薜蛮子档案：
出生日期：1953年
毕业院校：中国社会科学院历史研究所，加州伯克利分校
工作经历：
早期在纽约经营房地产，华尔街知名华人投资家
UT斯达康创始人之一
曾担任8848董事长、中华学习网董事长等职务
主要投资项目：UT斯达康、265.com、PCPOP(泡泡网)、汽车之家、雪球财经、华艺百创、博看文思、Golf Media(高福美地)、酷盘等
他决策很快，不抠条款，创业者开个价他就给钱，微博现在是他天使投资的项目来源。
4月1日，北京某商业会所，满头银发的天使投资人薛蛮子带着两位助手拾阶而上，几位年轻人站在楼梯口等待着他。不难看出他们见到薛蛮子的兴奋和紧张。
这几位年轻人，都是由创投圈挑选出来的创业者，他们当中，有做移动应用跨平台解决方案的、有做注册码广告的，还有帮助企业群发电子邮件的。这个由创投圈组织的名为“天使晚宴”的活动，目的是帮助创业者和天使投资人牵线搭桥。薛蛮子坐定，按照顺序，每个人开始介绍自己的项目。
“我凭什么要上你的网站?”当听到一位做购物社区的创业者介绍自己时，薛蛮子问。
“随着技术的发展，注册码这种麻烦的东西肯定会消失，你怎么办?”
薛蛮子问的问题很刁钻，也很尖锐，但他又很会打圆场，让那些问题不至于让创业者太尴尬。
一个多小时下来，5个项目基本介绍完毕，薛蛮子已经心中有数，西餐一道道上来，而他的助手已经和那位做跨平台解决方案的创业者走到一旁详谈了——这是薛蛮子比较满意的一个项目。
“那个做跨平台的我们准备投，还有那个做验证码的，我们也很有兴趣。”第二天，在他的公寓里，薛蛮子对《创业邦》杂志记者说。
跨平台的项目，已经接受过一轮天使投资，但薛蛮子觉得可以跟对方商量一下。
“我能带来价值，国内所有的手机大厂商我都认识，我是空中的董事，我能帮他们忙，能带来资源的。”
那天是清明节假期，当记者10点钟来到薛蛮子家的时候，他刚刚结束和一对夫妇的谈话，那对夫妇也是创业者，做个人健康管理，通过微博认识，今天上门，希望获得天使投资。
一个多小时之后，记者离开的时候，在楼下遇到他的助手带着另一位创业者从外面走进来。薛蛮子又要看下一个项目了。
处处闲招，背后有判断
彭林就是通过中间人接受薛蛮子天使投资的。但这次的中间人是创新工场。
2011年9月底，创新工场为投资人和旗下公司安排了一场“相亲会”，雷军、薛蛮子等轮番听创业者“路演”。看了几个项目，薛蛮子有事要走，工场的人急忙上前，“薛总，还有个项目，你要不要听听?”就这样，本来排在后面的彭林，带着他的杀价帮——听起来有点江湖血腥的一个电商项目，见到了薛蛮子。
“老薛是会场一个很活跃的人，大大咧咧的，我听别的团队说，可能也会提一些比较尴尬的问题。”彭林有备而来，在这之前，针对那天来的雷军、薛蛮子、徐小平做了不少功课，他跟薛蛮子聊历史、政治，甚至敏感话题。至于投资人必问的那些常规问题——团队构成、核心竞争力、钱怎么花等等，在一派轻松愉快的谈话氛围中，很快带过。
谈话快结束的时候，彭林还给薛蛮子提了个建议，“我觉得你那个微博挺好，其实可以总结总结，变成一个专题之类的东西。”薛蛮子提高嗓音，“没错，我就要做这个。”彭林事后才知道，那段时间，薛蛮子恰好正在找人弄“蛮子文摘”。
一场与投资大佬的单独见面，谈笑风生，这让彭林感觉不错。但是转念却意识到，他也没表态呀，投还是不投?
