制造、能源等行业数字化发展空间巨大，联想集团等龙头有望带动行业转型步伐加快

实体兴，国家强。在新一轮科技革命和产业变革下，促进数字经济和实体经济深度融合成为大势所趋，是推动国家经济高质量发展的重要抓手。如何打造新引擎构筑发展新优势？实体经济企业数智化转型有哪些引领性实践成果？ “变革年代 智慧启航”暨联想集团“新IT”发展白皮书发布会日前在北京举办，活动设有圆桌论坛，邀请行业专家和代表共同探讨实体经济数字化转型之路，为助力企业突破转型困境、探索“数实融合”发展路径提供思路和经验参考。

中国信通院云计算与大数据研究所政企数字化转型部副主任徐恩庆，中信建投证券研究所所长、TMT行业首席分析师武超则、联想集团副总裁、联想中国首席战略官阿不力克木·阿不力米提（阿木）出席圆桌并结合相关问题发表主题分享，知名媒体人、至顶科技CEO兼总编辑高飞主持。阿木表示，实体经济是驱动整个社会发展和创新的关键产业力量。联想集团作为“双实”企业，基于“新IT”智能化转型取得了成功的实践与经验，相信“新IT”作为全新的智能生产力，可助力实体经济高质量发展，创造更大价值。

产业数字化是数字经济主引擎，实体经济企业不转型或将面临生存危机

据中国信通院发布的《中国数字经济发展报告（2022年）》，2021年中国数字经济规模达到45.5万亿元，同比名义增长16.2%，占GDP比重达到39.8%，在国民经济中的地位更加稳固、支撑作用更加明显。其中，涵盖制造、能源数字化的产业数字化规模达37.2万亿元，占数字经济中比重约80%，是数字经济的主引擎。

但相比于其他数字经济发达的国家，我国工业数字化渗透率有待提升。武超则分析表示，未来一段时间，汽车、能源、制造等行业的数字化转型会比较快，发展空间巨大。因为这些集中度较高的行业拥抱数字化的决心更高，并且行业龙头企业的数字化转型实践也更容易被复制，可以带动整个行业转型步伐加快。

“现在最 大的感受是数字化已经不是一个锦上添花的东西，对企业或者是生产来讲有这个可能比别人的成本低一点或者是效率高一点，我觉得已经是一个生存危机了。”武超则说道。

徐恩庆是云计算领域的行业专家，多年来一直关注企业数字化转型的发展实践。他认为，与以互联网平台为代表的数字原生企业数字化转型不同，制造等实体经济企业属于非数字原生企业，它们的数字化基因相对薄弱，其转型重心和视角是从研、产、供、销、服等业务出发，要考量核心业务对数字技术的需求，因此转型过程更加复杂。

作为“双实”企业的代表，联想集团深耕制造业30多年，在自身转型和赋能行业企业智能化转型的过程中，建立了对实体制造业场景和转型痛点的深刻理解。阿木坦言，实体经济企业是做增值价值创造，而非价值转移，有自己的传统业务组织逻辑，同时也有大量的已有投资。面对数智化转型，需要解决历史投资、业务连续性以及追赶潮流趋势等问题。“因为这个题目解起来比较难，所以也有更大的价值来探索。”

阿木分享“双实”企业转型经验：首先是让业务坐到主驾上把握方向盘

“数实融合”是经济高质量发展的新动能和保持竞争优势的关键抓手，为应对实体经济企业在数字化转型过程中面临的挑战，徐恩庆建议重点从四个方面着手：首先是战略认知转变，要从企业全局去考虑转型，而非只交给信息部门负责；其实是从业务出发，引入数字技术将研、产、供、销、服全流程打通；第三是数字化平台建设，打造更加敏捷的、覆盖“端-边-云-网-智”全要素的数字化底座；最后则是要用好数据。

武超则也表示，实体经济企业若要实现较好的数字化转型，除了业务驱动外，还需具备有延展性和可拓展能力的IT基础设施，以及全新的商业模式。

联想集团是“新IT”的首创者和首倡者，也是业内较早启动智能化转型的全球化制造企业，以自身转型实践为探索“数实融合”发展路径提供参考。阿木将实践经验总结为四个方面：首先是战略认知转变，“让业务从副驾驶坐到主驾上，来把握方向盘”；其次是探索模式创新，只为改善运营效率去引入数字技术，对企业而言有利于起步，但不利于持续；第三是从“端-边-云-网-智”做数字底座全局规划；最后就是通过可以速赢见效的小项目来建立和坚定转型信心。

据联想集团“新IT”发展白皮书，基于“新IT”技术架构，联想集团在智能化转型的过程中打造出了智能化供应体系、智能工厂、“客户直达”营销销售业务模式和全球化管理体系等，拥有覆盖“端-边-云-网-智”全要素技术实力、多元化算力能力和制造领域深入洞察等优势，积累了灵活的服务能力和丰富的对外赋能标杆案例。

从联想集团的业绩来看，其转型实践收获了良好的市场回报。联想集团2022/23财年Q2营收达1169亿元，同比增长3%，净利润同比增长5.7%，连续第 10个季度实现净利增长，并在传统PC业务的基础上，开辟第 二增长曲线。

徐恩庆表示，联想集团的数字化转型输出的赋能思想或者解决方案，是经过自身检验和实践的，说服力确实比较高。现在又以白皮书的方式将自身经验总结供参考借鉴，“（像）联想集团这样的“双实企业”，兼具转型者和赋能者的双重定位，我认为是非常宝贵的企业。”

当前，联想集团作为中国科技制造龙头企业，已依托“新IT”，把积累的创新技术成果、转型经验能力打造成了积木式的通用解决方案，为制造、交通、医疗、零售、教育等各行业数智化转型赋能。阿木表示，“新IT” 作为全新的智能生产力，相信它与实体经济深度融合，可以在更短的周期内爆发活力，为高质量发展持续提供动能。