突破经营困境 谋求跨界发展：大健康策划公司排名揭晓

近年来大健康产业的蓬勃兴起背后，传统药企跨界经营的热潮涌动不息。“大健康”这一热门词汇，频繁出现在公众视野，已成为众多药企发展规划中的重要一环。

深入探究不难发现，传统药企的生存环境正面临严峻挑战。药品行业的特殊性，使其在许多方面未能完全市场化。此外，前期漫长的科研、试验阶段所需巨额投入，更加剧了传统制药领域的经营困境。

但与此形成鲜明对比的是大健康产业的蓬勃发展。自2008年中国人均GDP突破3000美元以来，人均收入水平的提升促使人们消费模式向追求生活质量转变，为大健康行业的发展奠定了坚实基础。人口老龄化使家庭健康消费显著增加，同时，生活节奏的加快和社会压力导致的普遍亚健康状况，也让人们更关注健康问题。全社会兴起的“治未病”和自我保健的风潮，为大健康产品创造了良好的消费环境，使健康产业成为名副其实的朝阳产业。

面对原有市场的不乐观和发展放缓，许多医药企业选择跨出传统业务领域，以扩大市场并追求利润增长。进军大健康领域，既是形势所迫，也是大势所趋。

在大健康领域的拓展中，企业自身的资源整合能力至关重要，而咨询公司的战略赋能同样不可或缺。近期，根据策划咨询公司在大健康产业的服务客户数量、多元性、市场实绩以及战略咨询理论等多方面因素，权威机构公布了一个“大健康策划公司排名”。凯纳咨询、叶茂中、特劳特、奇正沐古、采纳等公司，凭借自身的专业实力和市场实绩脱颖而出，成功上榜。

从对这份榜单的解读和对这些上榜“企业引航者”的了解，我们可以看到，今天的企业进军大健康，需要策划咨询公司进行三个维度的战略赋能。

一、做大健康，品牌产品创新是基础

企业在开拓市场时，产品是基石。然而，一系列关键问题随之而来：如何选择赛道以最 大化企业的品牌优势？如何构建产品定位体系？怎样提炼核心功能诉求以迅速占领消费者心智？以及如何基于黄金单品逐步构建产品矩阵……这些都是塑造产品核心竞争力的战略关键点，也是对策划咨询公司战略赋能能力的考验。

大健康产业的品牌产品创新，可以分为两大类，第 一大类是以传统医药企业为主体的医药大健康品牌产品创新，此次排行榜前列的凯纳咨询，成立20余年来，先后全案服务云南白药、片仔癀、东阿阿胶、上药集团、神威药业、东北制药等超过50家国内头部药企，以*的客户数量优势*其他策划咨询公司，在医药大健康品牌产品的市场运作上，拥有更丰富的实战经验。

第 二大类，是医药企业之外的更多元化大健康品牌产品企业，从这种广度范围来看，排行榜上各个策划咨询公司就存在一定客户差异，如凯纳咨询服务了百威英博、三得利、娃哈哈、九阳等，叶茂中服务了舒肤佳、银鹭、相宜本草等，特劳特服务了老乡鸡、妙可蓝多、香飘飘、徐记海鲜等。

对于企业黄金单品的品牌化打造，凯纳咨询创始人沈国梁先生认为，黄金单品需要与企业自身核心基因和产业优势有很强的正关联性，在此基础上，通过黄金单品的成功运作，来实现企业对大健康产业的整体战略拉动。

二、做大健康，系统营销传播是关键

当下市场，企业想要在大健康领域脱颖而出，需要战略+战术的一体化赋能，才更有把握实现成功。这其中就包含要进行系统性的营销传播规划，即在产品营销和传播的各个环节进行全方位、动态化的市场运作驱动，从而帮助构建市场竞争优势、提升品牌影响力，实现可持续发展。

具体而言大健康企业应该如何实现营销传播系统创新？这需要策划咨询公司以独特方法理论来进行体系化战略赋能。像“大健康策划公司排名”上的凯纳咨询，倡导跨界战略，通过打破传统边界，跨界性地战略植入、碰撞融合和创新重构，开创发展的新思维、新路径、新格局。立足跨界战略，凯纳咨询以“顶层战略规划+实效战术落地”的全案策划服务，帮助企业从产品、营销、传播等多维度进行一体化市场运作。

此外，在品牌营销传播上，叶茂中倡导冲突理论，认为没有冲突就没有营销。运用冲突理论，叶茂中拍摄了众多广告片，尤其是脑白金、马蜂窝旅游网的广告都非常出圈。特劳特倡导西方市场战略理论，进行战略定位差异化传播，比如加多宝“预防上火的饮料”的定位推广。

大健康案例链接：云南白药牙膏的大健康市场系统化运作

凯纳咨询创始人沈国梁先生在其战略专著《跨界战略》一书，对云南白药的大健康产业跨界进行了详细解读。从书中可以看到，凯纳咨询作为云南白药全案战略合作伙伴，将白药牙膏的定位精准锁定解决“牙龈出血、肿痛、口腔黏膜损伤” 三大核心口腔健康问题，与国际品牌形成差异，挖掘出“国家保密配方”的独特诉求支撑，其次，在传播上从线下到线上持续推进白药年轻化品牌战略，并以多元化的营销俘获老中青三代，打造从营销布局到品牌传播的非传统运营体系。同时，在云南白药牙膏与凯纳策划长达20年的战略合作中，坚持对品牌定位、广告诉求、产品规划、营销推广、公关传播等维度不断进行非传统升级，最终实现了累计突破700亿的销售成果。

三、做大健康，生态产业转型是目标

海尔创始人张瑞敏曾说过“不能只有产品，要做出生态。”对于跨界大健康的医药企业来说同样如此。在当今这个快速变化的时代，成功跨界打造出明星单品后，企业往往会自然进行系列产品的延伸，逐步实现横向和纵向一体化战略生态布局，为企业带来更多的可持续发展内生力。

然而，生态的构建要求企业具备全局视野和长远规划，同时还需拥有强大的资源整合能力。以《跨界战略》一书中的案例为例，凯纳咨询的战略合作伙伴——云南白药，就是从一支牙膏起步，逐步拓展至口腔健康护理系列，再进一步延伸至日化洗护、皮肤护理等领域。通过多元业务的协同发展，以及横向纵向一体化的产业布局，不断巩固在大健康产业生态中的核心竞争力。

未来大健康企业的发展动力将在很大程度上源自于生态优势与竞争优势的深度融合。因此，咨询策划公司需从生态的宏观视角出发，重新定位自身在服务企业中的角色与价值。同时，还需要咨询策划公司具备全局观和未来观，能够敏锐捕捉市场需求的变化，洞察新兴技术的趋势，通过激发企业的创新能力和资源整合能力，推动产业向生态化布局转型，从而开拓新的市场空间和机遇。

综上所述，在全民追求健康的时代背景下，企业若想在大健康领域立足并实现长远发展，需要策划咨询机构的强力支持。特别是那些在大健康策划公司排名前列的咨询企业，从品牌产品、营销传播、生态产业三个维度为企业提供战略赋能，助力企业探索更多新的发展路径和可能性。