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华为Mate 60腾空出世,与东极定位畅谈民族品牌崛起!

2023-09-18 16:05 互联网

“华为Mate60的腾空出世,不仅打脸所有想躺平的企业家,更充分说明这是一个打造民族品牌的*时代。当下宏观环境,表面看是经济危机,但本质是大国博弈,呼吁一个个民族品牌的强势崛起,呼吁一个个民族企业家的使命担当”,东极定位创始人王博在上海陆家嘴的办公室里说道。

近日,华为Mate60的热销受到各方高度关注,给各行各业的民族企业注入了一剂强心剂。对此,本报记者采访了东极定位创始人王博。东极定位以打造民族品牌为使命,是一家专注于为民族企业确立正确定位的智力机构,对于民族品牌的打造有着深刻的理解。作为中国知名战略定位专家,东极定位创始人王博最被业界所称道的便是“飞鹤奶粉,更适合中国宝宝体质”这一经典之作。

王博表示,在当今时代,民族品牌面临着前所未有的战略发展机遇。随着中国经济的迅速发展和消费者需求的不断升级,国产品牌在质量、设计和价格方面均已具备与外资品牌竞争的充分优势。这也是为何在各行各业都会看到民族品牌的崛起,如奶粉领域的飞鹤、服装产业的李宁、科技领域的华为、汽车领域的比亚迪等等。

一定程度上,华为Mate60手机的发布,便是民族品牌在科技创新和品牌建设方面取得*成果的典型代表。王博表示,这款手机的问世与热销,不仅彰显出一个民族企业对科技研发和品牌建设的坚定决心,更充分说明这是一个打造民族品牌的*的时代。

实质上,从东极定位的实践研究来看,民族品牌的发展有着深刻的历史背景。在过去的几十年里,外资品牌一直在国内市场占据主导地位,国产品牌在技术和品牌方面相对落后。然而,随着国内科技的进步和年轻一代消费者民族自信心的提升,国产品牌迎来了快速发展的良机。如今,越来越多的消费者开始认可并支持国产品牌,这为国产品牌提供了广阔的发展空间和机遇。

王博强调,纵观古今中外的战略家,战略的本质在于夺势。而当下中国,正处于大国崛起时代,各大产业都在呼吁民族品牌,各大产业的竞争势能都在向民族品牌快速集中。华为、李宁、飞鹤等民族品牌的崛起,本质是通过正确定位,在消费者心智中构建起国人为之骄傲的差异化价值,从而有效抗衡外资品牌,获得国人广泛追捧。

在这个打造民族品牌的*时代,企业如何进行品牌建设呢?首先,品牌定位要精准、正确。品牌定位关乎企业产品的目标消费者和市场,是企业品牌建设的核心。只有明确了正确的品牌定位,企业才能有针对性地进行产品研发、营销策略和渠道布局。王博强调,定位引领战略,引领企业整体的资源配置,对企业的长远发展与竞争力提升,起着决定性的作用。

其次,要重视品牌传播与品牌建设。从特劳特定位理论来看,在这个信息爆炸、产品爆炸的时代,消费者心智疲于应对,每个赛道消费者心智所能记住、所能存储的品牌往往不超过两到三个。

这意味着,如何让消费者在众多品牌中记住自己,成为企业实现稳健发展的关键命题。王博强调,这要求企业在品牌传播方面下足功夫,企业家必须高度重视品牌传播。只有通过种草、广告、公关和营销推广等各种形式的传播动作,提升品牌的知名度和美誉度,将一个正确的差异化定位概念打入消费者心智,企业才能构建起长期的核心竞争力。

最后,要放眼世界,着手展开全球布局。在全球化的背景下,国产品牌要积极开展国际合作,借助国际资源提升自身竞争力,将民族品牌推向全球市场。王博强调,尤其华为、比亚迪等优秀民族企业的崛起,已经让全球用户看到中国品牌商品的竞争力。各大消费领域的中国企业,应勇于布局全球市场,打造世界级的民族品牌。

作为一家专注于打造民族品牌的定位咨询机构,东极定位肩负着帮助民族企业实现品牌升级和突破的使命。东极定位创始人王博近二十年来,深研特劳特定位理论与毛泽东战略思想,译著杰克·特劳特先生1969年首篇定位论文《定位:同质化时代的竞争之道》,并围绕如何打造民族品牌著有多部战略定位专著,包括《中国梦时代的战略定位》《读毛选学定位》《战略定位调研方法》等等。

“中国梦时代,各大产业都在呼吁民族品牌”;“未来商业是中国民族品牌的天下”;“未来三十年全球大部分主流产业都会由中国企业来主导”;“战略的本质在于夺势,各大产业的竞争势能都在向民族品牌快速集中”等等,这些都是王博老师在各大论坛的演讲中,经常对中国企业家所强调的战略定位观点。

多年来,在东极定位的战略护航助力之下,数十家中国企业找到正确定位,实现强势增长。例如早在2015年,东极定位创始人王博老师,为飞鹤确立“更适合中国宝宝体质”战略定位,帮助飞鹤连年实现高速增长,六年时间营收从30亿突破200亿,超越所有进口奶粉品牌,跻身行业*,为振兴中国奶粉做出巨大贡献,成为令国人骄傲的民族品牌。如今,飞鹤奶粉更适合中国宝宝体质,也已经成为最为脍炙人口的广告语之一。

再例如2020年底,王博老师为年销售额高达180亿、中国*的轮胎上市企业之一玲珑轮胎,确立战略定位方向:全球*车企青睐;并在整合传播中鲜明诉求:全球10大车企,7家选玲珑轮胎。此战略定位成功拉升玲珑轮胎的品牌竞争力,在新能源配套市场销量增速高达180%,跻身比亚迪*大轮胎供应商,入选全球十大*价值轮胎品牌。

再如2022年初,王博老师为猫人内衣确立科技*定位,并鲜明诉求:科技内衣,就选猫人,猫人25年专研科技内衣,亲肤、时尚、舒适,全球热销10亿件。战略定位实施后,东极定位推动猫人启动强力广告、产品升级以及渠道升级三大战略动作,迅速封杀内衣行业科技风口,GMV强势增长50%,实现百亿级GMV。

在东极定位所服务的民族企业中,这样的经典案例还有很多,我们不再一一列举。我们相信,通过东极定位的助力,越来越多的民族企业将会找到自身的核心品牌价值,明确独特的差异化定位,在全球市场上大放异彩,成为民族品牌的璀璨瑰宝。

在这个竞争高度激烈的时代,民族品牌的发展离不开正确的品牌建设思路。我们也希望看到,东极定位能够帮助更多中国企业确立正确定位,找到品牌的独特价值,实现高质量强势增长,打造国人为之骄傲的民族品牌,为中华民族的伟大复兴贡献力量。

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