2013年，移动游戏饱受关注，任何有关移动游戏行业的数据分享、厂商动态，都能获得非常积极的关注。而端游产品的报道，先是媒体不再特别关注甚至开始表露出“哀悼”之情，而圈内人们也对这个似乎炒不起泡沫的市场有些冷漠。
对此，
迅雷游戏副总裁方师恩在接受DoNews游戏专访时笑言：“其实端游活得很好，现在处境没有大家说得那么艰难。精品化的端游产品需要时间沉淀，只是大家没那么快看到而已。”
信心来源：端游能提供无法复制的体验 方师恩认为，端游目前仍然可以提供页游和手游无法复制的游戏体验，迅雷将致力于推出精品化的端游，提供更深度的内容和更核心的游戏体验。
“例如PK，在端游中，你可以有走位上的操作，包括技能的组合与使用。而页游，只能说它是能PK而已，虽然页游也有ARPG游戏类型，但在操作上的体验完全不能和端游相比。端游的PK，可以是操作水准和游戏角色能力的综合比拼；而页游在这一点上就只剩下让玩家拼钱。”
此外端游在视觉上的表现能力*，“包括《修魔》发布会上展示的CG，以及和代言人陈小春酷似的游戏人物，这些元素都会加入到游戏中，而页游可能还做不到这些。”
基础建设：走顺平台，为精品化端游铺路 有业内人士认为，作为技术驱动型的公司，迅雷更应该积极自主研发，而且此时仍在做端游代理，有些过时。迅雷游戏方面有自己的算盘，方师恩和他的团队想的是，一款精品游戏的研发需要相对长的周期，在这段时期中，通过代理产品，走顺平台是为了自主研发产品更好的铺路。
“无论端游还是页游，一个好的平台非常重要，迅雷游戏首先要做的是靠代理产品走顺平台路，然后再推出自主研发的产品。”
拿产品：两个维度，细分领域中选精品，同时看重团队 迅雷游戏选产品的策略看起来和
腾讯有些相似，将在更广的范围内铺开产品线，找到各个细分领域中，更具特色的精品。主要考量核心玩法、视觉效果、引擎技术和内容完善程度等要素。方师恩认为，拥有更好视觉表现力的产品在迅雷看看平台的推广将获得更好效果。
在确定好需要的产品类型方向后，再开始挑团队，“我们更看重一个团队的项目经验和人员构成，这比看产品本身更重要。拥有一次以上完整项目经验的团队是很有价值的，你只有完整做过，我们才相信你能做好。”
做营销：利用迅雷资源深度推广
据知情人士透露，迅雷目前拥有480万付费会员，以及迅雷看看视频平台。
方师恩认为，迅雷看看的特性与端游的视觉化体验是契合的。类似Flash这样相对简单的方式已经不能满足端游的推广需求，迅雷游戏将为今后的端游制作更多的视频广告，通过迅雷看看平台向用户推广。
另一方面，“迅雷的几百万付费会员，我们会有不同的针对性推广方式。例如，拥有迅雷VIP会员资格的用户如果进入游戏，我们会在游戏中为其提供相应的一些特权来留住他们。迅雷本来就是一个下载平台，抓住几百万的迅雷用户是推广中应该做到的最基本的事情。”
此外，迅雷游戏今后将更多地利用明星效应来进行推广：“这是业内普遍认可的一种推广方式，只是在具体的展开是执行上各家略有不同。迅雷游戏在邀请明星代言后，会在迅雷看看平台做明星影视专题与游戏广告的结合，以深度内容吸引用户进入游戏。”
核心优势：平台最核心，团队是关键 迅雷方面认为，已有的平台，和整个团队是他们的核心竞争力。
“迅雷平台是未来竞争的核心，我们已经通过代理等业务去构建和完善它。另外，我们拥有经验丰富的研发、运营和支撑团队。拿迅雷游戏的客服团队举例来说，人员规模超过200人，这在国内是比较少见的。这样规模的客服团队，对于问题的响应速度和解决速度都很关键。”
在谈到迅雷的老本行“技术”时，方师恩说：“迅雷在下载技术上的积累，能让用户下载游戏更快，在玩游戏时也玩得更流畅。”
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