一个星期之后，彭林就接到了薛蛮子的电话，来到他家附近的一座茶馆。这回，老薛没有跟他谈历史，也没有聊敏感话题，而是上来就问他准备融多少钱，股份占多少，大概想怎么花，按照所想的时间点能达到什么样的业绩目标。彭林一一作答，之后，薛蛮子又接着跟他聊了些关于李想、外贸B2C的话题。又是一次热火朝天的漫谈，但是直到他离开，老薛依然没有给出一个明确的答案。
彭林有点坐不住了。作为创新工场的孵化项目，在跟薛蛮子谈的时候，实际上有不少VC和天使在跟他接触，包括雷军新成立的顺为基金。他也体会到了融资的辛苦，见了四五家公司，一轮一轮地过，从投资经理到每一个合伙人，到整个董事会，一家公司就要聊三四轮。
他觉得应该让薛蛮子知道他的态度。“一个低调的创业者，你肯定得主动表达想要谁投，不能说还得等人家表达出来，然后你来做决策。”抱着这种心态，彭林通过创新工场向老薛传递了一个信息，希望接受他的投资。
某天，彭林接到了薛蛮子的电话，后者当时正在中关村图书大厦谈事，彭林过去，薛蛮子见面就问，“你想好了?”彭林答，“我想好了。”老薛点头，“那就这样吧，你回去吧，我这儿还有事呢。”彭林感觉不太保险，追问了句，“那就谈定了?”薛蛮子说，“谈定了。”
“我觉得这个人能干，商业模式到最后是不是能够做成，还有待商榷。但是人很踏实，有工作经验、有热情，在清华同方干过那么多年，也干过同类的事。实践证明，这事还没人玩过，他能杀出一条路来。如果他觉得这条路不行了，这个人有本事，他一定能调整。”说起为什么投资彭林，薛蛮子这样分析。
看似散漫，处处闲招，实则背后有一套自己的判断，这是典型的蛮子风格。
雪球财经的创始人方三文还记得，他*次去薛蛮子家的时候，两手空空，既没有产品，也没有商业计划书，“去吹一下牛”。老薛告诉他，“你还需要再磨炼磨炼。”过了一段时间，等网站上线的时候，薛蛮子正好路过雪球财经，就上楼了。看了下公司和产品，听了下方三文以后的打算，抛下句话就走了，“行，那我投点。”方三文说，老薛的特点就是决策比较快，也不怎么抠条款。占多少股份，也基本上由创业者开个价，他觉得OK，就投了。
事实上，杀价帮那一轮的投资，雷军和创新工场都参与进来了。也就是说，彭林融了三方的钱。
喜欢单干，不爱受约束
薛蛮子现在投资项目的主要来源，已经不限于通过熟人介绍了。
“微博现在是我生活的主要部分，没有这个就瞎了。”薛说，在互联网，他是打拐名人、天使大佬;线下，他一头银发神采奕奕出现在各种论坛，连影视明星都乐于跟他合影。2011年的打拐行动，已经彻底让“薛蛮子”三个字明星化、品牌化。
“肯定是有名的人占便宜啊。同样的项目，同样的价值，创业者肯定找有名的。因为除了钱之外，还要有很多资源，全世界都这样。”说到此处，他提起当年投资蔡文胜和李想，“那会我也有名啊。他觉得我做过UT斯达康的董事长，还有8848，那时候没几个人做天使，也觉得我能带来价值。IDG投资蔡文胜的265，后来又卖给Google，李想拿到澳大利亚电讯的钱，这都跟我有关系。”
粉丝多，名气大，微博不仅成为他挖宝的主要渠道，还让他非常轻松地发现原来根本碰不到的项目。两个月前，一位广州的创业者通过微博给薛蛮子发私信，“你太太是做珠宝的，我是中国卖手表里*的，你感不感兴趣?”很快这笔投资就被敲定，两个人还准备到欧洲去寻找发财的路子。
但是每天将近500封的私信，让这个年届60的白发老头儿有点招架不住。信息多了，筛选是个体力活，用薛蛮子的话说，不着边儿的更多。“总得找出一个机制，就是能够筛选项目。”
