“华为Mate60的腾空出世，不仅打脸所有想躺平的企业家，更充分说明这是一个打造民族品牌的*时代。当下宏观环境，表面看是经济危机，但本质是大国博弈，呼吁一个个民族品牌的强势崛起，呼吁一个个民族企业家的使命担当”，东极定位创始人王博在上海陆家嘴的办公室里说道。
近日，华为Mate60的热销受到各方高度关注，给各行各业的民族企业注入了一剂强心剂。对此，本报记者采访了东极定位创始人王博。东极定位以打造民族品牌为使命，是一家专注于为民族企业确立正确定位的智力机构，对于民族品牌的打造有着深刻的理解。作为中国知名战略定位专家，东极定位创始人王博最被业界所称道的便是“飞鹤奶粉，更适合中国宝宝体质”这一经典之作。
王博表示，在当今时代，民族品牌面临着前所未有的战略发展机遇。随着中国经济的迅速发展和消费者需求的不断升级，国产品牌在质量、设计和价格方面均已具备与外资品牌竞争的充分优势。这也是为何在各行各业都会看到民族品牌的崛起，如奶粉领域的飞鹤、服装产业的李宁、科技领域的华为、汽车领域的比亚迪等等。
一定程度上，华为Mate60手机的发布，便是民族品牌在科技创新和品牌建设方面取得*成果的典型代表。王博表示，这款手机的问世与热销，不仅彰显出一个民族企业对科技研发和品牌建设的坚定决心，更充分说明这是一个打造民族品牌的*的时代。
实质上，从东极定位的实践研究来看，民族品牌的发展有着深刻的历史背景。在过去的几十年里，外资品牌一直在国内市场占据主导地位，国产品牌在技术和品牌方面相对落后。然而，随着国内科技的进步和年轻一代消费者民族自信心的提升，国产品牌迎来了快速发展的良机。如今，越来越多的消费者开始认可并支持国产品牌，这为国产品牌提供了广阔的发展空间和机遇。
王博强调，纵观古今中外的战略家，战略的本质在于夺势。而当下中国，正处于大国崛起时代，各大产业都在呼吁民族品牌，各大产业的竞争势能都在向民族品牌快速集中。华为、李宁、飞鹤等民族品牌的崛起，本质是通过正确定位，在消费者心智中构建起国人为之骄傲的差异化价值，从而有效抗衡外资品牌，获得国人广泛追捧。
在这个打造民族品牌的*时代，企业如何进行品牌建设呢？首先，品牌定位要精准、正确。品牌定位关乎企业产品的目标消费者和市场，是企业品牌建设的核心。只有明确了正确的品牌定位，企业才能有针对性地进行产品研发、营销策略和渠道布局。王博强调，定位引领战略，引领企业整体的资源配置，对企业的长远发展与竞争力提升，起着决定性的作用。
其次，要重视品牌传播与品牌建设。从特劳特定位理论来看，在这个信息爆炸、产品爆炸的时代，消费者心智疲于应对，每个赛道消费者心智所能记住、所能存储的品牌往往不超过两到三个。
这意味着，如何让消费者在众多品牌中记住自己，成为企业实现稳健发展的关键命题。王博强调，这要求企业在品牌传播方面下足功夫，企业家必须高度重视品牌传播。只有通过种草、广告、公关和营销推广等各种形式的传播动作，提升品牌的知名度和美誉度，将一个正确的差异化定位概念打入消费者心智，企业才能构建起长期的核心竞争力。
最后，要放眼世界，着手展开全球布局。在全球化的背景下，国产品牌要积极开展国际合作，借助国际资源提升自身竞争力，将民族品牌推向全球市场。王博强调，尤其华为、比亚迪等优秀民族企业的崛起，已经让全球用户看到中国品牌商品的竞争力。各大消费领域的中国企业，应勇于布局全球市场，打造世界级的民族品牌。
作为一家专注于打造民族品牌的定位咨询机构，东极定位肩负着帮助民族企业实现品牌升级和突破的使命。东极定位创始人王博近二十年来，深研特劳特定位理论与毛泽东战略思想，译著杰克·特劳特先生1969年首篇定位论文《定位：同质化时代的竞争之道》，并围绕如何打造民族品牌著有多部战略定位专著，包括《中国梦时代的战略定位》《读毛选学定位》《战略定位调研方法》等等。
“中国梦时代，各大产业都在呼吁民族品牌”；“未来商业是中国民族品牌的天下”；“未来三十年全球大部分主流产业都会由中国企业来主导”；“战略的本质在于夺势，各大产业的竞争势能都在向民族品牌快速集中”等等，这些都是王博老师在各大论坛的演讲中，经常对中国企业家所强调的战略定位观点。
多年来，在东极定位的战略护航助力之下，数十家中国企业找到正确定位，实现强势增长。例如早在2015年，东极定位创始人王博老师，为飞鹤确立“更适合中国宝宝体质”战略定位，帮助飞鹤连年实现高速增长，六年时间营收从30亿突破200亿，超越所有进口奶粉品牌，跻身行业*，为振兴中国奶粉做出巨大贡献，成为令国人骄傲的民族品牌。如今，飞鹤奶粉更适合中国宝宝体质，也已经成为最为脍炙人口的广告语之一。
再例如2020年底，王博老师为年销售额高达180亿、中国*的轮胎上市企业之一玲珑轮胎，确立战略定位方向：全球*车企青睐；并在整合传播中鲜明诉求：全球10大车企，7家选玲珑轮胎。此战略定位成功拉升玲珑轮胎的品牌竞争力，在新能源配套市场销量增速高达180%，跻身比亚迪*大轮胎供应商，入选全球十大*价值轮胎品牌。
再如2022年初，王博老师为猫人内衣确立科技*定位，并鲜明诉求：科技内衣，就选猫人，猫人25年专研科技内衣，亲肤、时尚、舒适，全球热销10亿件。战略定位实施后，东极定位推动猫人启动强力广告、产品升级以及渠道升级三大战略动作，迅速封杀内衣行业科技风口，GMV强势增长50%，实现百亿级GMV。
在东极定位所服务的民族企业中，这样的经典案例还有很多，我们不再一一列举。我们相信，通过东极定位的助力，越来越多的民族企业将会找到自身的核心品牌价值，明确独特的差异化定位，在全球市场上大放异彩，成为民族品牌的璀璨瑰宝。
在这个竞争高度激烈的时代，民族品牌的发展离不开正确的品牌建设思路。我们也希望看到，东极定位能够帮助更多中国企业确立正确定位，找到品牌的独特价值，实现高质量强势增长，打造国人为之骄傲的民族品牌，为中华民族的伟大复兴贡献力量。