东极王博，民族品牌背后的战略军师

民族企业强势崛起的关键，在于勇于挑战国际品牌。在大国崛起时代，谁能代表中国在一个个细分领域成功挑战外资品牌，推动中国重回世界之巅，谁的竞争势能就会得到大幅提升，东极定位咨询创始人王博讲到。

在竞争越来越激烈的市场中，战略定位的正确性与精准性成为企业成功的关键。越是变化的时代，越需要抓住不变的本质。在中国战略定位咨询领域，王博是近几年备受关注的一位*人物。

多年来，他拒绝服务国外品牌，专注为民族品牌做定位，帮助众多中国企业实现华丽转身，被誉为民族企业反超国际品牌背后的幕后推手。也因此，东极的专业实力不仅得到企业家高度认可，更赢得众多百亿甚至千亿级客户的选择，连年入选中国十大战略机构。

飞鹤奶粉：破局外资竞争，铸就国货脊梁

多年前，中国奶粉深陷信任泥沼，三聚氰胺事件让国产品牌元气大伤，消费者纷纷转向进口品牌，国产品牌举步维艰。飞鹤作为国产奶粉代表品牌之一，即便拥有*的产品品质，但也同样面临着内忧外患的竞争困境。外有惠氏、雅培等外资巨头强势竞争压制，内有伊利、贝因美等国产品牌之间的残酷价格内卷，份额被不断挤压，营收增长乏力。

王博带领团队深入一线，展开全方位调研。他深知在这样的困境之下，飞鹤必须找到一个强大的差异化概念，直击消费者心智，扭转消费者对中国品牌与外资品牌的固有认知，才能打破僵局。

经过系统研究，王博指出婴幼儿奶粉的本质，在于让牛乳配方变得更加接近母乳，这是奶粉产业的战略制高点与*价值点所在。飞鹤多年来在奶源建设、配方研发上投入巨大，底蕴深厚。于是，王博老师建议飞鹤定位于更适合中国宝宝体质的奶粉。

这一定位巧妙地借助了一方水土养一方人的常识观念，直击外资奶粉的结构性弱点。外资品牌虽有大品牌光环，但在贴合中国宝宝特殊营养需求上，存在天然的认知短板。飞鹤的这一定位，不仅彰显了自身的竞争优势，更抢占了行业的战略制高点，让消费者认知到中国奶粉的巨大差异化价值。

在传播策略上，飞鹤围绕这一定位重金投入广告宣传，通过央视等权威媒体，将更适合中国宝宝体质的理念深深植入心智。同时，在终端门店加强导购培训与宣导，让消费者更深入地了解飞鹤奶粉的独特配方优势。

一系列精准的战略动作，让飞鹤迅速扭转局势，市场份额连年强势攀升，营收从30多亿一路高歌猛进，短短六年时间突破200亿大关，超越所有外资品牌，重塑国人对中国奶粉之信心。

玲珑轮胎：世界一流水准，彰显中国实力

在全球轮胎市场，米其林、马牌、倍耐力等外资品牌，凭借悠久的历史、先进的技术和强大的影响力，长期占据着主导地位，瓜分了大部分市场份额。玲珑作为中国轮胎行业的翘楚，虽有一定的规模和技术积累，但在国际巨头的阴影下，品牌知名度和市场认可度相对较低，面临着巨大的竞争挑战。

王博接手玲珑的战略定位项目后，对全球轮胎产业进行了深入剖析。他发现，随着全球汽车产业的快速发展，尤其是新能源汽车的崛起，轮胎作为关键零部件，其技术和品质要求愈发严苛。而玲珑在研发创新上持续发力，已经具备了与国际品牌一较高下的实力，缺的只是一个能在消费者心智中“炸开”的强大定位。

经过反复斟酌，王博为玲珑确立了“全球*车企青睐”的全新定位，并提炼出*冲击力的广告语“全球10大车企，7家选玲珑轮胎”。这一定位的精妙之处在于，它巧妙地借助全球*车企的公信力和高标准，向消费者传递出玲珑轮胎的国际*品质。能够获得全球*车企的认可，意味着玲珑在技术研发、产品质量、性能稳定性等方面，都达到了世界一流水平。

为了让这一定位落地生根，玲珑一方面加大研发投入，与全球知名车企展开深度合作，为其量身定制轮胎解决方案；另一方面，在广告宣传、展会推广等方面，全方位传播这一定位。很快，玲珑轮胎的品牌形象焕然一新，在新能源配套市场表现尤为亮眼，销量连年实现高速增长，成功打入全球主流汽车供应链，成为比亚迪*大轮胎供应商，入选全球十大*价值轮胎品牌，向世界展示出中国轮胎的强大技术实力。

猫人内衣：科技引领全球，突围内衣红海

内衣市场向来竞争激烈，品牌众多，产品同质化严重。猫人作为知名内衣品牌，也遭遇到同质化竞争挑战。一方面，来自国际品牌优衣库、维密的竞争压力巨大，他们凭借强大品牌力，吸引了大量消费者的优先选择；另一方面，国内同行如爱慕、都市丽人、南极人、蕉内等也在价格、渠道等方面展开激烈角逐，不断蚕食市场，猫人急需找到一条差异化的突围之路。

经过系统研究，王博敏锐洞察到，服装行业正在掀起一场科技革命。科技面料的应用，正成为重塑行业竞争格局的关键力量。而回顾猫人的发展历程，其最早以保暖内衣起家，通过创新使用发热科技面料，实现了保暖内衣的轻薄化、时尚化，积累了深厚的科技基因。

基于此，王博建议猫人顺应时代潮流，定位于科技内衣，抢占科技这一战略制高点，将猫人打造成一家科技型内衣企业，强势挑战优衣库、维秘等国际品牌。在这一战略定位的指引下，猫人开启全方位的战略升级。

在产品打造上，猫人加大科技研发投入，推出一系列科技感十足的产品，例如采用全球*发热纤维的热八度保暖内衣，与全球*文胸生产商维珍妮战略合作打造的蜂巢杯科技文胸。

在传播上，猫人先后聘请王俊凯、迪丽热巴、肖战等多位顶流明星代言，在分众、新潮等电梯媒体展开强力广告轰炸，不断强化“科技内衣就选猫人”的定位认知；在渠道上，重兵布局购物中心，开设全球*科技内衣生活馆，提升顾客体验。

一系列组合拳下来，猫人品牌势能大幅拉升，GMV从69亿增长突破120亿，成为全球*百亿级科技内衣品牌，成功跻身中国内衣行业*地位，让世界看到了中国品牌的创新力量。

东极定位，以打造民族品牌为使命

如上所述，多年来王博带领东极定位专家团队，以其*的战略眼光、深厚的理论功底和丰富的实战经验，成功助力众多民族企业强势挑战国际品牌，为他们确立*竞争优势的差异化概念。他所倡导的民族品牌战略方法，为民族企业在激烈的市场竞争中，提供了清晰的方向指引，助力企业打破同质化困境，实现差异化突围。

欲动天下，当动天下之心，欲动天下之心，当具有大本大源。从飞鹤奶粉，到玲珑轮胎，在到从猫人内衣，这些成功案例无不彰显着战略定位的强大威力。正如王博所一再强调的，一个正确的定位概念不仅可助力企业实现业绩的飞跃增长，更能重塑民族品牌之自信，助力民族企业走出国门，闪耀全球竞争舞台。

最后，在未来的商业征程中，我们也希望有更多专业的战略定位机构，能够像东极这样继续秉持初心，以创新为笔，以智慧为墨，为更多民族企业勾勒宏伟战略蓝图。