在最近的一次电视采访中，一位记者问我：“华尔街和硅谷这两个地方，哪个性别歧视更严重？”
我对这个问题很有兴趣，也有切身体会。我曾在全美*的风险投资公司之一做了十多年的合伙人。在那之前，我是硅谷一家新创公司的老板。现在，我是一位职场母亲，有一个7个月大的儿子和一个7岁的女儿。我是*代华裔美国人，我“移居”硅谷时，是位年轻的工程师、商学院学生。
最早我是在美国一座小镇上中学，当时，我是该校*一名既不是白人、又不是本地人的“异类”。之后，我曾在周围全是男性的实验室干过，在只有我一名女性的通用汽车（GM）工厂里呆过，并当过公司*的女性高管。像许多女性一样，我曾被人质疑过能力，被评头论足过，还曾遭到过挑衅（比如在脱衣舞酒吧开工作午餐会等等，这类事情简直举不胜举），甚至我的生理周期都有人关注。
我没有亲身感受过华尔街的氛围，但我能告诉你们，在硅谷，最重要的一点就是靠才能和业绩说话。硅谷的文化注重结果，崇尚大胆创新、勇于冒险，英雄不论出处。我们公司投资的新创企业，既有本土美国人创办的，也有由*代、第二代移民创办的。那些创业者有男性也有女性，他们几乎来自世界各地，包括中国、爱尔兰、叙利亚、印度以及以色列等。他们“移居”硅谷，是因为他们相信硅谷有着得天独厚的环境，他们在此更有可能打造出下一个思科（Cisco）、谷歌（Google）或Facebook。
和其他风投公司一样，我们*的目标是，寻找*秀、最聪明的人才，他们勇于革新突破，所创办的公司令人兴奋。
不过，我并不是说硅谷是一个毫无性别偏见的理想国。去年夏天，作为玛丽娅？施瑞弗尔（Maria Shriver）（加州州长施瓦辛格的夫人——译注）的“女儿国”（A Woman's Nation）项目的一部分，我们公司主办了一场圆桌会议，有21名在硅谷工作的女性出席。虽然与会者普遍觉得，在硅谷没有明显的性别歧视，但在有些问题上，工作15年以上和刚工作不久的女性，其观点还是存在较大差异。我们这些“老女孩”坚信，要想事业家庭两不误，你必须从事你所钟爱的工作。[我知道这听起来像是陈词滥调，但只有这样，你才会坚持回去上班。看看Facebook首席运营官沙里尔？桑伯格（Sheryl Sandberg）的客串文章吧：《别过早离场》（“Don't leave before you leave. ”）
除此之外，要平衡工作和生活，你还应该努力工作，成为对公司而言不可取代的资产，这样你才有谈条件的砝码。这条忠告不仅对职业女性适用，对男性也是如此。
话虽如此，但硅谷真正需要的，不单单是更多女性，而是更多样化的人才，并且不仅是在普通员工中，在高管队伍中更是如此。那么该从何做起呢？对此，我有三点建议：
*，对于那些想在美国创业并创造就业机会的人，我们应该助一臂之力。麻萨诸塞州民主党参议员约翰？克里（John Kerry）和印第安纳州共和党参议员理查德？卢格（Richard Lugar）共同提交的”创业签证法案“（”Startup Visa Act“），就是朝正确的方向迈出了一步。根据该法案，只要其公司能在美国获得至少25万美元的天使资金或风险投资，移民创业者就能取得两年期签证。如果创业者创造的就业机会达到一定标准，其签证还能延期。这种创造就业的力度非常之大：2009年，风投支持的公司创造了1210万个工作岗位，大约占全美私营部门岗位总数的11%。近期一项研究发现，上述公司中有25%都是由移民创办。
第二，企业应该改进技术，从而提高生产效率，并使工作环境更加灵活。在硅谷，我们把自己创造的科技成果应用到工作中，开视频会议，网上聊天，发电邮，以此发扬我们注重结果的文化。我们的员工可以在任何时间、任何地点工作。无论你住在哪里、来自何方、长相如何，都可以自由选择工作时间和地点，并以自己的表现获得认可。这不仅能降低差旅成本、提高生产效率，还能缩短产品上市时间。这样做还有一个好处，那就是能打造高度多元化的工作团队。
第三，我们应该倡导创业精神，鼓励大胆思考、勇于冒险，坚信失败是成功之母。这一点对于下一代的企业家，也就是我们的孩子至关重要。父母、导师以及教育工作者应该鼓励孩子们学习科学、技术、工程和数学课程，并从小培养他们的创业精神。加州山景城的女子中学就是一个成功的例子，该校开设创业课程，所有七年级的学生都能制定商业计划、销售产品。课程的最后有一个面向风险资本家和首席执行官的筹款活动，吸引了100多人前去参加。我当过许多商业计划竞赛的评委，这些女孩们的表现和创业热情，绝不亚于我所见过的任何一支商学院团队。
打造多元化的工作团队，并非一朝一夕之事，不过，硅谷最擅长的就是放长线钓大鱼，这对它而言是一个*的机会。
