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【投资界日报】传奇艺融资3亿美元 创业需回答五问题

今日据外媒报道,一直计划在进行第二轮融资计划的的奇艺网,将通过私募股权融资获得3亿美元的投资。据报道,联想控股有限公司旗下的弘毅投资,将出资2亿美元,百度将再提供1亿美元资金。

 【企业大事】

  今日据外媒报道,一直计划在进行第二轮融资计划的的奇艺网,将通过私募股权融资获得3亿美元的投资。据报道,联想控股有限公司旗下的弘毅投资,将出资2亿美元,百度将再提供1亿美元资金。

  随后在晚些时候,奇艺对外发表声明,否认该公司已经获得新一轮3亿美元融资,他们表示将在适当时期披露新融资详情。奇艺官方表示,新一轮融资3亿美元消息不属实,新一轮融资相关信息,奇艺将在适当时披露。

  在成立一年半后,百度旗下视频网站奇艺网一期融资的5000万美元已经烧尽,于不久前进行了第二轮融资。据悉,第二轮融资仍由百度投入,但具体数额奇艺方面未予透露。

  2010年1月6日,百度宣布正式组建独立网络视频公司。2010年2月24日,百度宣布,奇艺网获得美国私募股权投资公司普罗维登斯资本5000万美元投资,公司由百度控股

  据奇艺网CEO龚宇介绍,在中国视频网站排名的前十中,每年最少的支出成本是1亿元,目前视频网站领域的竞争加剧,版权成本大幅上升,足见视频网站领域是一个烧钱的行业

  以烧钱速度而论,奇艺用近一年半的时间烧尽5000万美元;优酷从2010年1月到今年三月的亏损为3861万美元左右,酷6网同期的亏损为6440万美元左右。

  而从今年上半年开始,出现钱荒的视频网站们,便纷纷开始启动融资计划。土豆网于7月8号重启IPO,计划融资1.2亿美元。

  优酷网站于今年5月进行了规模4亿美元的后续发行迅雷本周三赴美上市,并拿出“中国*盈利在线视频网站”的底牌,预计融资2亿美元。

  而搜狐董事局主席兼CEO张朝阳下午在与凤凰网科技等媒体对话时也透露,搜狐视频的分拆动作已经在进行中,虽然没有具体的上市进程表,但会在未来1~2年资本市场炒概念的阶段内上市。

  江湖瞬息万变,尤其是在尚未盈利的网络视频行业,没有资本支持将意味着没有未来。

  避免同质化竞争,寻求差异化也许是未来很长一段时期内的任务,在寻求合理并具有可行性的商业模式的道路上,视频网站们从未停下脚步,尽管尚未实现盈利的视频网站一直备受争议,但是,随着*声上市钟声的敲响,一切坚持都是值得的。

 

投资界学堂

  商业计划书应回答的五个重要问题

  美国《Entrepreneur》杂志近日刊登Tim Berry的文章《商业计划书应回答的五个重要问题》。该文章提出,不要问你的商业计划书能为你做些什么,而要问一下你能为你的商业计划书做些什么。文章作者寄语创业者,常常看看自己的商业计划书,以保证在细小方向调整的同时不会偏离创业时的原始初衷。

  1.定价合理么?

  考虑你的定价和信息是否一致。如果你说你提供了高品质的定制产品或者服务,那么就不能在不考虑营销信息的前提下低价出售商品。你定价的时候应该参考你所提供产品或服务的相关价格,否则会面临搞乱潜在市场的风险。

  2.有钱雇人么?

  特别是当你做一个新的公司时,你可能情不自禁的认为再雇几个人可以帮你更好的完成工作。如果你雇佣更多的销售人员,结果会怎样呢?再找一个行政人员会帮你解决些问题么?

  回顾你的商业计划书,并且考虑付出额外的工资和福利后,对你的项目执行会产生怎样的效果。想想增加人力是否能帮助你提高营收或者减少支出。

  3.对战略的执行情况如何?

  看看你的战略整合情况:你的战略是否具有优先次序,并且涵盖了每一阶段的重要进展、在市场营销方面的开销、新产品及服务的研发和相关的其他开销?在我培训创业者写商业计划书的时候,我重复说过,有很多人他们在商业计划书中写的是一个样子,做的时候却是另一个样子了。

  4.我能承受公司位置迁移么?

  有时候创业者需要对将公司迁到其他地方,以节约开支或更好的利用主要销售地区。如果你需要更改公司的地理位置,那么根据你的商业计划书重新权衡一下。

  如果你打算换到新的办公地点,那么首先预测一下在新的办公地点每个月需要多付多少租金、搬家需要多少开销、安排新办公地点需要多少开销、因迁址会造成多少业务损失。

  5.是不是过于炫耀自己的成长了?

  “回归”你的商业计划书,重新审视你当时的假设。考虑一下你的目标市场和战略,给你的业务添加一些与其他产品的差异性。看看你的产品供应是否符合市场需求,是不是把正确的信息发给了正确的人?

  【大佬语录

  张瑞敏海尔所在的行业是充分竞争的行业,利润像刀片一样薄,要想有利润只有一条,品牌。所以我在海尔这么多年,一直潜心打造一个让中国人骄傲,为中国人争光的世界名牌。我的多年体会是没有品牌不行,但真要打造一个品牌很难。

  对企业的经营管理模式,成功的概念应是追求不间断的创新,如果是为了追求创新无止境,在企业的竞争中就不应该存在成功的概念。因为所有的成功,假定说别人说你是成功的,它一定是过去时,一定是昨天的,那么今天要做的是追求比昨天更高的目标。当一个人站上冠军领奖台上的一瞬间,他已经不再是冠军,而是必须要 为下一个冠军而努力。

  江南春我是做传统产业出身的,每天都在想着吸引客户的创意是什么,却从来没有给自己的商业模式做一个创新。后来我研究了一下广告的上下游关系,发现广告代理是其上下游当中最不好做的,而当时的中国媒体都比较强势,所以我的想法就是转向媒体。经过琢磨,我决定去做一个新媒体,把它从无到有做出来。我之所以能找到这样一个商机,是因为我充分了解了广告主的要求。中国的媒体太大众化了,大量的钱浪费在错误的人身上,因此我提出了“未来媒体发展的方向是面向分众一对一”这样的观点,这也是公司后来起名叫做“分众”的原因。

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