据i黑马消息 4月20日雅安7级大地震，举国关注。企业界纷纷宣布捐款，但很多企业都指定捐献到民间公益组织壹基金。据公开报道，地震首日，中国红十字会筹得救灾款项三万多元，壹基金筹得款项一千多万。随着企业捐款的增加，壹基金的募资数字还在不断膨胀中。而在2008年的汶川地震后，到2011年，中国红十字会共获得捐款199亿元。前后两次地震，差别如此之大。我们抛开中国红十字会因郭美美事件，信誉彻底破产的历史原因不说，我们如果把壹基金作为一个社会企业，那么李连杰就是一个社会创业家。我们不禁要问，为什么壹基金会获得企业界普遍的信任？
壹基金就是抓住了这股慈善需求的刚需，营运而生。据公开信息，壹基金最早叫"李连杰壹基金计划"，创立于2007年4月19日。当时还挂靠在中国红十字会总会下面，是中国红十字会总会架构下独立运作的慈善计划和专案。当时李连杰以中国红十字会"博爱大使"的身份发起。为了保证基金的透明，还聘请了全球四大会计师事务所之一的德勤华永会计师事务所有限公司（Deloitte）和毕马威国际会计师公司（KPMG）对善款的收支进行审计；凯誉管理咨询有限公司（KCS）提供善款的财务报告。
让企业家参与进来，把壹基金从2C转向2B
在中国乃至全世界，慈善捐款的主体还是企业和企业家。壹基金刚开始的理念还是2C的概念。这个概念可以为壹基金赢得声誉，但没有办法让它筹集更多资金。李连杰跟马云企业界大佬都很熟，在企业界拥有广泛人脉的，他并不是不清楚这一点，只是刚开始壹基金是中国红十字会旗下的项目，中国企业界普遍对官办慈善不信任，所以他也不好一上来就发动很多企业家大规模支持壹基金。
李连杰2008年10月，在上海成立了非公募"上海李连杰壹基金公益基金会"（下称"上海壹基金"），并与中国红十字会签署协议，将"上海壹基金"作为"壹基金计划"的项目执行机构。
财新曾撰写过一个文章《壹基金再生记》，财新认为，当时的壹基金以私募身份运作公募基金，并非绕开政策瓶颈的*设计。治理模式、资金运用规则互不兼容，游走于法律模糊地带饱受质疑，并不是长久之计。2009年底，李连杰及其团队走上了谋求独立公募基金身份的道路，但道阻且长，且行且停，前景一度迷茫。
终于在2010年12月3日，深圳民政局正式批准深圳壹基金注册申请。壹基金深圳挂牌，宣告了壹基金的真正独立--它告别了原来挂靠于红十字会以及上海私募基金会的尴尬局面，获得了独立法人资格，有了独立的账户，可以自主开展活动。更重要的是，它不同于以往的官办公募基金，是真正意义上的平民慈善。
让我们来看看壹基金的组织架构：深圳壹基金发起机构为上海壹基金、老牛基金会、腾讯公益慈善基金会、万通公益基金会及万科公益基金会，注册原始基金5000万元，每家出资1000万元。理事会由李连杰、北京大学国家发展研究院院长周其仁、万科集团董事会主席王石、招商银行行长马蔚华、腾讯CEO马化腾、阿里巴巴集团首席执行官马云等11人组成；周其仁担任理事长和法人代表，王石担任执行委员会主席。
这个管理架构说明很多问题：1、说得上的企业界大佬都参与进来了；2、还团结了学界精英周其仁，具有普遍的第三方性；3、这个机构的参与企业家都是亿万富翁，不差钱，没有利用慈善来谋私利的必要；4、企业界的人办的慈善组织，更容易获得企业界的人的认同。5、这个基金不是某个企业主导，所以不用担心倾斜于某个企业的问题。6、这些发起企业都有广泛的资源调动能力，比如腾讯能直接覆盖中国几乎全部网民，阿里巴巴拥有中国*的在线支付工具，万科是中国最牛的地产商等等。
可以说，目前中国没有比壹基金更豪华的民间慈善组织了吧？
