雅虎数名前员工日前表示，雅虎许多产品和服务之所以失败，很大一部分原因是雅虎并不注重产品的研发。许多创业公司创始人加盟雅虎后，他们忙于的不是产品，而是制作PPT文件向高层汇报。
很长一段时间以来，雅虎一直处于水深火热之中。在经历了本周早些时候的裁员之后，日前泄露的一份内部备忘录又显示，雅虎又将“处理”一系列服务，包括Delicious、MyBlogLog、雅虎书签和Yahoo! Picks。而在线事件计划网站Upcoming、地理位置共享平台Fire Eagle和其他一些产品将被合并。
其实，雅虎的混乱状态远不只这些，究竟是什么原因导致这一系列失败呢？对此，许多雅虎前员工发表了自己的一些看法，从中可以看出一些端倪。
雅虎Upcoming业务前工程师尼尔·坎达尔刚卡（Neil Kandalgaonkar）称：“如果他们想重振雅虎，就不应该那样管理产品。有些产品同时依赖于社交网络，共享一个用户群，但他们并没有被合并到一个产品中，反而被分拆成若干部分融入到其他产品体系中。”
坎达尔刚卡认为，Flickr是一个例外，还相对独立。但Flickr团队前工程师凯伦·艾利特·麦克雷（Kellan Elliott-McCrea）称：“在过去几年里，Flickr团队85%的时间都花在了和雅虎沟通和协调上，而只有15%的时间用在做项目上。”
麦克雷说：“我们曾在9个月的时间内开了18场会议，讨论Flickr的API（应用编程接口）设计为何不佳，以及何时关闭的问题。”
至于书签服务Delicious，前工程师达夫·戴史（Dave Dash）称，雅虎缺乏远景规划。尽管已经收购Delicious几年了，但雅虎并没有把它真正融入到自己的产品体系中。雅虎放弃了Delicious创始人，频繁更换管理团队。
雅虎Brickhouse部门前主管扎德·迪克森（Chad Dickerson）称：“我看到的是，企业家加盟雅虎后，他们忙于的是制作PPT文件，而不是专注于产品的开发和销售。”
