品誉咨询——企业发展谋远略，绩效管理开新局

当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，发展方式、经济结构、增长动力均向更高级的形态、更复杂的分工以及更合理的结构演化，这便对民营经济的发展提出了更高要求。此时，民营企业需洞察时代趋势，把握市场需求，找准发展方向，积极求新求变，自觉走上高质量发展道路。

在复杂多变的市场面前，变革与创新既是民营企业的挑战，也是努力探索高质量发展路径的答案。随着如何修炼内功、从内部提升整体竞争能力成为共识，企业通过内部管理的流程化、精益化、系统化改造，实现运营能力和绩效的提升。

现代管理大师彼得·德鲁克说过，企业的管理，其本质就是绩效管理。

科学的绩效管理能够有效将企业的战略、资源、业务和行动有机的结合起来，有助于提高企业竞争力，在企业管理过程中的作用是不可估量的。

绩效管理是企业管理的核心

如何理解绩效管理？所谓绩效管理，是指管理者和员工为了达到组织战略目标，共同参与目标制定、目标实施沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、目标达成方法的修正、目标提升的持续循环过程，其核心是为了达成战略目标规划的一系列管理过程。

为什么企业需要绩效管理？原因有四：一是每个企业都需要利润，二是每个组织都需要有成效，三是每个部门都需要有业绩，四是每个员工都需要有成果。所以懂绩效管理，能让企业有结果、有利润。

绩效管理的特点

整体性

绩效管理方案在制定时，往往囊括了战略、团队、人才、技术、产品、市场、渠道、资源配置等多个方面，而不能只考虑单一因素。作为管理者，必须明确企业经营需要完成什么目标、完成目标需要具备哪些条件、条件的主要矛盾是什么，以上都要求管理者具有整体性、系统化的思维方式。

一致性

企业各项资源与战略定位保持一致性，二者相匹配方能事半功倍。打个比方，企业内看得到的资源，如人才形象、生产工艺、服务流程等需与企业的整体定位相符，如果企业战略定位为行业*，而资源却没能跟得上，企业形象则会大打折扣。另外，诸如经营理念、企业文化、团队精神等无形资源，对员工的行为有着潜移默化的影响作用，也会影响到绩效管理的有效性。

可行性

绩效管理方案最重要的一点就是能够落地，一味纸上谈兵让管理停留在“方案”上决不可取。管理者在制定绩效管理方案时，必须具备整体性的系统思维，也要确保一致性，让方案切实可行，方能实现价值。

绩效管理的两大误区

误区一：绩效管理就是绩效考核。绩效管理包括了绩效考核，可以将其理解为：绩效管理是一个完整的管理过程，而绩效考核只是绩效管理当中的一个环节。绩效管理更侧重于绩效的提高，而绩效考核关注点在于绩效的识别、判断和评估。

误区二：绩效管理就是薪酬设计。需要注意的是，薪酬设计只是绩效管理当中的一个模块、一个内容。绩效管理是激活组织绩效，追求的是结果，而薪酬设计是激活团队全力以赴的手段，让员工实现多劳多得，实现企业与员工共赢。

总而言之，绩效管理是目标成果管理，它不是绩效考核也不是薪酬激励，绩效考核与薪酬激励只是绩效管理中的一个构件。

在新的发展阶段、新的经济形势下，绩效管理为企业带来变革与创新，激发生机勃勃的经济活力。树立和落实绩效管理理念、构建与时俱进的绩效管理体系，企业练好内功、拥抱变革，在持续的管理升级中全面迈向高质量发展。

品誉咨询深耕企业培训咨询落地服务，助力中国成长型企业建立全面、系统化的绩效战略体系，科学指导落地方案、优化业务流程、激活团队能量、加速企业发展。