谁毁了惠普：董事会难辞其咎 李艾科毒性最强

　　惠普斥资111亿美元收购Autonomy所带来的资产减损支出正在发酵，美国律师事务所Robbins Geller Rudman & Dowd LLP (以下简称“Robbins Geller”) 本周一代表2011年8月19日至2012年11月20日买入惠普股票的所有投资人在美国旧金山联邦法院发起集体诉讼。

　　原告在诉讼中称，惠普对Autonomy的财务报表处理失当并且隐瞒事实。惠普CEO梅格·惠特曼（Meg Whitman）、CFO凯瑟琳·莱斯加克（Catherine Lesjak）以及前任CEO李艾科（Leo Apotheker）均被列为被告方。

　　从战略摇摆到收购Autonomy所引发的荒唐事……到底是谁毁了惠普？

　　1、董事会——难辞其咎

　　腾讯科技上周曾写文章《看看愚蠢的惠普董事会都干了什么》，该文章指出，近十余年间惠普董事会的所作所为正在把惠普推向深渊。

　　从时任CEO卡莉•菲奥莉娜（Carly Fiorina）被踢出公司的“董事会政变”，到时任董事长帕特里西亚·邓恩(Patricia Dunn)派人监听了董事和新闻记者的电话的“窃听门丑闻”，再到功勋卓著的马克•赫德(Mark Hurd)与一位惠普供应商、前好莱坞演员莫须有的性骚扰被董事会开除的“桃色丑闻”。

　　另外，任命李艾科也是惠普董事会所做的一件极其荒唐的事情，惠普董事会在任命李艾科出任CEO时甚至并不真正了解他。有消息人士向《纽约时报》透露，惠普董事会被赫德事件搞得“筋疲力尽”，因此便在4名董事会成员的推荐下聘用了李艾科——但其他8名董事却并未对李艾科进行过面试。埃里森在致《华尔街日报》的邮件中称：“我无语了，惠普有几位出色的内部候选人，但他们却选择了一个最近因管理不善被SAP炒掉的CEO。”

　　投资机构Topeka的分析师布莱恩·怀特（Brian White）在一份分析报告中称，惠普现在亟待解决的事情就是彻底“清洗”董事会。

　　2、李艾科——加速惠普衰落

　　在李艾科未加盟惠普之前，惠普不论是经营业绩，还是在股市上的表现，都可以用近乎*来形容。

　　李艾科出任惠普CEO后，曾梦想着把惠普变成下一个IBM，经营应用和服务等高利润业务，摆脱市场竞争激烈的硬件业务。

　　然而，李艾科给惠普制定的战略并没有提升惠普的业绩，反而其在任的11个月时间里，惠普的股价累计下跌超过50%。特别是计划剥离或者出售年营收达430亿美元的PC业务、斥资111亿美元收购Autonomy、终止TouchPad平板电脑和Palm webOS系统的开发等一系列的重大调整，最终激怒了投资者和股东。在宣布收购Autonomy当天，惠普股价大跌20%。面对投资者和部分股东巨大的压力，董事会最终选择了解雇李艾科。

　　原惠普CEO李艾科

　　一名分析人士称：“李艾科是史上最差的CEO，是世界上毒性最强的毒药”。

　　3、惠特曼——角色受质疑 复兴无良策

　　在惠普宣布惠特曼为新一任CEO时，很多硅谷著名人士都认为惠特曼是一个可笑的选择——她在eBay的履历并不耀眼，但董事会却仍然一意孤行。惠普需要一个有技术、工程和科学背景的人，理想的惠普CEO应该在企业市场拥有丰富的经验，而惠特曼的从业经验使得其更擅长在个人消费领域。

　　自从惠特曼执掌惠普帅印以来，惠普股价已经下跌了50%，尽管每年花费40亿美元的营销费用，但该公司却成为品牌价值缩水最快的大企业之一。

　　美联社援引分析师的观点称，收购Autonomy商誉减值88亿美元这件事将会让惠普董事会的公信力严重受损，因为Autonomy的收购交易获得了11名现任董事中10人的同意，其中包括时任董事、现任CEO惠特曼。她的角色受到质疑，甚至CEO职位或不保。

　　4、马克•赫德——减少研发投入

　　业内人士发给Business Insider的电子邮件称，赫德一手毁掉了惠普，他在位期间削减了惠普的研发支出，这才是真正的罪恶。惠普一直是一家技术人员的公司，赫德把惠普财务化，正是因为这样，导致了惠普厄运的到来。

 

　　惠普研发投入比例

　　数据显示，赫德出任惠普CEO期间，惠普的研发支出所占公司营收的比例，从2005年1月的4%以上滑落至2010年1月的2%左右。

　　不过，如果说有人谴责赫德让“惠普财务化”，这一点却是存有可能。但是可以肯定的是，赫德至少能够引领惠普朝着正确的方向前进。