是外资电信服务业进入中国的一块很好的跳板。”10月9日,艾媒咨询CEO张毅对记者表示,行业主管部门其实非常希望通过引进外资的形式与目前国际前沿的技术、管理经验接轨,但也有保障网络信息安全的现实考虑,“自贸区的试点模式有助于在实践中进行逐渐摸索”。

  8、雷军:西方媒体叫我雷不斯 暗含中国山寨的批评

  雷军的野心,远比我最初想象得大。

  而且,这野心,并不是空中楼阁。

  中国本土已经可以支撑世界级的互联网企业,腾讯成为市值超过1000亿美元的帝国,微信在海外已有超过1亿用户,阿里巴巴 放在全球电子商务的舞台上也是翘楚。小米,用3年4个月的时间,达到100亿美金的市值,史无前例。面对这样的成长速度,雷军说:“小米才刚刚开始,我们的未来会更夸张”。

  此前人们对雷军的概念是“中国的乔布斯”,小米也被认为是最有“苹果”气质的产品。然而,雷军并不满足于成为成乔布斯第二。采访中,他对我说,不喜欢别人叫他雷布斯,尤其是西方媒体,里面暗含“中国山寨”的批评。他说,雷军有雷军的精彩。

  对“小米模式”,雷军给出的定位,说实话,有点令人咋舌,这也是我觉得他的野心远比我最初想象得大的原因。他说,小米模式,相当于苹果、谷歌、加亚马逊。跟一位IT业内的朋友聊天,说到雷军这个提法,得到的评价是:“可真敢说呀!”这不禁让我想到,跟另一个企业家朋友聊天时候,他谈到的对马云的看法,他说:刚开始马云说一些话,什么让天下没有难做的生意之类,人们听了都笑。后来人家真的做到了,别人再想笑的时候,也不敢笑了。

  【投资界学堂】

  9、准备创业吗?做一下这个测试

  今天无论是中国,还是国外,都在积极鼓励创业。创业热潮其实是一个非常好的经济现象,也是所有国家为了经济的发展应该努力倡导的。虽然创业成功的几率很低,但是对创业成功的追逐就是花时间做一些工作,而这些工作对你,你的员工,以及你的客户都是有意义的。如果你能克服困难,你就能改变世界。

  但是不是每个人都可以成为创业者。那么如何判断自己是这块料呢?是否你有了可以创业的好想法?PeterCohan分享了他见过了200多名创业者后得到的结论。PeterCohan自身也曾活出这样的创业信仰。1994年,他就运营一家赢利的咨询和风险投资公司,在2005年,他开始在BabsonCollege教授战略和创业课程。Peter的这套方法,也许可以帮助你评估,是否你有要在6个关键创业行动领域中要付出的。

 

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