【企业大事】
今日据外媒报道，一直计划在进行第二轮融资计划的的奇艺网，将通过私募股权融资获得3亿美元的投资。据报道，联想控股有限公司旗下的弘毅投资，将出资2亿美元，百度将再提供1亿美元资金。
随后在晚些时候，奇艺对外发表声明，否认该公司已经获得新一轮3亿美元融资，他们表示将在适当时期披露新融资详情。奇艺官方表示，新一轮融资3亿美元消息不属实，新一轮融资相关信息，奇艺将在适当时披露。
在成立一年半后，百度旗下视频网站奇艺网一期融资的5000万美元已经烧尽，于不久前进行了第二轮融资。据悉，第二轮融资仍由百度投入，但具体数额奇艺方面未予透露。
2010年1月6日，百度宣布正式组建独立网络视频公司。2010年2月24日，百度宣布，奇艺网获得美国私募股权投资公司普罗维登斯资本5000万美元投资，公司由百度控股。
据奇艺网CEO龚宇介绍，在中国视频网站排名的前十中，每年最少的支出成本是1亿元，目前视频网站领域的竞争加剧，版权成本大幅上升，足见视频网站领域是一个烧钱的行业。
以烧钱速度而论，奇艺用近一年半的时间烧尽5000万美元；优酷从2010年1月到今年三月的亏损为3861万美元左右，酷6网同期的亏损为6440万美元左右。
而从今年上半年开始，出现钱荒的视频网站们，便纷纷开始启动融资计划。土豆网于7月8号重启IPO，计划融资1.2亿美元。
优酷网站于今年5月进行了规模4亿美元的后续发行。迅雷本周三赴美上市，并拿出“中国*盈利在线视频网站”的底牌，预计融资2亿美元。
而搜狐董事局主席兼CEO张朝阳下午在与凤凰网科技等媒体对话时也透露，搜狐视频的分拆动作已经在进行中，虽然没有具体的上市进程表，但会在未来1~2年资本市场炒概念的阶段内上市。
江湖瞬息万变，尤其是在尚未盈利的网络视频行业，没有资本支持将意味着没有未来。
避免同质化竞争，寻求差异化也许是未来很长一段时期内的任务，在寻求合理并具有可行性的商业模式的道路上，视频网站们从未停下脚步，尽管尚未实现盈利的视频网站一直备受争议，但是，随着*声上市钟声的敲响，一切坚持都是值得的。
【投资界学堂】
商业计划书应回答的五个重要问题
美国《Entrepreneur》杂志近日刊登Tim Berry的文章《商业计划书应回答的五个重要问题》。该文章提出，不要问你的商业计划书能为你做些什么，而要问一下你能为你的商业计划书做些什么。文章作者寄语创业者，常常看看自己的商业计划书，以保证在细小方向调整的同时不会偏离创业时的原始初衷。
1.定价合理么？
考虑你的定价和信息是否一致。如果你说你提供了高品质的定制产品或者服务，那么就不能在不考虑营销信息的前提下低价出售商品。你定价的时候应该参考你所提供产品或服务的相关价格，否则会面临搞乱潜在市场的风险。
2.有钱雇人么？
特别是当你做一个新的公司时，你可能情不自禁的认为再雇几个人可以帮你更好的完成工作。如果你雇佣更多的销售人员，结果会怎样呢？再找一个行政人员会帮你解决些问题么？
回顾你的商业计划书，并且考虑付出额外的工资和福利后，对你的项目执行会产生怎样的效果。想想增加人力是否能帮助你提高营收或者减少支出。
3.对战略的执行情况如何？
看看你的战略整合情况：你的战略是否具有优先次序，并且涵盖了每一阶段的重要进展、在市场营销方面的开销、新产品及服务的研发和相关的其他开销？在我培训创业者写商业计划书的时候，我重复说过，有很多人他们在商业计划书中写的是一个样子，做的时候却是另一个样子了。
4.我能承受公司位置迁移么？
有时候创业者需要对将公司迁到其他地方，以节约开支或更好的利用主要销售地区。如果你需要更改公司的地理位置，那么根据你的商业计划书重新权衡一下。
如果你打算换到新的办公地点，那么首先预测一下在新的办公地点每个月需要多付多少租金、搬家需要多少开销、安排新办公地点需要多少开销、因迁址会造成多少业务损失。
5.是不是过于炫耀自己的成长了？
“回归”你的商业计划书，重新审视你当时的假设。考虑一下你的目标市场和战略，给你的业务添加一些与其他产品的差异性。看看你的产品供应是否符合市场需求，是不是把正确的信息发给了正确的人？
【大佬语录】
张瑞敏：海尔所在的行业是充分竞争的行业，利润像刀片一样薄，要想有利润只有一条，品牌。所以我在海尔这么多年，一直潜心打造一个让中国人骄傲，为中国人争光的世界名牌。我的多年体会是没有品牌不行，但真要打造一个品牌很难。
对企业的经营管理模式，成功的概念应是追求不间断的创新，如果是为了追求创新无止境，在企业的竞争中就不应该存在成功的概念。因为所有的成功，假定说别人说你是成功的，它一定是过去时，一定是昨天的，那么今天要做的是追求比昨天更高的目标。当一个人站上冠军领奖台上的一瞬间，他已经不再是冠军，而是必须要 为下一个冠军而努力。
江南春：我是做传统产业出身的，每天都在想着吸引客户的创意是什么，却从来没有给自己的商业模式做一个创新。后来我研究了一下广告的上下游关系，发现广告代理是其上下游当中最不好做的，而当时的中国媒体都比较强势，所以我的想法就是转向媒体。经过琢磨，我决定去做一个新媒体，把它从无到有做出来。我之所以能找到这样一个商机，是因为我充分了解了广告主的要求。中国的媒体太大众化了，大量的钱浪费在错误的人身上，因此我提出了“未来媒体发展的方向是面向分众一对一”这样的观点，这也是公司后来起名叫做“分众”的原因。