他又不愿像曾李青、徐小平那样搞个公司，“成立一个公司，找一帮人折腾，尽职调查啊、融钱啊太麻烦了，而且不自由。如果我不想投了，我到法国玩一个月，这公司就没法转了，开会都没法开，没法弄。”
薛蛮子想了一个办法，建立了一套筛选机制。
2011年5月份开始，老薛在微博发起实习生招聘，数日间收到上千封简历。他按照几个条件开始筛选：大学毕业、会点外语，*有出国留学经验。最后，十几名所谓的实习生名单被确定：有从微软、AMD、英特尔出来的;有搞IT、做广告或做顾问的;至于毕业院校，有芝加哥、沃顿、北大、香港大学的。这些实习生大多在30岁左右，都是金领阶层。
“他们并不是想再去找工作，只是想增加这方面的知识，比如怎么投资，怎么看一个项目，怎么看人，希望跟着我能长点见识。”薛蛮子说。
按照各自的长项和专业，实习生分成科技组、医药组、消费组等。经薛蛮子微博和邮件投来的项目，他们先进行*轮筛选。最后统一由诺顿商学院毕业、曾经在麦肯锡工作过的戴汨决定，哪些项目上报给老薛。
“有事就见，没事就不见。哪个项目特别好，值得见，我们就见。省事省心，要不然自己哪儿弄得过来啊。”薛蛮子说。
实习生除了跟着老薛学艺之外，可以自愿在项目里放点钱，或者对某个项目感兴趣也可继续跟进，“保不齐将来在企业里做到CFO、VP之类的高管，能够拿到期权。”薛蛮子说，目前他还没有给这些实习生开过工资。
这种机制还处于摸索阶段，通过实习生推荐过来的项目，薛蛮子只看上一家电商企业。因为投资还没结束，他不肯多说。
实习生也不是他仅有的帮手，薛蛮子常常拉着自己投资过的创业者一起去帮忙看项目。游戏矩阵CEO徐乐接受了薛蛮子的天使投资，有一段时间，经常被薛蛮子拉着看项目，遇到看不清的，薛蛮子还请王煜全一起看看。
共同投资，都是哥们
想要拿到薛蛮子的投资，方三文的经验是，“*不要拿一个商业计划书去，先把产品做出来。另外，你自己思路要清楚，把这个事情说清楚。技巧都不重要，核心还是天使看你的人和产品。投资人总归还是觉得你的产品有前途，你的团队有实力才会给你投资。你应该把99%的精力放在这儿。至于投资者什么喜好，他爱喝什么酒，你搞这个东西有什么用呢?”
彭林也持相同态度，“找天使拿钱是为了实现你自己的梦想，而不是为了拿钱，这点真的很关键。所以任何跟你的梦想有冲突的事情千万不要做。”他建议创业者不能仅仅熟悉PPT里的东西，因为天使会根据自己的经验，问一些具体的东西。比如，遇到黑客黑你的网站、三天上不去，怎么办?这些东西，创业者一定是要了解的。此外，“天使多多少少还是在意钱的，毕竟他要真金白银的投给你，所以对于钱怎么用，这个一定要说明白。”
仅接受天使投资半年时间，在薛蛮子的引荐下，红杉资本的沈南鹏找到了方三文。两个人约在一起吃饭，吃到一半，沈南鹏说，我投你。2000万人民币的A轮融资就这样被敲定了。
沈南鹏之所以在短时间内做出决定，也是有他的原因。“他很早就接触我们，是i美股的用户，而跟红杉有直接或间接关系的美股公司就有十几二十家。”
但薛蛮子跟各大风投的关系确实非同一般，他跟IDG关系密切，一起投资了DX、中华学习网。游戏矩阵和雪球财经也是IDG推荐给他的。
2011年，薛蛮子、李开复、雷军、包凡、蔡文胜、何伯权、季琦、吕谭平、倪正东、杨向阳、徐小平、曾李青共同成立天使会。薛蛮子是*任轮值主席，天使会组成了一个投资委员会，由三人构成，雷军是主席，另外两个成员是薛蛮子和徐小平。别人认为不错的项目就推荐过来，“我们三个人说投，就投。”
