4月，中国两位知名企业家史玉柱和马云接连宣布退休，令企业家退休这个话题再度升温。实际上，创始人退休既是学问，也是艺术。退得好，自己与公司相得益彰;退不好，就得“二进宫”救场，甚至造成危局。到底是平静地淡出，还是高峰时急流勇退，其中大有学问。史玉柱的经历证明，退休着实不易，既要高瞻远瞩，提前布局，也要充分信任并授权下属，让他们尽快接过接力棒。
4月9日，史玉柱宣布辞去巨人网络CEO职位并退休。蔡文胜转发史玉柱退休微博时说：“相信有天你会说：I will be back!”
蔡文胜此说有根据，企业界大佬退休后回归的例子真不少。近的有李宁(2012年回归)，中国动向陈义红(2011年回归)，更早一些还有联想柳传志(2009年回归)。这些企业家们退而又回的原因，无非是“救场”。为什么救场?接班人不行，市场变化等等都可以成为原因。如何安逸地退休，真是一门巧妙的学问。
史玉柱说，他的退休想法源于马云，但早于马云。马云常对史玉柱说，互联网属于年轻人，到一定年龄一定要把位置放出来，不放出来对公司的发展不好，因为互联网是需要活力的。
2010年，史玉柱就提出退休，但被董事会驳回。退休未遂，他就退到二线，让管理层冲在一线。从那时起，他就在微博上喊“闲”，“保健品业务：抽身已八年，一年参加一次年度会;网游业务：我*的工作是测试游戏，人事、财务、管理等早已交给刘伟总裁负责，他们做得比我好;投资业务：主投银行，投完后更没事做。近期在体验其他公司游戏，今天刘伟说我可以玩征途2了，团队已不担心挨骂。如果我去，微博又要长草了。”事实上，他的微博从开通起就充斥着吃喝玩乐的内容。
史玉柱将自己的创业总结为五个阶段。
*阶段是创业阶段，从1989年到1995年，程序员出身的史玉柱编软件卖软件。史玉柱说，这个阶段总体上看是安分守己的阶段。
第二阶段是头脑发热阶段，自己不认识自己了，“按照今天的话，就是不把自己当屌丝了，以为自己是高富帅了，然后就乱投资……”投了十几个行业之后，还想盖个70多层的巨人大厦，直至真相败露，摔了一个大跤。
第三阶段是重新创业阶段，1997年摔跤之后再创业。
第四阶段是退一步阶段，让管理层、职业经理人逐步接手公司运营，这个阶段很多年前就开始了。
第五阶段是退休阶段，史玉柱说，他15年、两次创业干了三件事，一是保健品，二是网游，三是金融投资。这三个业务都有职业团队在管着，而且比史玉柱管得好，所以史玉柱就彻底退休了。
即使一直不退，在中国的一众老板中，老史也比其他人更逍遥自在。史玉柱用人有一套，他很早就把公司的管理充分授权给各路副手。
创业家们大都有自己的左膀右臂，阿里巴巴马云有“十八罗汉”，联想柳传志有“左右手”(杨元庆、郭为)，巨人史玉柱则有“四个火枪手”(陈国、刘伟、费拥军、程晨)。
2001年，巨人还在卖“脑白金”，史玉柱已经有做“甩手老板”的迹象了。他只做战略方面的事，而把公司的日常管理交给陈国。史本身就是一个很好的战略家，所以只喜欢战术人才：“战略人才多了，大家整天就会在一块夸夸其谈，不干实事。”战术人才是能把事情做成的人。陈国之后，稳重、理性的刘伟成了史玉柱的首席“战术家”，同样成为战术家的还有费拥军、程晨—费一度负责行政、政府关系，程则负责投资。
史玉柱素有“洞悉人性”的评价，不仅为商如此，连管理都绑着人性。他也散财聚人，但不像一般人那样散，他说“中国人合作精神本来就很差，一旦有了股份，就有了和你斗的资本。造成公司结构不稳定，后来我就给我的高管高薪水和奖金，就是给比他应该得到的股份分红还要多的钱。我认为，这个模式是正确的，从此以后，我的公司就再没发生过内斗。”因此，大家都看到，在中国诸多大公司中，史玉柱的巨人公司历来都是比较稳定的。
他用人的法则是，德才不能兼得时必选德。陈国、刘伟、费拥军、程晨都是从老史创业时就跟过来的兄弟姐妹，陈国更是史玉柱大学时“睡在上铺的兄弟”。老史相信，给他5年时间，他就能看出一个人的德行。他还说，“我需要充分信任的人不用多，四五个就够了。”
可惜，史玉柱的知足仍让老天爷妒忌，陈国于2002年遭遇车祸去世。史玉柱后来形容这件事是“仅次于巨人倒掉的打击，全公司把业务都停掉处理后事，那是一种痛失左右手的伤痛。”此后，他定下一条规矩：“干部离开上海禁止自己驾车。”
