随着有“中国特色HULU”概念的走红和热捧,使一部分已经被行业边缘化、经营发展岌岌可危的“盗版视频专业户”长长松了一口气,在全球视频正版化的大背景下,在被公认为“中国盗版视频*网站”的压力下,在业绩萎缩人员流失的溺水阶段,做中国HULU真的能挽救优酷不断走向没落的命运么？
对于深陷业绩、信任、资金等多重危机的优酷而言,由于盗版泛滥成风,打击工作迟迟不见收效,优酷的“盗版-DB”曾一度被业界与“倒闭-DB”画上了等号。加之2009年整体销售业绩增长缓慢,近半年的时间里又官司缠身,昔日的“视频先锋”早已站在了悬崖的边缘。近日,对于早已千疮百孔的优酷而言,中国HULU概念的炒作无疑更是别有用心。
一方面,对于优酷而言,炒作有中国特色的HULU之路更有利于进一步神话其“反盗版技术”的真实性,进而为通过盗版内容盈利争取更多的时间。原理是:从企业性质上来看,Hulu是一个“技术公司”——100多名员工中70多人是技术人员。这点与优酷就非常像。早在数月之前,优酷就已经在国内网络视频行业推出了版权认领系统、视频搜索技术、视频指纹技术等高科技反盗版手段。而正是这种技术公司的复杂技术背景,为优酷延长了接近半年的持续经营时间,虽然反盗版效果迟迟不见落实,但为谋取暴利,赢得了大把的时间。
另一方面,Hulu结束测试时已拥有500万用户和无数赞美,被认为是迄今为止传统电视、电影工业向互联网接轨最成功的案例。所以,扯上HULU模式做遮掩,显然让已经身穿马甲的优酷更加神秘莫测、真假难辨。 同样,有中国特色的Hulu之路还可以颇有庄子的遗风。除了HULU,优酷还可以学老人、小孩或者妇女走路,即使忘记怎么走路,还是能够用爬着的,但远远不至于倒闭。同样,尽管优酷盗版视频此起彼伏,而利用Hulu的规模盈利模式来遮羞,就能让更多的人相信,优酷还能够实现传说中的销售翻倍和融资上市。
综合上述因素,结合有中国特色的Hulu模式,针对优酷当前的市场战略和发展模式,把盗版“DB”曲解为倒闭显然是错误的。其实应通过英文缩写来解释“DB”,全拼是——Development Business,商业发展,或者也可以叫“上市规划”。
