4月2日下午消息，易观国际分析师张亚男今日下午发布分析报告称，盛大文学目前快速并购的背后存在两点隐患：首先内部怎样整合已有的文学网站，并将其与旗下的视频、影视、音乐资源相融合，成为摆在盛大文学面前的一大困境；其次，从外部竞争环境分析，快速并购将使得盛大文学与合作伙伴的关系将变得脆弱，甚至会加速一些行业联盟的形成并与之对抗。以下为报告全文：
事件背景：
2010年3月31日，盛大文学正式宣布收购潇湘书院，这是盛大文学旗下拥有的第七家文学网站。
易观分析：
易观国际(Analysys International)分析认为，继2009年12月盛大文学收购文学网站榕树下、2010年2月盛大文学收购小说阅读网、2010年3月盛大文学收购言情小说吧之后，继而宣布收购潇湘书院，盛大文学不足4个月时间内收购四家文学网站。目前，盛大已经拥有了7家互联网文学网站，占据互联网原创文学资源*优势。盛大通过并购持续扩充内容资源目的如下：
构建盛大娱乐王国的需要。盛大从网络游戏、文学、影视、视频、线下旅游等全面布局，构建中国迪斯尼模式。在众多的产品线中，尽管网络游戏是盛大集团的“现金牛”业务，但是网络文学却是盛大*竞争力的核心资源，为其他业务提供创新、多样化的内容支撑，未来将成为贯穿盛大全业务的一条主线。
抢食数字出版市场先机的需要。尽管现今中国的数字出版行业面临起步阶段的种种阵痛，但是其未来发展被行业普遍看好。盛大文学拟巩固并不断增强互联网文学方面的优势，并以此为契机，逐渐渗入传统出版社，构筑强大的版权内容优势，从“源头”抢食数字出版市场先机。
盛大文学未来上市的需要。2008年盛大文学组建以来，其上市一直是盛大布局与发展的重要一步，盛大文学不断并购互联网内容资源也是其为上市铺路。
盛大文学通过资金运作成为首屈一指的互联网文学版权商与运营商，尽管并购是其快速发展的战略选择，但是快速并购背后盛大文学将面临两种困境。
首先，从盛大文学内部分析，怎样整合已有的文学网站，并将其与旗下的视频、影视、音乐资源相融合，成为摆在盛大文学面前的一大困境。盛大文学由三家文学网站快速的成长为七家，这些文学网站之间的内容具有一定的重合度与相似性，加之人员的配置与协调，对盛大文学运营提出了更高要求。此外，旗下华友世纪的视频、影视、音乐业务怎样与庞大的文学内容融合成为盛大文学构建全版权业务线不容忽视的问题。
其次，从外部竞争环境分析，快速并购将使得盛大文学与合作伙伴的关系将变得脆弱，甚至会加速一些行业联盟的形成并与之对抗。数字出版时代，随着传统出版商的觉醒，一些较具实力的传统出版商将加大对数字出版的主动权，面对盛大文学这一强势的竞争对手，原有的合作关系将变得脆弱，甚至破裂。另一方面，互联网及移动阅读产业链的上下游参与者，出于自身生存与发展的考虑，将通过不同形式组建联盟，共同抵抗盛大全产业链构建对其形成的威胁。以此推断，盛大文学将可能失去一些异于自身内容资源的内容合作伙伴，甚至有可能与产业链其他参与者关系变得敏感。
易观建议：
基于此，易观国际(Analysys International)建议，盛大文学在并购与整合的道路上注意两点：
一是通过不同文学网站的内容资源与用户群体的分析，有选择性的取舍资源，整合不同的内容平台；
二是在产业链中有选择性的重点突破，考虑产业链其他参与者的利益，注重竞合关系的平衡。