“我们尊重大家的意见。比如来了一个关于旅馆的项目，季琦说不干，我们肯定听，人家是专家啊。来个教育的，徐小平说不干，谁也不会去非要干这个。来个电讯的，我说不能干。”这种方式，正是美国天使投资俱乐部目前*的运作模式。
所以可能到现在，彭林今天都不知道，杀价帮怎么会同时吸引了三个天使大佬的参与。他只知道，在微博上看到天使会去了趟敦煌，回来后，他就同时被雷军、薛蛮子和创新工场投资了。
薛蛮子说，真实的情况是这样的，在杀价帮准备融资的时候，创新工场已经有想法自己留着。雷军看了这个项目，也觉得不错，但是知道薛蛮子已经准备投了。于是，雷军给薛蛮子打了个电话，“我能不能投?我少投点，你多投点。”薛蛮子回答，“没问题，李开复少投点，我也少投点。”
“大家都是哥儿们。一句话就可以了，每天他们看那么多项目，都仗义一点，那怕什么。大家都能带来价值。”薛蛮子说。
这个大大咧咧、童真可爱的老头儿依然我行我素。不想看项目了，就丢下一切出去玩。他已经跟黄健翔及其他朋友约好，一起去西班牙看皇马对阵巴萨的比赛，“开完首届中国天使投资人大会，当天晚上就走。”
薛蛮子“攻略”
我的“*”：
这个人对事情本身的兴趣和痴迷远远大于金钱;
这个人有没有基本的道德水准，看他对人、朋友、亲人的态度怎么样;
这个团队有没有凝聚力，团队凝聚力的大小决定了大家能否齐心协力做成这个事情;
创业者情商*要高一点，对于情商特别低的创业者我比较害怕。智商高、情商低的人很难搞，就容易闹出不愉快。
我的出手逻辑：
投资主要看人;
不是“控制型”天使，一般投资完后对企业的运营和业务接入较少;
专职的天使投资人;
投资额度在50万元人民币左右;
擅长的投资领域：电子商务和互联网。
给兄弟们的建议：
要想成为一家伟大公司的*，一定要损己利人，只要你个人做到损己利人，你的团队就有保证了;
作为一个创业者，一定要能把别人想不清楚的事情想清楚才行;
创业者情商*要高一点;
创业者要看清投资人为什么而来。纯粹是为了财务来的投资人，可能逼着创业者马上就要利润和收益的;要求控股的投资人会让创业者失去主动权，变成打工者;
天使投资一般占企业股权的比例为10%～30%，很少会超过30%。
兄弟连：
UT斯达康(2000年在NASDAQ上市)、早期的电子商务网站8848、李想的泡泡网和汽车之家、蔡文胜的265导航网站、雪球财经、酷盘。
失手案例：阿里巴巴、3721等。
成绩单：
薛蛮子自称在过去的18个月里，卖掉了总价值15亿美元的公司，同时他还有20个左右在投项目，他的总投资额估计在2亿元左右，其中一家电子外贸网站(帝科思，Deal Extreme)刚刚上市，还有家船厂也即将上市。
天使看天使：
国内投资市场很畸形;
美国的天使遍布全国，善于团体作战;
天使投资人*的挑战：天使投资人*的价值不是要做什么本人就得是这个领域的专家，而是要具备这种跨界能力。天使投资人之间思路的撞击能给人带来巨大的价值，而创业者需要的也正是这些，因此天使投资人之间形成一个团队很重要，大家能够集思广益;
天使投资人挑战之二：识人是一门艺术。人比项目重要，对项目潜力的判断难于对人的判断，还有外部政策法制环境不稳定，往往创业者最初创立的企业和他最后做成功的企业完全是两码事;
想做天使投资人得具备三个因素：一是有闲钱、生活没问题，有金钱和资本的能力来做这个事;二是*有一定的创业经验，有一定的商业知识，*有一门所长，在某个领域有独到的经验，除了钱之外能够给被投资者带来一些经验、劝告;第三是性格，奖惩分明。