老史用人，只用部下，从不在外面选，做得很纯粹。他反对空降，觉得空降成功的非常少，代价又高，只有CFO这种专业人才可以空降，而CEO、总裁一定要土生土长，从内部一级级提拔上来。他认为，从地底下长出来的大树才扎实，经得起台风。
柳传志、马云都尝试过从外面选人，业务国际化的时候，甚至不惜用“空降兵”。联想从IBM、戴尔先后挖来两任外籍CEO(沃德、阿梅里奥)，马云不惜让部分元老以学习的名义离岗休整，但无论是柳还是马，最终都回到内部选人。柳传志退又复出，扶定杨元庆，三代接班定刘军，以至于业界有评说，联想定接班人像极了某国的政治。而马云，最终落定陆兆禧。
在接班人问题上，万科的王石给出一个不同于上述企业家的答案：不培养接班人。他说：“我生于20世纪50年代，经历过新中国历史上很多重要的事件，我知道培养接班人向来是不成功的，把传承对象建立在某一个人身上是有很大风险的。我在1999年辞去公司总经理职务时曾总结，我给万科留下了什么?我选择了一个行业、建立了一套制度、培养了一个团队、树立了一个品牌。万科培养的是团队、建设的是制度，而不单单是一两个接班人。*把手当然重要，假如实践证明接班的不胜任，但有制度保障，纠错换人还是比较容易的，所以制度建设比培养接班人更靠谱。”
2013年，史玉柱发现，他退居二线之后，公司的业绩不再上蹿下跳，反而连续十二个季度稳步上升，董事会终于通过了他的退休计划。4月18日，巨人集团新的人事安排落定：原总裁刘伟任CEO，原常务副总裁纪学锋任总裁，自2013年4月19日起生效。
史玉柱这次退休可能是真的退了，不太可能像柳传志、李宁一样复出。他现在的盘子足够大，一旦网游业务不行了，大不了砍掉不做。但他的那句话，大家只可半信：“以后你们很难见到我了，拜拜了。”以他素来“大嘴”、爱以“屌丝”自居的性格，微博上见到他应该不难。
马云：我的梦想是平静地生活
我退休的事是真的。我想了九年，计划了六年，实施了三年。我跟自己讲，我们到这个世界上不是来工作的，我们是来享受人生的，我们是来做人，不是做事。如果一辈子都做事的话，忘了做人，将来一定会后悔。所以我觉得48岁以前我的工作是我的生活，48岁以后我希望我的生活是我的工作。
不管事业多成功、多伟大、多了不起，记住我们到这个世界就是享受经历这个人生的体验，忙着做事一定会后悔。我不希望自己70、80岁还在公司开早会，对我的同事很生气，又不好意思说。回想往事，14年中国互联网发展，我们经历了很多有意思的事情，回顾自己犯过的错误，见过无数奇葩类的人，但这是最美好的经历，人生就是这样。
我现在的梦想是好好生活、很平静地生活，回到我本来的自己。我本来的自己就如同街上任何一个平凡的孩子，我从没有想过我会有今天，哪怕今天我所有东西都拿掉，100份拿掉99份，剩下的1%也是多余，不可能拿到。有人说我很神奇，我特不自在，我哪是这样的人?我希望48岁以后找回我自己乐意的事情去干，没有什么比这个更好。
(摘自马云2013年中国绿公司年会演讲)
冯仑：我们这一篇快翻过去了
马云说要退休了，劝大家早点退，大家也不停地问。我们都是在创业，我一直想人生要稍微有点成绩，相当于你出现在历史书里的一页上，但历史书里不能永远都有你。我们属于上世纪90年代这段，只求在书里有几篇就行，不求一直在书里。有的老板想一直在书里待着，但你再待一百岁也结束了，所以我们这一篇快翻过去了。
我在想翻过去之后做什么。我们有很多生意以外的想法，比如进入精神世界，修禅打坐、养生，把自己的身体伺候好，让灵魂安静下来。我不愿意这样，我觉得折腾很好，所以一些事情都在规划中，但还没有准确的时间。
现在想想，我们到了人生事业的更年期了，就是这么一个状态。你可以再创业，比如再做一个新的事儿，一折腾又10年、20年，所以挺辛苦的。你要不做这个事儿，就省很多事情，这也是一个选择，继续用别的方式折腾一下。在中国特殊的背景下，大家在商业史上一篇一篇翻下去，我觉得是很好的事情。今天中国民营企业的历史，在中国历史上是最长的，有很多做了20年以上的企业，所以年轻人折腾的历史还长，今后主要看你们的故事了。
你进入的行业不一样，命运也不一样。比如你长得很好，正好从电影导演门口过就成明星了，那是偶然性。但是作为女人，长得好，成功比别人多一点这是必然性，所以我们在今后安排中要把必要性留下，把偶然性带走，这是我们要做的事情。
